יום שני, 31 באוגוסט 2020

על התחזקות השקל , תחרות בבטון וזיהום אוויר


 

עוד ב- 2014 , כששער הדולר טיפס ל- 3.94 כתבתי כי הארוע יחלוף ודין השקל להתחזק (ותרות מטבע החוץ של ישראל יטפסו לכ- 200 מיליארד דולר ב - 2024).

אין מנוס מהתחזקותו של השקל שכן ישראל מדינה צומחת בעלת תל"ג גדל ומבוסס על ייצוא, כלומר ככל שישראל מצליחה , הייצוא גדל והשקל מתחזק.

אחד הגורמים הממתנים את התחזקות השקל היה "צונאמי תיירות החוץ" בו מליוני ישראלים ממירים ש"ח למטבע זר , עולים על מטוס ומשאירים הכסף בחו"ל. מדוע תופעה זו מתרחשת? מכיוון שישראל מדינה קטנה ועשירה , תיירות הפנים יקרה ביחס למחירים בחו"ל אזי הגיוני כי ישראל "תייבא" שירותי תיירות מיוון וככל שהשקל מתחזק , הפער גדל והמגמה מתחזקת.

זו כמובן תופעה הכרחית שכן התרומה לתל"ג של שרותי תיירות נמוכה בייחס לתרומה לתל"ג של ייצוא טכנולוגיה כך ש - "ייבוא" שרותי תיירות מאפשר לשחרר לחצים של התחזקות הדולר ובכך לשמור על ריווחיות הייצוא.

בימי קורונה , כאשר ייבוא התיירות חדל, ההשפעה על שער הדולר ניכרת. אני מניח שכאשר הקורונה תסתיים נראה "מגה צונאמי" של נסיעות לחו"ל שאולי יסייעו, לפחות זמנית , להחליש השקל.

ההקדמה הארוכה הזו נועדה להסביר כי על מנת שלאפשר לישראל להמשיך ולצמוח באמצעות ייצוא , על מדינת ישראל להגדיל הייבוא וניהול מושכל של מה מייבאים בדגש על ניתוח התרומה לתל"ג של חלופת ייצור בארץ. ככל שהייצור בישראל תורם פחות לתל"ג כך יש כדאיות לצמצמו לטובת ייבוא.

אחד הסקטורים שעדיין מנוהלים ביד רמה ע"י הממשלה הוא סקטור המלט שכפי שניתן לראות מעלה, מונופול המלט הינו אחד מהמזהמים הגדולים בישראל (מוצג רק מפעל המלט של נשר ברמלה , אך  פעילות החציבה יוצרת זיהום לא קטן) בעלות של 1.2 מילארד ש"ח לשנה וכנראה עם המפעל בחיפה , מחצבות ושינוע  מגיעים לכ- 1.8  מיליארד ש"ח בשנה.

לכולם ברור כי ללא מלט לא ניתן קיים בניה. יחד עם זאת למחיר המלט השפעה אפסית על מחירי הדיור והשפעה גדולה יותר על פרויקטי תשתית והוא מוצר שניתן לייבא מארצות רבות (למעלה מ 120 מדינות מייצרות מלט)  במילים אחרות , מלט הכרחי למשק (כמו דלק,  מכוניות או ברזל) אך אין שום סיבה משקית לא לתת לכוחות השוק לקבוע את מחיריו. במילים אחרות, מדובר בחומרי גלם שכריתם בארץ בעייתית בגלל מחסור במחצבות וייצורו כמוצר סופי גורם לזיהום אוויר משמעותי. תרומתו של ייצור המלט בישראל לתל"ג? נמוכה מאוד.

מצד שני, העובדה כי קיים מונופול פוגעת בתחרות בייצור בטון.   כאשר אספקת המלט נשלטת בישראל ע"י מספר מאוד קטן של גופים, ייצרני בטון גדולים מקבלים מחירי מלט נמוכים והאחרים מסתדרים עם מה שיש ומתקשים להתחרות. לחוסר התחרות בענף הבטון יש מחיר משקי , פשוט אף אחד לא טורח לחשבו ולפרסמו.

על חברת נשר, מונופול המלט כתבתי ב- 2014  שנשלט  ע"י נוחי דנקנר והובלת המלט בוצעה ע"י שותפתו , משפחת לבנת , שבייחד מנעו בהצלחה את פתיחת השוק לתחרות , תחת ניצוחו של אהוד אולמרט כשר התמ"ת שבאורך פלא הפך ב- 2010 ליו"ר קבוצת לבנת....

שוק המלט נפתח שוב לייבוא לפני מספר שנים ומאז מחירי המלט ירדו בכ- 25%-30% וחסכו למדינה ולאזרחים מליארדים רבים של שקלים כאשר הייבוא מהווה 30% מהביקוש כך שהיום ישראל "הרוויחה" שוק תחרותי במחיר, אך לא בכמויות. 

אז מה יש לנו? מפעל סופר מזהם המייצר מלט המעסיק לא הרבה עובדים (~500) ומוכר תוצרתו במחיר תחרותי אך מתקשה להרוויח ודורש שיטילו על הייבוא היטלים. מדוע המדינה בכלל עוסקת בענייני מלט?

מסיבות הסטוריות [ואח"כ הון-שלטון] ייצור המלט מוגדר כתשתית אסטרטגית אך בעולם של היום אבד הכלח על הגדרה זו.  מדינת ישראל אינה עצמאית במזון, דלק לרכב, מנועים לרכב  , ברזל לבניה  - אז דווקא המלט אסטרטגי? האמת היא שאין הבדל בין מלט לבשר בקר . ישראל מייבאת בשר כמוצר מוגמר במקום "לייצרו" בישראל כי האדמה במחסור ואין שום יכולת לגדל בישראל את המזון הנדרש לבקר (אדמה / מים) .בענף הבקר שאיננו, יכלו לעבוד הרבה יותר עובדים מאשר בענף המלט....

לפיכך יש לפתוח את שוק המלט לתחרות מלאה גם במחיר הקטנת עד חיסול הייצור הישראלי אשר יש לזכור - הוא מזהם מאוד, תרומתו לתל"ג נמוכה מאוד וייבוא מלט יאפשר הוצאת דולרים שיתרמו לחזוק הייצוא הישראלי בענפים בעלי תרומה גבוהה יותר לתל"ג והגדלת התחרות בענף הבטון.

חשוב לזכור כי מפעל פניציה, מספר 5 בזיהום נסגר לאחרונה בגלל חוסר יכולתו להתחרות בייבוא זול . הסגירה בוצעה בקול ענות חלושה שכן לבעלי המפעל מעולם לא היה הכח הפוליטי להגדירו כתשתית אסטרטגית. אז כבר לא מייצרים זכוכית בישראל , 300 עובדים פוטרו ועוד ענף של התעשיה המסורתית,  הכבדה, עתירת האנרגיה והמזהמת חדל מלהתקיים בישראל והוחלף ביבוא אך זו דרכו של עולם כאשר  התעשיה הישראלית עוברת לייצוא היי-טק אשר תורם לתל"ג הרבה יותר מייצור זכוכית. 







 

 



יום חמישי, 27 באוגוסט 2020

קופרליין אג"ח א'- כסף על הריצפה? - עדכון 2 - מימוש

עדכון 27/8/2020 - מימוש

מתברר כי אג"ח א' של קופרליין אכן היה כסף על הריצפה.

האג"ח הגיע למחיר של 102 , שלושה חודשים מהרכישה בשער 85 , תשואה של 20% בתקופה קצרה זו ועתה הגיע העת לשחרר הכסף שהושקע להשקעות אחרות.



פוסט מיום 21/6/2020 - עדכון I - תשלום 10% מהיתרה

החברה מודיעה על השלמת מימון מחדש לנכס והתזרים יועבר למחזיקי אג"ח א' ב- 8/7/2020 , עוד כ- 16 ימים. 

סך התשלום -  13 מיליון ש"ח המהווים פדיון + ריבית בגין 12.7 מיליון ענ  כלומר כ- 10% מיתרת הסידרה.

התשואה (לגבי 10% הנפדים) על בסיס מחיר רכישה של 85 - 21% שתממוש 40 יום ממועד הפוסט המקורי .

יתרת התשלום צפויה להתקבל בתשלומים נוספים ככל שיתקדמו המימונים מחדש ועסקת המכירה.

מחיר האג"ח בשוק  עומד כעת על 82 . 


פוסט מקורי מיום 31/5/2020

לקופרליין , המדורגת A- התרחשה בגלל משבר הקורונה תקלה בתזרים המזומנים שיועד לתשלום אג"ח א' בעיקר בגלל בעיות בהשלמתה  הפורמלית של עסקה למכירת נכס בסך 75 מיליון דולר שהרוכש הקנדי מנוע מלהיכנס לארה"ב.
הרוכש מתכוון לבצע העיסקה -  שיחרר מקדמה בסך 1 מיליון דולר והעביר 0.5 מיליון דולר נוספים כאקט של רצינות עם הסכמה בדבר מועד השלמה  המוקדם מבין  6 חודשים או 10 ימים ממועד פתיחת חנויות ומסעדות בפלורידה.

כמו כן  החברה ביצעה ומבצעת מימונים מחדש לנכסיה , תהליך שגם הואט בגלל המשבר.

במקביל ביקשה החברה לשמור על כרית מזומנים של 24 מיליון דולר  לטובת תשלום הלוואות ויתר הוצאות לתקופה של 6 חודשים על מנת לא ליצור בעיות ברמת הנכסים המוחזקים אך התחייבה שכל תמורה ממכירת נכסים ומימונם מחדש יועבר לנאמן   


המחזיקים הסכימו לדחות את החוב ועתה ממתינים.

האג"ח נסחר ב- 85 אגורות, כלומר תוך 4.5 חודשים או קודם יתבצע פדיון (אם יתבצע...) שרק תשלום 15 אגורות של הקרן מהווה תשואה של 17.5%   לתקופה או כמעט 50% במונחים שנתיים.


יום שלישי, 11 באוגוסט 2020

שורט DGLD - עדכון - סגירת התעודה והחלפת פוזיציה ל- BAR / GDX


לפני שנה בדיוק חנכתי פוזיציית לונג זהב מסיבות שפורטו בפוסט מטה.

הפוזציה הניבה כ- 50% תשואה עד תחילת יולי 2020 כאשר מנפיק התעודה CS החליט לסגור את  DGLD כחלק מסגירה רוחבית של תעודות ממונפות.

הסגירה העניקה הזדמנות לבחון שוב את ההתייחסות שלי לזהב שהולידה השקעה בתעודה BAR המחזיקה בזהב פיזית ו ב-  GDX המשקיעה בחברות כריית זהב.

יש להתייחס ל GDX כהשקעה ממונפת בזהב שכן אם מחיר הזהב עולה, הרווח הגולמי של כורי הזהב גדל בקצב גדול יותר ואם תיתפתח "בועת זהב" מכפילי הרווח של החברות יגדלו אף הם.

אם באוגוסט 2019 השקעתי בזהב בתור גידור לשוק מנופח, באוגוסט 2020 תזת ההשקעה שונה ונסמכת על הנסיון ממשבר 2008 שהביא את הזהב לרמה של כ- 1900 דולר לאונקיה במקסימום כפועל יוצא מהחששות האינפלציוניות של ההקלות הכמותיות והצטרפות  של משקיעי ריטייל רבים למגמה.

ההזרמות של 2008  מחווירות לעומת ההזרמות של 2020 ו"משקיעי רובינהוד" זו תופעה שלא ניתן להתעלם ממנה (כן... טסלה...) כך שהזהב צפוי להמשיך במסעו צפונה  ורק כאשר אראה "שיח משקיעים" ער כסימן שכולם קונים יהיה זה סימן להתחיל לצמצם הפוזציה.


פוסט מקורי מיום 12/8/2019






דולר מתחזק, שערי ריבית בעולם שוב במגמת ירידה, התנודתיות עולה, השוק נסוג מרמות שיא  - כל הסימנים המעידים כי השוק בלחץ כבר כאן.

באופן טבעי תנועות ההון הן לכיוונים בטוחים כמו אגרות חוב ממשלתיות וזהב.

פעמים רבות כתבתי שאינני מאמין בסחורות וזהב כהשקעה אך כעת האני מוכן להיכנס לפוזיציית לונג זהב אך באמצעות כלי שלהערכתי יקטין מאוד את הסיכון אם אני טועה...

DGLD היא תעודה ממונפת X3 על שורט זהב. כלומר ביצוע שורט על תעודת שורט היא למעשה פוזציית לונג.

מדוע ללכת בדרך זו ולא פשוט לרכוש זהב? משני טעמים - כנגד תעודה ממונפת X3 פועלת רוח נגדית של דעיכת מחיר בגין התנודתיות (Volatility Decay) כך שגם אם מחירי הזהב ירדו עלייה המחיר בתעודת השורט הממונפת  תתמתן ואולי אף תתאיין אל מול ההפסדים הנגרמים ממינופה. מנגד ההיסטוריה מלמדת כי המשקיעים נוהרים לזהב בעיתות משבר כך שמדובר מבחינתי בגידור זול למרכיב הלונג בתיק.

המכירה בוצעה בשער 29.3




יום שישי, 7 באוגוסט 2020

אפשר לחזור לשורט VIX - הפער בין תנודתיות השוק ל VIX

 

ההשקעה בדיבידנד השונות , כלומר שורט תנודתיות השוק הינה תהליך מתמשך עם הרבה חלקים נעים ופעמים רבות המשקיעים שוכחים לתת את הדעת לדברים הבסיסיים.

אחד הדברים הבסיסים שנראה לי כי נשכחו היא העובדה שפוזציית שורט תנודתיות טובה היא כזו שיחס סיכוי סיכון שלה הוא טוב אך נראה , לפחות עפ"י חלק מהתגובות בבלוג בחודשים האחרונים, כי המדד היחידי להשקעה הוא "מה גובהו של ה- VIX".  

בעוד אני בהחלט מסכים כי לערכו של ה- VIX חלק משמעותי בהחלטה על גודל הפוזציה וגידורה, ישנם מרכיבים נוספים שחייבים להתייחס אליהם.

המרכיב החשוב הראשון הוא כמובן מבנה עקום החוזים העתידיים. כאשר העקום בבקוורדיישן, אחזקת פוזציית שורט עולה לא רק עלות השורט אם מבוצע שורט XVV אלא לכך יש להוסיף את עלות גלגול החוזים הפועלת לרעת המשקיע.

לא רק זאת, במצב של עקום שטוח או בבקוורדיישן , ספוט VIX גבוה או שווה ל- F30 משמע אין שום הגנה בפני עליית ה- VIX שמייד תגרור את F30.

היום המצב שונה לחלוטין, עקום החוזים בקונטנגו גבוה של 10% והפער בין F1 ל- ספוט VIX עומד על 11%:


בעוד עקום החוזים העתידיים ונושא הקונטנגו מוכר, הפער בין תנודתיות השוק (המדודה) לערכו של VIX (התנודתיות הצפויה) כאינדיקטור לשורט VIX הינו פחות מוכר והוא מוצג בגרף שבראש הפוסט.


כפי שניתן לראות, מאז החל משבר הקורונה תנודתיות השוק הייתה גבוהה או נמוכה במקצת מערכו של VIX כלומר לא הייתה כל פרמיה בין התנודתיות בפועל לבין התנודתיות הצפויה , כלומר לקנות VIX לא "עולה" בפרמיה על התנודתיות הנוכחית משמע מי שמוכר ה- VIX לא נהנה מפרמיה זו - אז מדוע למכור?

התשובה ל-  "מדוע למכור"  היא  - "כי ה- VIX   גבוה". זו תשובה טובה , בוודאי לאחזקה ארוכת טווח, אך הסיכון להיתפס בקפיצת תנודתיות בשוק המתרגמת לקפיצה ב- VIX שתגרור מייד קפיצה של F30 כי התמסורת ביניהם היא הדוקה כי אין "פרמיית ביטוח" הוא גדול ומבחינתי זה יותר הימור מאשר השקעה ולכן לא היה טעם לכתוב על שורט VIX. 

היום המצב השתנה וניתן לראות כיצד השבועות האחרונים נפתח פער קבוע וגדול בין תנודתיות השוק ל- VIX כך שרמת הסיכון בביצוע השורט קטנה משמעותית מבעבר.

אז מה כדאי לעשות?

פשוט לחזור לפוזציית שורט תנודתיות אך לא לשכוח כי אנו לא בזמנים נורמליים ולקבוע את גודל הפוזציה או לגדרה כך שגם אם יתרחש ארוע שיגרום לקפיצה בתנודתיות התיק יוכל להחזיק הפוזציה.


 









יום חמישי, 6 באוגוסט 2020

פרופיט - תמונת מצב - ועדכון הסדר ב' - עדכון תוצאות השקעה



הסיבה שאני כותב בבלוג היא שהכתיבה מאפשרת ניסוח ברור של תזת השקעה וחשוב לא פחות, יכולת תחקור החלטות השקעה לאורך זמן , טובות וגרועות כאחד וההשקעה באג"חים של פרופיט היא  הזדמנות לתקף הנחות השקעה מלפני שנים רבות.


לפרופיט ז' נכנסתי בתחילת דצמבר 2013 במחיר 20  כאשר ניתוח החברה העלה כי צפויה תשואה נאה להשקעה באג"ח זה למרות מצבה הכללי של החברה.

מצבים אלו אני מכנה ספקולציה של רכישת כרטיס פיס עם מחיר כרטיס כניסה נמוך ביחס לתשואה האפשרית שכמובן צריכה לפצות גם על מרכיב הזמן. במילים אחרות , יחס סיכוי / סיכון טוב.

בינתיים חלפו כ- 7.5 שנים, החברה עברה הסדר בו אג"ח ז' הומר ל 0.75 אגח ד' וניתן לבחון, במבט ארוך טווח את תוצאות הביניים , הקרובות להיות סופיות, של ההשקעה. 
 
מכיוון כי אג"ח ז' הומר  ל- 0.75 אג"ח ד' הרי ההשקעה שביצעתי במונחי אג"ח ד' הינה בשער 26.6.

תשלומים עד כה

6/7/2016  3.34
8/8/2016 5.63
19/10/2016 1.07
7/5/2017 7.49
25/5/2017 1.36
28/6/2017 1.38
31/8/2017 2.36
3/10/2017 1.83
8/11/2018  0.72
2/4/2019 0.72
13/6/2019 2.0
6/8/2020  27.01 (מכירת יגלונסקה)

סה"כ עד כה 54.9 אג

תשואה 106% ב- 7.5 שנים - 10% שנתי.


הנקודה שאותי הפתיעה היא הדיוק באומדן שיעור ההחזר לאג"ח ז' , עפ"י הניתוח שהוצג ב- 4/2015  בפוסט מטה:

"הנכסים יכסו רק 53% מערך האג"ח המשקפים מחיר של 62 אג לאג"ח ד' (פרמיה של 77% מול מחירו בשוק - 35) ו- 55 לאג"ח ז' (פרמיה של 100% מול מחירו בשוק - 27 אג). "

מי שרכש את האג"ח ב- 2015 נהנה מתשואה שנתית של כ- 8.8%.

אין ספק שתשואה של 10% בשנה היא תשואה יפה אך יש לזכור כי מדובר בהשקעה בסיכון ובנכס לא סחיר אך כמרכיב בתיק רחב של אג"ח בסיכון אין ספק שזו הייתה השקעה מוצלחת.







פוסט מקורי מיום 28/4/2015 


לאחר שהחברה לא שילמה את ההפדיון החלקי  לאג"ח ד' במועד ועתה היא רישמית חדלת פרעון עובדה המדגישה  את הצורך הברור בהסדר II בפרופיט ולאחר פרסום הדוחות הכספיים לשנת 2014 , הגיע העת לבדוק האם יש "בשר" כלשהו בהשקעה באג"חים החבולים של החברה כאשר היום ברור כי הצעת ההסדר המקפחת את אג"ח ז' נדחתה ע"י בית המשפט .

ניתחתי בעבר את פרופיט ותמיד היה ברור כי שווי הנכסים קטן מהיקף החובות  ועובדה בסיסית זו לא השתנתה.   מכיוון שרוב הנושים המחזיקים את האג"ח הם גם בעלי מניות כתוצאה  ההסדר הראשון שהעניק 80% ממניות החברה תמורת מחיקת חוב הם העדיפו  להתעלם מהעובדה , עד הרגע בו מישהו מבחוץ יכריח אותם כפי שקרה לבסוף עם מחזיק אג"ח ז' שרכש האג"ח אחרי ההסדר.

הטבלה מעלה היא מתוך דוח המומחה, שמסקנתו ל"הסדר ראוי" כאמור נדחה ע"י בית המשפט. הטבלה נועדה להראות כי בפרוק יהיה אובדן ערך גדול ולכן עדיף להמשיך במתכונת הנוכחית,  אך בפועל החברה בתהליך של פרוק מרצון ובעל ערך נוכחי נקי 0 במקרה הכי טוב:

לאור זאת, דווקא חישוב ערך בפרוק הוא הנכון בעיקר לאור העובדה שחלק גדול מנכסי החברה אלו קרקעות שנרכשו בשיא הבועה 2006-2007 המעורכים לפי 38 מליון ש"ח (רומניה, רוסיה, הונגריה) אך מימושם גם לא בפרוק יהיה במחירים הרבה יותר נמוכים משווים בספרים , להערכתי כ- 13 מליון ש"ח לעומת 8.9 לפי הערכת החברה שנמסרה למומחה והערכה עצמאית של  המומחה העומדת על  22.8 מליון.

יתר הנכסים משוערכים על-ידי  כדלקמן:

נכס X-CORP בשוויץ- 10
נכסים בפולין  - 25

יתר הסעיפים - מזומן, הכנסות לקבל ובקיזוז תקורת וזכאים  מגיעים לסך חיובי של - 3

כלומר שווי הנכסים של פרופיט עומד על כ - 51 מש"ח שדומה מאוד לשווי אליו הגיע המומחה בחלופת הפרוק שלו.

החובות למחזיקי האגח עומדים על כ- 95 מש"ח, כלומר הנכסים יכסו רק 53% מערך האג"ח המשקפים מחיר של 62 אג לאג"ח ד' (פרמיה של 77% מול מחירו בשוק - 35) ו- 55 לאג"ח ז' (פרמיה של 100% מול מחירו בשוק - 27 אג).

ראשית יש להבין, בניגוד למצב בדוח "המומחה" בו ניתן היה להעמיד פנים כי החברה אינה חדלת פרעון, היום העמדת הפנים הסתיימה.  מכיוון שהחברה  חדלת פרעון  אין כל הבדל בין סדרות האג"חים מכיוון שהן חולקות את אותם הבטחונות פארי -פאסו.

שנית, החברה לא רק חדלת פרעון אלא  ההון העצמי הכלכלי של החברה הוא שלילי , בניגוד להון עצמי חיובי המוצג בדוחות. [ הנובע מהצגת ההתחייבויות עפ"י ערכם הכלכלי (כלומר שווי האג"ח בבורסה הנמוך משמעותית מההתחייבות בפועל בפארי )  אחד מהעיוותים הכי קשים של עקרונות החשבונאות המיושמים הישראל. ]

שלישית, אין כל  סיכוי כי נכסי החברה ימומשו "תוך שנתיים" ותזרים המימושים יתאים במועדיו לתזרים הנדרש עפ"י לוחות סילוקים של האג"חים.  נכסים מניבים אפשר למכור בוודאות  בפולין ושוויץ אך מכירת קרקע חקלאית ברומניה, קרקע לבניה בהונגריה  או שטחים גדולים ברוסיה זה עניין מסובך הרבה יותר - השווקים הללו פשוט "מתים". כך  כשהחברה תסיים למכור את נכסיה המניבים , כל שיוותר זו ספקולציה אחת גדולה.

לא אכפת לי להשתתף בספקולציה, אך מחיר "הכרטיס" צריך להיות זול מאוד ויחס התמורה להשקעה צריך להיות גבוה מאוד וברוח זו יש לבחון את ההזדמנות הגלומה באג"ח ז' הנסחר ב 25% מפארי, כלומר משקף שווי התחייבויות של 23.5 מש"ח מתוך 95 מש"ח.

מול 23.5 מש"ח עומדים הנכסים "הנזילים" - X-CORP בשוויץ ונכסים בפולין ששוערכו על ידי  ב 35 מש"ח. כלומר מחיר האג"ח בשוק מהווה כ - 75% מהתמורה הצפויה לחברה מהמימוש הקל, כך שרכישת אג"ח ז' במחירו הנוכחי צפויה להניב תשואה של כ - 50% בשנתיים - כלומר מקבלים את הקרן + 50% ריבית , ועדיין עומדת הזכות לקבל את יתרת שווי הנכסים שעשויה לתרום 50% נוספים בפרק זמן ארוך.

בפועל המצב עוד יותר טוב כי לחברה סכום של כ- 10 מש"ח מוכן לחלוקה. הסכום אומנם יועד לתשלום לאג"ח ד', אך כעת זה ברור כי תהיה זו העדפת נושים. המשמעות היא שכ - 10% מהפארי ישולמו לאג"חים כחלק מהסדר חדש - כלומר 40% מערך השוק הנוכחי של אג"ח ז'  אמור להיות משולם ממקורות המזומן של החברה.

במילים אחרות, אג"ח ז' צפוי לראות 10% מפארי עם חתימת הסדר חדש, 35% מפארי במהלך שנתיים מהסדר חדש כתוצאה ממכירת נכסים מניבים והיתר לוטה בערפל של שווי וזמן. 45% מפארי שווה למחיר שוק של 46 אג' לאג"ח ז' 70% יותר מערכו היום.

אם לסכם, רכישת אג"ח ז' במחירו הנוכחי צפויה לשאת תשואה של כ - 70% בשנתיים + אופציה בשווי לא ברור (=ספקולציה) לערך השיורי של הקרקעות לבניה של החברה שעשויות לתרום עוד 50% בפרק זמן ארוך.

==========

הפוסט הנ"ל נכתב ימים ספורים לפני פרסומו, אך עד שפורסם המציאות השתנתה - פורסם הסדר חדש בפרופיט שלמעשה מקבל את התזה בפוסט - החברה חדלת פרעון ויש לפרקה.
הפרוק יתבצע (לדעתי לראשונה) כפרוק בהסכמה -  החברה תמחק מהבורסה ע"י רכש עצמי של כל מניותיה תמורת תשלום עתידי של ערך שיורי (אם יהיה ), ימונה בעל תפקיד ע"י בית המשפט שיהיה דירקטור יחיד וסדרות האג"ח יאוחדו ביחס של 1 אג"ח ז' מקבל 0.75 אגח ד' [ שיפור של 25% ביחס ההמרה מההצעה הקודמת].



באופן מעשי התשלום לאג"ח יהיה בפועל עפ"י המימושים ואם יתרחש נס בלתי צפוי הערך השיורי ישולם למחזיקי המניות - מעניין שהנושים מוותרים על השלד הבורסאי וההפסדים הצבורים.

במצב החדש החוב למחזיקי האג"ח יעמוד על כ - 88 מליון ש"ח  אל מול נכסים של כ 51 מש"ח - כיסוי של כ 58% מפארי אג"ח ד' המשקף שער של 68 אג (אל מול שער של 40 אג היום).

האם 70% רווח בתקופה של 3-4 שנים המלווה בסיכון כי הנכסים יהיו שווים פחות מהצפוי והסיכוי כי יהיו שווים יותר מצדיקה את האחזקה? אם מדובר ב- 3 שנים התשואה הגלומה ברוטו היא כ 19% - שלטעמי היא גבולית  ואם התהליך יגרר ל- 4 שנים מדובר כבר רק על 14% שנתי - זו תשואה נמוכה לסיכון.
מצד שני, התאור של קצב מימוש הנכסים בפוסט 

קיימת האפשרות כי מחיר אג"ח ילחץ מטה בעקבות ההמרה של אג"ח ז' והרצון של הגופים המוסדיים לסגור את הפוזיציה ותיווצר הזדמנות לרכישת האג"ח במחירים נמוכים יותר.

באשר להחזקה שלי באג"ח ד' ו- ז' - אמשיך להחזיק.

דבר אחרון - ההסדר המוצע עדיין לא הגיוני. איזו סיבה יש למחזיק אג"ח ז' להסכים לתספורת (כ- 15%) כאשר הולכים לפרוק והביטחונות שווים בין הסדרות?




יום שלישי, 4 באוגוסט 2020

זו לא 1929 ובוודאי לא 2008 זו מלחמת העולם השלישית - עדכון





את הפוסט המקורי (מטה) כתבתי לפני 4 חודשים וקריאתו היום מראה כמה קל היה לצפות את מה שנדרש היה לעשות ב- 4 חודשים שחלפו.  כבר אז כתבתי על "חוסר התוחלת במידע" והערכתי שביציאה מהסגר המשק יתייצב על 70% תפוקה.

אם לפני 3.5 חודשים היה לי ברור כי "הממשלות ובוודאי האזרחים , עוד לא קלטו את גודלו של האירוע בו אנו נמצאים בהיבט הכלכלי בשלביו הראשונים."  היום נראה כי ההפנמה מתחילה לחלחל אך קיים פער עצום בין ההפנמה לקבלת ההחלטות , שנראה כי הממשלה פשוט אינה מסוגלת לקבל ושוב מרוב פרטים ונושאים לא מצליחים להתמקד במה שחשוב.

אז מהם הנושאים הקריטיים שיש להתמקד בהם?
1. קטיעת שרשראות ההדבקה - אין מה להרחיב בנושא, הכשלון הממשלתי בעניין ברור לכולם אך אני מופתע שעדיין לא שומעים על "הגאונים של 8200" שיתלבשו על מערכות המחשב של התהליך וייצרו מערכת אינטרנטית מודרנית אשר תאפשר ליצור מערך חקירות מגעים מבוזר, ארצי,  באיוש אזרחי / צבאי אשר מתממשק עם המשטרה לטיפול במי שאינו משתף פעולה בחקירה ולמערך הסוציאלי התומך ברשויות המקומית. את האחיות של טיפת חלב שגוייסו כתגבור חרום למערך  יש להחזיר לעבודתן  ולהחליפו עם מובטלים שכל שצרכים זהו טלפון , מחשב וחיבור לאינטרנט על מנת לעבוד, אפילו לא צרכים לצאת מהבית לשם כך! 
2. סגירות / סגרים מקומיים - השאיפה של מדינת ישראל היא חיים לצד קורונה, כלומר ששיעור ההדבקות יצור חולים קשים ברמה שניתן להכיל אותה במערכת הבריאות תוך פגיעה מינימלית בכלכלה. זו פונקציית מטרה ברורה ופשוטה להבנה אך למרות זאת אינה מתוקשרת באופן ברור לציבור.
פונקציית מטרה זו למעשה מכתיבה סגירה של פעילויות בעלות תרומה מינימלית לתל"ג / תעסוקה אך בעלות פוטנציאל סיכון הדבקה גבוה. רשימת פעילויות אלו פורסמה בעבר אך הפוליטיקה מונעת פעולה מתאימה כאשר הדבר הבולט ביותר הוא המשך הפעלת בתי כנסת ומוסדות חינוך דתיים שתרומתם לתל"ג אפסית אך מהווים מוקד הדבקה משמעותי. לא רק שלא סוגרים אותם, הפוליטקאים נזהרים מאוד מלדבר על הנושא אך התוצאה היא כמובן סגרים מקומיים על שכונות / ערים חרדיות שגם הם לא מבוצעים כנדרש בשל לחצים פוליטיים.



סגירה של 2  פעילויות - בתי כנסת ומערכת החינוך החרדית בצרוף סגרים על ערים "אדומות"  יאפשרו ירידה בכמות הנדבקים ויחד עם חיזוק מערך חקירות המגעים ישראל תשתלט על המגפה ותתאפשר הסרה חלקית של מגבלות בסקטורים משמעותיים לתעסוקה , בעיקר בענף  המסעדות עתיר העובדים בשכר נמוך.


במבט קדימה יש להערך לחורף:

נראה כי במערכת החינוך בוחרים בדרך הקלה של לימוד מרחוק לכיתות ה' ומעלה במקום  להתאמץ קצת יותר - חלוקה של כיתות ל- 2 -3 קבוצות (קפסולות)  ולימוד פורנטלי בבוקר , אחה"צ וערב תוך חלוקה פיסית של בית הספר לחלקים מבודדים שימנעו מגע בין קבוצות של כיתות באמצעות הקמת קירות גבס וכו'. משרד החינוך חייב לתת חופש פעולה והחלטה לרשויות המקומיות שיפעלו בהתייעצות עם ועד ההורים המקומי , דבר המבטיח פתרון תפור ההולם את אילוצי הרשות.


שרות לאומי - על המדינה להפנות את המשרתים לפעילויות שיתמכו במשבר - איוש מוקדים טלפונים, מערך חקירות, בתי חולים, מד"א, חמ"לים ישוביים, תגבור פיקוד העורף וכו' - הדבר דורש תכנון, הקצאות כ"א והכשרה.

בתחבורה הציבורית חייבים לתגבר משמעותית את האוטובוסים באמצעות הציוד והנהגים של חברות ההסעה על מנת לאפשר תחבורה בטוחה של 20-25 נוסעים באוטובוס. 

מערך בדיקות  חייב לגדול לתפוקה שתאפשר בדיקת כל בעלי תסמיני השפעת וזאת בנוסף לכמות היום.

על בתי חולים להגדיל הקיבולת  - יש לגייס היום כח עזר שיסייע בתוך בתי החולים ויפנה כ"א מקצועי להתמקד בעבודה המקצועית , יש לפתוח מחלקות אישפוז נוספות ולגייס פנסיונרים של מערכת הבריאות , מחזה "הזקנה במסדרון" של מחלקות צפופות הופך ממחזה לא נעים לסכנת נפשות. יש לפתוח בכל בית חולים חדר מיון לבעלי תסמינים - יגיעו עשרות אלפים  אם לא מאות אלפים עם תסמינים (שפעת...)  חייבת להיות מערכת שתמיין שפעת / התקררות מקורונה  באופן יעיל, מהיר ובטוח.

שפעת  - נקודת האור היחידה היא שהריחוק החברתי יביא בהכרח לצמצום הנדבקים בשפעת ומכיוון שהמבוגרים שומרים על עצמם, התחלואה הקשה צפויה לרדת דרמטית , בישראל כבר רואים זאת עם מחלת החצבת ששיעור החולים בה ירד בכ- 80%.

הצד הכלכלי

תוכנית ראש הממשלה לחלק כסף לציבור הינו צעד של פניקה המעורב בחוסר הבנת המצב  של יועצו הכלכלי שמחון.  מדינת ישראל אינה במיתון. היא במלחמה. במיתון מחלקים כסף להגברת הצריכה שיגביר התעסוקה  , במלחמה מסייעים למי שצריך כי מילא הצריכה מוגבלת. אבל כשמחלקים כסף, כמובן שכולם רוצים , היד רחבה , ההזרמה מתרחבת וכך מדינת ישראל זורקת כספים שהיו יכולים להיות מנוצלים הרבה יותר טוב.

על התמיכה הכלכלית של הממשלה להיות יותר ממוקדת במי שצריך "ולפזר את הנזק" באופן חכם:
 - עסקים שהמחזור שלהם ירד ב- 50% לפחות- ביטול ארנונה ויתר מיסים עירוניים. הרשויות החזקות   יספגו זאת , החלשות יש לפצות.
 - עסקים שהמחזור שלהם ירד ב- 50% - דחיית החזרי הלוואות שלקחו ואיפוס הריבית בתקופת הדחיה- המדינה תפצה המלווים  ב- 50% מהפסד הריבית. 
 - עסקים שהמחזור שלהם ירד ב- 50% - הקטנת שכ"ד שעליהם לשלם ב- 50% כאשר המדינה תפצה את המשכיר ב- 25% והיתרה הוא יספוג.

עסקים שמחזורם נפגע בשיעור של 25%-50% לקבל פיצוי יחסי כלשהו שיעודד אותם לעבוד ולהרוויח.

על הממשלה לטפל בענפים משותקים - אולם ארועים סגור לא צריך לשלם את מלוא השכירות , גם בעל הנכס צריך להתחלק בנזק, כך לגבי מסעדות ויתר עסקים המוגבלים בפעילותם ע"י המדינה.


הסבות מקצועיות - לפני הקורונה הייתה בישראל בעיה קשה של כ"א מקצועי בשורה של מקצועות - מנהגים לרתחים, מאנשי סיעוד למורים למתמטיקה ועוד. על המדינה לגבש רשימה של מקצועות ולפתוח באופן מיידי מערך הכשרות מוגבר לביצוע הסבות מקצועיות והכשרות מקוצרות שיושלמו בהכשרה משלימה במקום עבודה כאשר שכר המתלמד ישולם חלקית ע"י המדינה.

וממה עוד הממשלה מתחמקת?  - לא קוצץ שקל בשכר הציבורי ובפנסיות הציבוריות!  הוצאות חריגות של 80 מיליארד ש"ח , ציבור העצמאים קורס, שכירים רבים בחל"ת / אבטלה כך הממשלה לא מצאה זמן או נכונות להעביר החלטה של קיצוץ שכר מיידי בסקטור הציבורי.  אלו הם מנהיגנו.

השורה התחתונה - כתבתי לאורך השנים כי הבעיה העיקרית של ישראל היא ניהולית. משבר הקורונה נתן לנו דוגמה למחיר העצום של חוסר יכולת ניהולית , אי הבנה של קריאת מספרים , אי הבנה של שליטה בתהליכים של פוליטיקאים גורמים לנזקים עצומים למדינה. בל נטעה, כך מדינת ישראל מתנהלת כבר 20 שנה והדברים פשוט מכונים בשמות שונים  - "בעיה במערכת החינוך" , בעיה במערכת הבריאות" , "משבר דיור" , הביצועים הירודים של צה"ל ועוד. 

ישראל מדינה עשירה אשר מנוהלת ע"י אנשים לא ראויים. זו האמת העצובה.




פוסט מקורי מיום 28/3/2002


האמרה הידוע כי מרוב עצים לא רואים את היער תקפה למצב הנוכחי.

הממשלות ובוודאי האזרחים , עוד לא קלטו את גודלו של האירוע בו אנו נמצאים בהיבט הכלכלי בשלביו הראשונים.

נתחיל בישראל - 

ריכוזי החרדים בירושלים ובני ברק מובילים בשיעור ההדבקה בעוד משרד הבריאות משער, עפ"י בדיקות , כי שיעור הנדבקים בישראל חצה את ה- 2% (=200,000 אלף איש) ובישראל מוטל סגר שהוריד היקף העבודה במשק בלפחות 50% כאשר כ- 20% מהמועסקים ב- 1/3/2020 יושבים בבית בחל"ת או אבטלה.

המספרים בישראל מראים, לפחות בשבוע החולף, עצירה בגידול הנשאים המאובחנים אך מכיוון שיש כ- 3200 מאובחנים (בבדיקות כ- 8% מהנבדקים נמצאים חיוביים)  ומשרד הבריאות מעריך 200 אלף נשאים.
אני לא יודע ליישב את ההיגיון בין שני המספרים הללו מול כמות המונשמים או הנפטרים. המספרים פשוט לא מסתדרים גם אל מול הסטטיסטיקה המפורסמת של אחוז התמותה מהווירוס העומד על   3% או אפילו ה- 0.5% מגרמניה. 

באופן כללי כל הדיווח לציבור על נשאים וחולים לא מאפשר להבין המצב לאשורו. מצד אחד אין ספק כי הווירוס בקהילה , מצד שני ישראל מייבאת מטוסים שלמים של נשאים שנכנסים לסטטיסטיקה הישראלית ומעוותים אותה לחלוטין. ראוי היה לדווח על הידבקויות בישראל מול הידבקויות בחו"ל לצורך הבנה טובה יותר של המצב בארץ.

לאחר ההקדמה הארוכה הזו על חוסר התוחלת במידע בו עושים שימוש  אפשר להבין את הלחץ בהנהגה אשר אינה רגילה להתנהל בתבניות בהן ההשפעה של פעולה היום ניכרת בעוד שבועיים וגם בעוד שבועיים התוצאות יהיו לאחר "חיכוך" עם המציאות , כלומר זו לא מתמטיקה אלא אומנות חיזוי העתיד על סמך ההווה ותחזיות לעתיד, תהליך סטנדרטי לחלוטין לאנשי השקעות .....

אסתכן בתחזית  - להערכתי בישראל שיא המאובחנים היומי מתרחש בימים אלו שבוע הבא יהיה יציב ואח"כ ירד נתחיל לראות ירידה של כ- 50% בכל שבוע שיחלוף במהלך שבועיים - שלשה כלומר בעוד 3 שבועות נרד מ- 500 מאובחנים ביום ל- 150-120 ביום. אז מה? האם ישחררו המשק אם יהיו 50 נדבקים ביום שבועיים אח"כ?
ואם ישחררו את המשק תחת תנאים מגבילים לכמה תחזור התפוקה? - ל- 70%? כיצד יתנהל המשק, לאחר שתודעה הציבור נצרבה , עם "רק" 10 מאובחנים ביום?

חשוב לציין כי ישראל שונה מאירופה וארה"ב - המדינה היא "אי" שהגביל את הקשר עם העולם החיצון בשלב מוקדם ונקט מדיניות בידוד אגרסיבית  יחסית. בני ברק וירושלים הן המודל לניו יורק ולונדון ולא ישראל. 

הניתוח מראה כי היציאה מהאירוע תהיה הליך ארוך הרבה יותר מהכניסה אליו ויש לשער כי נראה את הסרת ההגבלות באותו הסדר בו הוטלו - קודם חזרה של מקומות עבודה ורק בסוף בתי ספר ואירועים כאשר לאורך כל התקופה יהיו מאובחנים חדשים ואנשים הנכנסים לבידוד אלא אם יתרחש נס והווירוס יעלם בקיץ , כמובן ללא הבטחה לאי חזרה בסתיו , הפעם במקביל לשפעת ליצירת "הסערה המושלמת"....

מה תהיה ההשפעה על המשק?

כדבר הראשון בחשיבותו, המשק יחווה מיתון כבד כתוצאה ממספר מובטלים ללא תקדים וירידה בביקושים לשירותים ומוצרים.
 סקטורים שלמים בתחום השירותים פשוט יישארו סגורים  - תיירות , אירועים , תרבות ובידור, ספורט עם קהל  וכו'  ובכך שיעור האבטלה יישאר גבוה מאוד (~10%)
סקטורים מושבתים אחרים שיצאו מהשבתה יראו ירידה בביקושים לטווח קצר שילכו ויעלו עם החזרה לנורמליות עד לרמה של מיתון - מסעדות, בתי קפה , מכוני כושר , חוגים (בעיקר למבוגרים) .
בתחום המסחר צפויה ירידה חדה בביקושים למוצרי צריכה כאשר לצרכנים ישאר פחות כסף להוציא. 
התעשייה תיפגע מירידה בביקושים העולמית כתוצאה מהמיתון העולמי , ההשקעות בהייטק יצטמצמו לרמות של 2008 ואף פחות.
ענף הבניה יפגע כאשר הביקוש לדירות חדשות , משרדים ושטחים תעשייתיים יקטן.

אם בישראל הצפי הוא כי מספר הנשאים שיתגלו ירד לסביבות ה- 50 ביום עוד כ- 6 שבועות, ארה"ב ובריטניה נמצאות במרחק של כחודש אחרי הלו"ז של ישראל מכיוון שעדיין לא הוטל שם סגר אזי המועד לחזרה לתחילת פעילות "נורמלית" הינו עוד 10 שבועות , כלומר חודשיים וחצי - אמצע יוני 2020 במקרה הטוב.

כל עוד ארה"ב לא תחזור לנורמליות, העולם לא יוכל להתחיל ההתאוששות פשוט בגלל שרשראות אספקה בינלאומיות הנפגעות כתוצאה מהשבתות ייצור בלו"זים שונים בכל רחבי העולם.

אם נשליך מהמצב בישראל על העולם , הרי צפויה במהלך מרץ-יוני 2020 צניחה של כ- 30% בתל"ג של המדינות המושפעות , כלומר 10% שנתי וזאת מבלי שנלקחה בחשבון החזרה האיטית לפעילות שתמשיך להשפיע על התל"ג עד תום השנה כך שירידת תל"ג של 12%-15% בשנה 2020 מהווה התסריט הסביר.
לשם השוואה , במיתון הגדול של 1929 התכווץ התל"ג בעולם  ב- 15% ב- 4 שנים - ממוצע של 3.75% "בלבד" בשנה וב- 2008 ב- 1% בלבד.
בהיבט האבטלה, ב- 1929  בארה"ב עמדה על 23%  - דומה לאבטלה בישראל היום.

הניתוח מראה כי התוצאה הצפויה היא קשה מזו של 1929 ודומה להשפעה של מלחמה עולמית המחריבה יכולות ייצור (=השבתה) , זוללת הון ממשלתי (=סיוע לכלכלה) ומותירה משק עם אבטלה גבוהה.
כמובן שקיימים ההבדלים גדולים  בין מלחמה לאירוע הנוכחי :
 -תשתיות פיזיות לא נפגעות 
 -רובם המכריע של החללים לא נמנים על כח העבודה 
-הון הממשלתי לא מתבזבז על ציוד וחימוש צבאי אלא מושקע כולו במשק אזרחי.
כך שההתאוששות תהיה הרבה יותר קלה מאשר מאירוע מלחמתי .

העולם כבר התנסה בתוכנית כלכלית "שאחרי מלחמה" - תוכנית מרשל לשיקום אירופה. היום כל מדינה תצטרך לארגן את "תוכנית מרשל" שלה שתצטרך לטפל בשלשה היבטים:
 - סיוע מיידי לגופים השונים במשק שבמצב רגיל אינם מקבלים סיוע  (עצמאים / עסקים קטנים  ועסקים בינוניים / חברות גדולות) במענקים כפיצוי על ההשבתה.
 - אספקת נזילות למשק באמצעות הלוואות בערבות מדינה 
 - צעדים אנטי - מיתוניים קלאסיים של הגדלת הביקושים הממשלתיים , בעדיפות להשקעה בתשתיות פיזיות 

על כיצד לממן את "תוכנית מרשל הישראלית" בפוסט הבא