יום שישי, 1 בנובמבר 2019

התחבורה גדוש דן - במקום פלסטרים, איזה חזון יש לקדם?

פורסם לראשונה ב- 20/12/2016

מדינת הפרטאץ' התעוררה בוקר אחד לגלות שכל נושא התחבורה מתרסק.

לאחר יותר מ- 2 עשורים של פרויקטים תחבורתיים , פתאום התגלה כי ההשקעה כוונה למקומות הלא נכונים (רכבת העמק, קו, לכרמיאל , קו מהיר לירושלים, רכבת נוסעים בדימונה וכו'). תחת סיסמאות ריקות מתוכן של "חיבור פריפריה למרכז" נשפכו עשרות מליארדי שקלים שהיו צרכים להיות מופנים לשיפור התחבורה הציבורית במטרופולינים הגדולים - ת"א , ירושלים וחיפה.

רק לצורך הפרופורציה - רכבת ישראל כולה בשנת 2015 ביצעה  6% מהנסיעות  בתחבורה ציבורית. לעומתה, סיטי-פס המפעילה קו בודד של רכבת קלה באורך של 13 ק"מ  בירושלים ביצעה  4.6% מהנסיעות!

אז מה עושים - התגובה האינסטנקטיבית של הגאונים באוצר היתה לבטל את הקו הסגול והירוק של הרכבת הקלה וללכת לתכנון מחדש של מטרו.  כמובן "ששכחו" שרק התכנון מכרזים ועבודות הכנה לעניין יערכו 10 שנים לפני שאפשר יהיה להתחיל בעבודות שיקחו עוד 10 שנים (ראה ערך לו"ז הקמת הקו המהיר לירושלים) - והכל בהנחה שיש תקציב , רצון ויכולת -ועל כך כתבתי כבר לפני שנה כי אחרנו את המועד לביטול קווי רכבת קלה

 חלפה שנה , רעיון נדחה, הקוו הסגול והירוק תוקצבו ויצאו לביצוע כנראה כבר ב 2018 - בשעה טובה.

להמשך נקבעה תוכנית חדשה - 3 קוווי מטרו בעלות מוערכת של 140 מליארד ש"ח (!). כמובן שתקציב המדינה לא יכול להרים סכומים כאלו , לכן הפתרון הוא כי חלק מהסכום יגיע מהמגזר הפרטי . כיצד בדיוק? זה לא פורט.
יש כמובן 2 אפשרויות מרכזיות - האחת ביצוע פרויקט BOT עם רשת בטחון של המדינה או פשוט להגדיל באופן ניכר זכויות בניה לאורך התוואי ולהשתמש במס השבח למימון הקמת הקו.

הבעיה עם כל העניין היא שמדובר בחלומות באספמיה.

הנסיון מלמד כי 140 מליארד ש"ח יתנפחו ל- 200 מליארד , 10 שנים לתכנון ומכרזים יהפכו ל- ל- 15 והבניה תארך 15 שנה נוספות (העבודות על ההקו לירושלים החלו ב 2005 ויסתיימו, אולי, ב- 2018 - פרויקט של 13 שנים (!) , כלומר המטרו הראשון יפתח ב 2047.....     ובינתיים המצב התחבורתי יהפוך קשה עוד יותר  ובמקביל השינויים הטכנולוגיים יביאו לשינויים דרמטיים בנושא ניהול תחבורה.

את הקשיים בקידום המגה-פרויקטים התחבורתיים אנו רואים אפילו לאחרונה עם הסתבכות המכרזים של הקו האדום בת"א, דחיה בפתיחת הקו המהיר לירושלים  ואפילו קווי רכבת קלה נוספים  בירושלים מתקדמים בעצלתיים.


אז מה עושים?

למדינת ישראל ייחוד עולמי במדינות דמוקרטיות - רוב הקרקעות הן בבעלות / שליטת המדינה. ייחוד זה אפשר למדינה להקים  ולהרחיב ישובים בכל רחבי הארץ כעניין של החלטת מדיניות, יתרה מכך , המדינה שולטת על מה ניתן לבנות והיכן באמצעות תוכניות מתאר ארציות וברמת המחוז- כך למשל ממשלת ישראל החליטה לצמצם משמעותי בניה במרכז ובכך גרמה לגל עליות המחירים וזאת לטובת "חיזוק הפריפריה".

מה הקשר בין זה לבעיות התחבורה של גוש דן?

בעוד הממשלה מבקשת לפזר את האוכלוסיה, היא יוצרת מערך תחבורה ארצי המשרת את "מדינת ת"א" וזאת בעלויות ההולכות וגדלות.

קווי הרכבת הקלה - אדום , ירוק וסגול יתנו מענה , בצרוף נתיבים לתחבורה ציבורית, נתיבים מהירים ורכבת ישראל  , לצרכי התחבורה של קישור גוש דן למרכז ת"א.    המשך התחזקות ת"א , ובעיקר ציר איילון כמרכז התעסוקה ענקי ידרוש השקעות אדירות בדמות מטרו להבאה העובדים למרכז התעסוקה בת"א והתהליך הזה מזין עצמו  - עריית ת"א תשקיע מליארדים בקירוי איילון מכספים שיתקבלו כחלק מבניית מליוני מ"ר נוספים של משרדים על ציר איילון , המדינה תשקיע עשרות מליארדים בלחבר את מדינת ישראל לת"א וחוזר חלילה.

הבעיה היא שההשקעה של 140 מליארד ש"ח זה רק ההשקעה במטרו. אם ציר איילון ימשיך להתפתח תעסוקתית  , פרוזדור מסילות האילון יפקק ותידרש השקעה מסיבית בהסטת נחל איילון לים או לחילופין כריית מנהרה מתחת לנחל(!) על מנת לאפשר הוספת מסילות.

לאור זאת , יש לבדוק אלטרנטיבה אמיתית להמשך חיזוק "מדינת ת"א"  , אלטרנטיבה המבוססת על בלימת התחזקות ת"א וחיזוק ביזור תעסוקה בגוש דן לאורך כביש 4. ההגיון התומך  בכך הוא הגיון כלכלי - המשך פיתוחה של רצועת האיילון אינו תורם מאומה לכלכלת מדינת ישראל ויש לפתח "רצועת איילון 2 " - פיתוח מסדרון רכבתי  בציר כביש 4.

 בהיבט עלות תועלת מדובר על קו "בחינם" - השבח של קרקעות פרטיות וקרקעות בבעלות המדינה / עיריות יותר מיספיק למימון  עלות הקמת הקו.
במקום להמשיך ולחזק את החזק בהשקעות הולכות וגדלות עם תועלת שולית פוחתת , עדיף לאפשר פיתוח  "מרכזים" חדשים.
 מסתבר שזו התפיסה היום בלונדון:  
"עוד לפני הפנייה לבעלי נכסים ומכירת זכויות ליזמים, כבר בשלב הראשוני שבחן את האפשרויות למסלולים שונים, השיקולים היו כלכליים במושגי תכנון ובנייה. כל החלופות עברו בשטחים בנויים בתוך לונדון, וההנחה היתה שתוצאות הפיתוח של התחנות יגרמו לתהליך דומה של זינוק בערכי קרקע ותנופת התחדשות עירונית: גידול בשטחי מסחר, עליית הביקוש למגורים וכן הלאה. הסיפור המוכר. הבנו שאם השינוי והשגשוג יגיעו לכל מקום שבו נניח את הקו, בעצם אין משמעות לבחירת הנתיב מבחינה תחבורתית. לכן השווינו בין החלופות במונחים של היתכנות לתוספות הבנייה, כמות ואיכות תוספת השטחים הבנויים לעיר, שימושי הקרקע, בעלויות על נכסים וכיוצא בזה. הקריטריון המוביל בהכרעה על המסלול של הקו, היה הנתיב שיניב הכי הרבה כסף ממסי נדל"ן".

עובדה היא כי בניגוד ל"ציר התעסוקה באיילון" שנבנה כתוצאה מהקמת נתיבי איילון ותחנות הרכבת לאורכו , סביב כביש 4 כבר קיימים מרכזי אוכלוסיה גדולים וצפופים ,  קיימים מרכזי תעסוקה / שרות משמעותיים  - ברעננה, פ"ת, רמת החייל חולון ורשל"צ , בתי חולים מרכזיים - רבין ותל השומר ואוניברסיטת בר אילן.
עתודות הקרקע לאורך גביש 4 בין רעננה  לרשל"צ הן גדולות מאוד ויאפשרו פיתוח תעסוקה ומגורים ב- 50 שנה הבאות.


כפי שניתן לראות בתוכנית המטרו, הקו "המעגלי" דורש חפירה תת קרקעית מאזור חולון עד בני ברק בתוואי המקביל לכביש 4 , כריית מנהרה שתאפשר תנועה של רכבות ורק"ל כמערכת משולב לאורך כביש 4 לא מסובכת יותר מכריית מנהרה למטרו בלבד.

יתר קווי המטרו המתוכננים יבנו במתכונת של רק"ל, אם יש צורך בדומה לקו הירוק או האדום, חלקים מהם יהיו תת קרקעיים אך "פרויקט המטרו" יצומצם להיקפים ומורכבות  שמדינת ישראל תצליח לממשם .

אם מדינת ישראל תשכיל לעצב נכון את המציאות , כולנו נרוויח.







יום שלישי, 15 באוקטובר 2019

חלמאות הרשויות - לא ניתן לנייד קופת גמל להשקעה! - עדכון


כבר לפני יותר משנתיים כתבתי על החלמאות באי קידום התקנות בתחום קופות הגמל להשקעה (ראה מטה). חלפו שנתיים ועדיין אין תקנות אך הפעם לא רק התחרות נפגעת אלא חוסכים שהאמינו למדינה והשקיעו בקופות טרם יישום התקנות:

קופות הגמל להשקעה מבטיחות משיכת כספים ללא אירוע מס, אלא שההטבות הללו חייבות בתקנות שכבר שלוש שנים מתעכבות בוועדת הכספים. חוסכים שביקשו למשוך קצבה חודשית גילו שעליהם לשלם מס על רווחי הון. בעוד שברשות שוק ההון טוענים שהתקנות מתעכבות בוועדת הכספים, בוועדה טוענים כי הן כלל לא הגיעו לשולחנם: "פנינו לרשות שיגישו תקנות בעניין ולא נענינו"

בשורה התחתונה, בקופות כבר נצברו 10 מיליארד ש"ח אך תקנות אין.

בינתיים צבירת הכספים מאפשרת לקופות להוריד את דמי הניהול הנגבים , אני מכיר רמה של 0.35% לשנה , ירידה של 50% מדמי הניהול לפני 3 שנים בעת פתיחת הערוץ השקעה זה.

כולי תיקווה כי כאשר יתוקנו התקנות ויתאפשר ניוד קופות , התחרות תגבר ודמי הניהול ימשיכו לרדת 


פוסט מיום 9/8/2017

קופות גמל להשקעה הושקו במסע יחסי ציבור נמרץ של האוצר , אך בינתיים הגיוסים עומדים על כ 1.5 מליארד ש"ח חדש, עובדה המעידה כי מסלול חיסכון עם דמי ניהול "מינימליים" של 0.7% בשנה נתפס כלא אטרקטיבי לחוסך הישראלי השמרן.

על הבעייתיות של קופת הגמל להשקעה כתבתי בפוסט קופת גמל להשקעה - יזהר הקונה.

אחת הדרכים להתמודד עם דמי ניהול גבוהים היא יצירת תחרות, וכמובן משרד האוצר מקדם תחרות בשירותים פיננסיים ומנסה להביא להורדת עמלות ודמי ניהול בכל האפיקים, עד שזה מגיע לעניין השלמת עבודת המטה הקשורה לקופות הגמל להשקעה.....

מה מתברר? למרות כי חלפה כמעט שנה מפתיחת מסלול החיסכון באמצעות קופת גמל להשקעה, בפיקוח על הביטוח עדיין לא מצאו הפנאי לתקן תקנות המאפשרות מעבר בין קופות גמל להשקעה כפי שניתן לעבור למשל בין קרנות פנסיה. וכאשר אין אפשרות ניוד, החוסך הקטן אינו יכול לנצל הוזלה בדמי ניהול ולגופים המנהלים אין יותר מדי מוטיבציה להורדת דמי הניהול בשם התחרות.

הפיקוח על הביטוח מוזמן מעל במה זו להגיב לגרירת הרגליים. 

בינתיים , מי שחושב להשקיע בקופת גמל להשקעה ראוי שיקרא הפוסט בנושא "יזהר הקונה" שיש לעדכנו לאור הירידה בדמי הניהול המגדילה את האטרקטיביות של הקופות לטווח ארוך 

יום רביעי, 2 באוקטובר 2019

התרעת משבר נזילות - הפד ספג חזרה את כל QE3 ולבנקים נגמר הכסף....






לפני שבוע התחוללה דרמה בנקאית הלקוחה היישר מימי המשבר של 2008 - הריבית על הפקדות בנקים במהלך הלילה , האמורה להיות בגובה ריבית הפד, זינקה לרמה של 8% במקום כ- 2.5%, סימן מובהק לבעיית נזילות במערכת הבנקאית.

האירוע הוא כמובן על רקע הצמצום הכמותי המבוצע משנת 2017 בו מוכר הפד אג"ח ממשלתי ואג"ח מגובה משכנתאות ובכך "שואב" חזרה מזומנים שדחף לשוק במסגרת ה- QE כאשר ניתן לראות בגרף מעלה כי הפד צמצם מאזנו בהיקף QE3.


כפי שניתן לראות בגרף מעלה החל מ 2017 מכר הפד 370 מיליארד דולר באג"ח ממשלתי (גרף כחול) , 290 מיליארד דולר באג"ח מגובה משכנתאות  - סה"כ 660 מיליארד דולר אך יתרות הבנקים המופקדות אצלו ירדו ביותר מכפול - 1.38 טריליון דולר , כלומר ההפרש, 700 מיליארד דולר  זרם לכלכלה דרך הבנקים שזו הייתה מטרת ה- QE.  
חשוב מאוד לזכור כי העברת הכסף לכלכלה דרך הבנקים הוא מכפיל כך שאותם 700 מיליארד ממנפים כל סכום בין 1.4 טריליון ל- 7 טריליון דולר שזרמו לכלכלה, חלק גדול מהם לנכסים (נדל"ן / מניות) ומהווים את הבסיס "לבועה הנכסים" שאנו חווים - ממחירי אג"ח גבוהים מאוד (תשואות נמוכות ) , לעליה בשווי נכסי נדל"ן ועד מתן שווי  חסר פרופורציה לחברות ללא מודל רווחיות ברור שיצדיק השווי.


אז מה בדיוק התרחש?

במסגרת המסחר בין הבנקים לקבלת ריבית על יתרות מזומן לילה המופקדות בין הבנקים נקבעה ריבית חריגה של 8%-10% במהלך מספר ימים:






קפיצת הריבית מוסברת בצרוף אירועים חריג כגון יום תשלומי מיסים הנופל על  חופשה ביפן (מחזיקה גדולה באג"ח ממשלתי אמריקאי)  בצרוף גורמים צפויים ובלתי צפויים נוספים אך אין בכך באמת להסביר את האירוע החריג שפעם אחרונה התרחש במשבר 2008 שהיה,  בליבו , משבר נזילות ענקי:




 על מנת לעצור התופעה הפד התערב וסיפק מספיק נזילות על מנת להוריד הריבית לריבית הפד. ההתערבות,  בהיקף של 75 מיליארד דולר, דומה להתערבות בעקבות אירועי ספטמבר 2001 (נפילת התאומים) 



 בימים הבאים הפד המשיך להציע נזילות, אף בהיקפים גדולים יותר ובשלב זה המצב נרגע.

הנקודה שיש להבינה היא מעט מסובכת - מצד אחד המערכת הפיננסית בארה"ב חוותה משבר נזילות בנקאי , כלומר לכאורה הפד הקטין מדי את כמות המזומנים בשוק בעקבות צמצום מאזנו אך מנגד הורדת הריבית מעודדת הבנקים להלוות ובכך כמות המזומנים העומדת לרשותם תקטן.
הפתרון? להזרים מזומן למערכת , אך בכך עוברים למעשה ל- QE4 , מהלך לא באמת רצוי או נחוץ.

אז מה יהיה? הנבואה כמובן ניתנה לשוטים אך דעתי היא כי הפד יספק נזילות לטווח קצר גם במחיר של הפסקה זמנית בהקטנת המאזן ולאחר תקופה ייצא מהשוק וימשיך בצמצום המאזן , בוודאי כל עוד התשואות על האג"ח הארוך נמוכות [רבים בוודאי שכחו שאחד החששות הגדולים מצמצום מאזן הפד היה הפסדי ההון הצפויים ממכירת אג"ח שנרכש במה שנתפס אז כתשואה נמוכה - כלומר מחיר גבוה בעתיד בו הריבית ואינפלציה יהיו גבוהים]

יחד עם זאת, אי אפשר להתעלם מאירוע נזילות בסדר גודל כזה בייחוד שבעבר 
היווה איתות מוקדם למשבר הפיננסי.

השוק מאותת, ראוי להקשיב.




יום חמישי, 26 בספטמבר 2019

VXX פקע בסוף ינואר 2019 - יש אלטרנטיבות - עדכון VXX חזר!




עדכון קצר למען הסדר הטוב - 

VXXB שינה שמו ל- VXX וכך שבו דברים על מכונם .

ההבדל היחידי בין VXX "החדש" ל- VXX המקורי הוא בכך שה- VXX החדש הינו תעודת התחייבות (ETN) לטווח של 30 שנה במקום ל- 10 שנים במוצר המקורי.

תאריך הפקיעה של VXX החדש הינו 23 בינואר 2048


פוסט מיום 22/3/2019



VXX ,  אחד הכלים המוצלחים ביותר לקצירת דיבידנד השונות  פקע בסוף ינואר 2019.

הפקיעה הייתה מתוכננת שכן התעודה (ETN) הונפקה ב- 2009 ל- 10 שנים ופשוט הגיע לסוף חייה וזאת בניגוד ל- XIV שחווה פקיעה יזומה לפני קצת יותר משנה 

התעודות החלופיות הן VXXB ו-  VIXY ועליהן, כמו על VXX שפקעה, יש אופציות.

למי שלא ממש הכיר את ה- VXX אני חייב לציין כי הוא כלי השקעה נהדר בביצוע שורט ובשום פנים לא מומלץ להחזיקו בלונג.

למידע על הזדמנויות לניהול השקעות על בסיס מוצרי VIX -  התקשר
 052-6057118


יום שני, 23 בספטמבר 2019

ספנסר אג"ח א / ב - מלכודת או הזדמנות?עדכון I - חזרה לנורמליות




בינואר 2019 , בליבה של ההיסטריה סביב אג"חי ה- BVI סקרתי את אג"חי ספנסר  והמסקנה ביחס לאג"ח א' אשר נסחר בשער 73 ואג"ח ב' בשער 67 (תשואה 18%) הייתה - "מי שבונה תיק אג"ח זבל רחב, אין ספק כי לאג"חי ספנסר מקום בתיק"

חלפו מאז כ- 8 חודשים , מאזן החברה לא השתנה  למעט "הנזלה" של נכסים בשווי 27 מיליון דולר,  אך ההיסטריה בשווקים נעלמה ואג"חי ספנסר נסחרים היום ב- 100 ו - 89 לאג"ח א' ו ב' ובתשואה לפדיון של  8%-9%.

התיקון במחירי האג"ח הביא לתשואה של של 48% ו- 36% בהתאמה ביחס למחירם בעת כתיבת הפוסט המקורי כאשר לוקחים בחשבון הריבית ששולמה .

האם היום האג"חים ראויים להשקעה? כמרכיב קטן בתיק מפוזר -  בהחלט. אך כבר לא מדובר בתשואות המתקבלות מאג"ח זבל. 




פוסט מיום 17/1/2019

 מלכודת או הזדמנות? וכיצד דופקים את מחזיקי אג"ח א'




ספנסר היא חברה דומה לדלשה  ואול-יר העוסקת בתחום נכסי מגורים להשכרה ומחזיקה 22 נכסים מניבים הממומנים ב - LTV של 57%.
החברה גייסה אג"חים בלתי מובטחים - אג"ח א' בהיקף 516 מש"ח (כ- 140 מיליון דולר) ו- אג"ח ב' בהיקף 410 מש"ח (כ- 112 מיליון דולר) סה"כ 226 מיליון דולר המהווים כ- 45% מהונה העצמי המאוחד של החברה אך 62% מהון החברה ללא זכויות מיעוט.

האג"חים מדורגים A2 (כמו אול-יר) והחברה מדווחת על מינוף של כ- 60% כאשר ההון העומד על 504 מיליון דולר כולל זכויות מיעוט  בשיעור 141 מיליון דולר. 

בדומה ליתר ה- BVI של הנדל"ן המניב, התזרים מפעולות  (FFO) הוא זניח , ההון החוזר שלילי, הרווחיות נשענת על רווחי שיערוך והשפעות אקראיות של שינויים בשער חליפין.

כיצד  חברה שנכסיה ממומנים ב LTV של 57% ובנוסף גייסה 45% מההון המאוחד באג"ח מציגה מינוף של 60% בלבד?

התשובה טמונה  בשווי הקרקע היחידה שמחזיקה החברה (בשיעור אחזקה של    48.5%) המשוערכת ב 186 מיליון דולר (חלק החברה 91 מיליון דולר) אשר נרכשה בשנת 2012 תמורת 18 מיליון דולר בלבד.
נס ההשבחה שהגדיל את הונה העצמי במאוחד של החברה ב- 174 מיליון דולר נובע משינוי ייעוד הקרקע ואיחוד חברת הנכס בדוחות הכספיים של החברה (למרות שמחזיקה פחות מ 50%!) אך בדוחות הכספיים מצוין כי  שינוי הייעוד מותקף בערעור לבית המשפט שהחברה מעריכה סיכוייו כנמוכים.

השאלה עד כמה הערכת השווי משקפת המציאות   היא קריטית לחברה שכן היא מהותית לעמידתה  בתנאי מגבלות מינופה עפ"י תנאי האג"ח.
עפ"י התשקיף, לנאמן זכות למנות מעריך שווי עצמאי. אני חושב שזו דוגמה למצב בו הוא נדרש לעשות זאת ואי ביצוע הערכת שווי בלתי תלויה עד כה היא רשלנות של הנאמן.

אין ספק כי שווי הקרקע עלה מ- 12, מחיר הרכישה, שכן לאחר 30/9/2018 חברת הנכס נטלה הלוואה של 65 מיליון דולר שבאמצעותה החזירה הלוואה של 20 מיליון דולר שהייתה על הנכס ואת ההפרש פשוט חילקה לבעלי המניות, כלומר ספנסר תקבל 48.5% מסכום זה .
הסיבה נוספת ללקיחת הלוואה של  65 מיליון דולר  בריבית של 4.5% מיליון דולר על קרקע לא מניבה היא כי השותף של החברה בקרקע קיבל הלוואה מהחברה בהיקף של 35 מיליון דולר והמימון מחדש בחברת הנכס וחלוקת העודפים אפשרו לו לפרוע 10 מיליון דולר מחובו לחברה.

הנקודה החשובה בכל סיפור זה היא כי ללא איחוד הקרקע, ממנה מחזיקה החברה רק 48.5%  והמשוערכת בדוחות הכספיים , מינוף החברה היה גדל ל- 67% הגדול מההתחייבות הפיננסית בתשקיף אג"ח א'  כי המינוף במאזן המאוחד לא יעלה על 65%.
במילים אחרות, תרגילים פיננסים של שיערוך שלא נבדק ע"י הנאמן ואיחוד נכס שהחברה מחזיקה פחות מ- 50% ממנו מביאים למצג המראה כי החברה עומדת בהתניה הפיננסית של המינוף ויש לציין שבוצעו שערוכים נוספים בסכומים קטנים הרבה יותר אך מספיק כדי להעמיד את היקף ההון העצמי בסימן שאלה בוודאי בהיבט העמידה בהתניות הפיננסיות.

כמו ביתר חברות הנדל"ן המניב, האג"ח שאינן מובטחות הונפקו בריביות שאינן קרובות לשקף את רמת הסיכון. יתרה מכך, ככל שאני עובר יותר על דוחות החברות , מתגלה כי יש כשל מהותי בהתניות הפיננסיות של אגרות החוב הלא מובטחות המתבטא ביחס בין ההון העצמי של החברה להיקף האג"ח שאינו מובטח.

במקרה של ספנסר , אג"ח א' הונפק בהיקף 290 מש"ח והורחב עד 602 מש"ח כאשר החברה מתחייבת לא לרדת מהון  בהיקף של 150 מיליון דולר ללא זכויות מיעוט , כלומר ההתניות הפיננסיות לא מנעו מהחברה להרחיב הנפקת אג"ח מקורית של  82 מיליון דולר (55% מההון העצמי המינימלי) להיקף של 177 מיליון דולר (118% (!)  מההון המינימלי ) ללא כל שינוי בהתניות הפיננסיות!
לא רק זאת, למחזיקי אג"ח א' לא ניתנה שום יכולת להתנגד כאשר החברה המשיכה והגדילה את מינופה באמצעות אג"ח ב' שהביא את יחס חוב אג"ח לא מובטח להון העצמי המינימלי בהתניות אג"ח א' לרמה של 200% !
 נניח כי ההשוואה להתניות אגח א' בעת הנפקת אג"ח ב' אינה נכונה שכן החברה גדלה והתפתחה אז יש לבחון את ההתניות לגבי אג"ח ב'. ההתניה בהנפקת 67 מיליון דולר אג"ח ב' , בנוסף לאג"ח א' בשיעור 177 מיליון דולר , היא כי ההון לא יפחת מרמה של 200 מיליון דולר כולל זכויות מיעוט , והסדרה עוד הורחבה עד 115 מיליון דולר....

למי שהעניין לא ברור לו, המשמעות "זכויות מיעוט" היא כי הון המיעוט  רק מוצג בדוחות בשל איחוד דוחות כספיים של נכסים בהם החברה אינה מחזיקה 100% והוא אינו שייך לבעלי החברה ולכן בוודאי אינו מקור לפירעון האג"ח
בדוחות ספנסר זכויות מיעוט בהיקף 141 מיליון דולר כך ש- 150 מיליון דולר ללא זכויות מיעוט שונים מאוד , במקרה של ספנסר,  מ- 200 מיליון דולר כולל זכויות מיעוט.


אם אג"ח א' הונפקה במקור ביחס של 55% אג"ח להון עצמי ללא זכויות מיעוט , המחזיקים המקוריים באג"ח א' מוצאים עצמם , לאחר הרחבת סדרה א' והנפקת והרחבת סדרה ב',  חולקים את אותם "ללא בטחונות"  שהם למעשה תביעה כלפי ההון העצמי של החברה ביחס של 112% אג"ח לא מובטח להון עצמי המינימלי כולל זכויות מיעוט.

אין מה לאמר על מחזיקי אג"ח א' דבר פרט לאמרה הידועה פראיירים  לא מתים אלא רק מתחלפים.

כאשר החברה כבר גולשת "במדרון המינוף" באמצעות תרגילים חשבוניים ולא עסקים ממשיים , טריגרים נוספים מופעלים וכבר החל מרבעון 2 2018 החברה אינה עומדת  ביחס חוב פיננסי ל EBITDA  - במקום יחס של 15 (המאוד גבוה לכשעצמו) היחס עומד על 15.1  והחברה משלמת תוספת של 0.5% לאג"ח א'.


במבט קדימה העלאת שיעור הריבית יעמיד בפני החברה אתגר משמעותי שיבוא לידי ביטוי בשינוי שיעור ההיוון של הנכסים (הפסדי שיערוך) ועליה בריבית שתידרש לשלם (עליה בהוצאות מימון /  הקטנת LTV) 

כמו אול-יר , ספנסר חייבת להוריד המינוף ויפה שעה אחת קודם ושווי הקרקע המשוערכת חייב לקבל חיזוק מצד בלתי תלוי אם באמצעות הנאמן או מכירת חלקים מהמגרש.

עד שספנסר תוריד את המינוף ותושג בהירות כלפי שווי המגרש המשוערך,  ניתן  כאינדיקציה לכדאיות היחסית של השקעה באג"ח הלא מובטח של החברה  להשוות תשואתו  לתשואות האג"ח הלא מובטחות של אול-יר ודלשה וכרגע יש פער תשואות ניכר כאשר אג"ח ב' של אול-יר נסחר בתשואה של 46% ואילו  ספנסר אג"ח א' במח"מ דומה נסחר ב- 23%.

השאלה הנשאלת היא כמובן האם האג"ח משלם היום תשואה מספקת אל מול הסיכון הגלום בעסקי החברה.

ספנסר הודיע על תוכנית רכישה לאג"ח בהיקף של 15 מיליון דולר (כ - 7% מהסדרה) אך טרם ביצעה אף רכישה.

אג"ח א' נסחר בשער 73 ואג"ח ב' בשער 67 (תשואה 18%) אך עוד כחודשיים ומחצה ישלם 12.5% כתשלום קרן + ריבית. בזמנים נורמליים אין לי ספק כי מדובר בתשואה הולמת אך היום נראה כי יש הזדמנויות טובות יותר.
מי שבונה תיק אג"ח זבל רחב, אין ספק כי לאג"חי ספנסר מקום בתיק אך בשלב זה  כמרכיב קטן שעשוי לגדול אם ההיסטריה בשווקים תמשך.






יום שבת, 24 באוגוסט 2019

בהינתן הריבית והפריון הנמוכים, יש טיעון בזכות השקעות נבונות



ישראל כל כך לא יעילה, שיש לה הרבה פירות שאפשר לקטוף בקלות"


הכלכלן האמריקאי הבכיר פרופ' מרטין אייכנבאום צופה שההאטה הכלכלית העולמית והשפל בשערי הריבית לא ילכו לשום מקום בעשור הקרוב. בתנאים אלה הוא מציע לישראל "לנקוט מדיניות תקציבית", כלומר להשקיע בהגדלת פריון העבודה, ולממן זאת באמצעות הגדלת הגירעון. "בהינתן הריבית והפריון הנמוכים, יש טיעון בזכות השקעות נבונות"


פורסם לראשונה ב- 12/7/2019

מתוך הראיון:

רק להבהיר: כשמדברים על פריון נמוך זה נשמע לפעמים כאילו טוענים שהעובדים לא פרודוקטיביים מספיק. זו לא הכוונה שלך.
"אין כאן שום היבט מוסרי. אם אין לך מספיק ציוד והתשתיות לא מספיק טובות, אנשים יכולים לעבוד כמו חמורים, והם לא ייצרו את התפוקה שהיו יכולים לייצר. צריך לתת לאנשים את ההון האנושי, התשתית, המדע, מבני המוצרים והשוק הנכונים, כדי למצות את הפוטנציאל של העבודה שלהם. אף אחד כאן לא מאשים מישהו אחר שהוא לא עובד".

אתה מציע לנקוט מדיניות תקציבית. למה הכוונה?
"אני מציע הוא לפעול בדומה לקנדה ואוסטרליה: השקעות בתשתית, בהכשרה, בהון אנושי; שהממשלה תקנה שירותים ומוצרים כהשקעה באוכלוסייה. זו מדיניות תקציבית, וכדי לבצע אותה צריך ללוות. השאלה היא אם ישראל יכולה לעשות את זה באופן שישיג את התשואה הכי טובה".

אתה טוען שהיא יכולה.
"מדינות אחרות יכולות. צריך לעשות את זה בפחות פוליטיקה ויותר מקצועיות. באוסטרליה יש ועדה רשמית שמדרגת השקעות שהממשלה יכולה לעשות על פי שיעור התשואה הפנימית שלהן. יש להם רשימה של פרויקטים מוכנים לביצוע שנבחנים".

יש לך דוגמאות לפרויקטים אפשריים כאלה בישראל?
"למשל הכבישים. יש לי משפחה בחיפה, ויצא לי לבלות הרבה זמן בצפון. הדיור בחיפה זול יחסית, אבל אף אחד לא חולם לנסוע באופן יומיומי מחיפה לתל אביב, כי מאוד קשה להגיע ממקום למקום. למה? זו הרי מדינה קטנה, ואין סיבה שלא תהיה בה תשתית שמאפשרת את זה. השקעה בהון האנושי של החרדים היא גם סוג של מדיניות תקציבית, ואפשר להניח שהתשואה עליה תהיה מאוד מאוד גבוהה. לצורך העניין, גם התשואה על השקעה בהון האנושי במגזר הערבי תהיה מאוד גדולה. צריך כמובן לבחון הכל בקפדנות — מה בדיוק ההשקעה, איך ניתן לבצע אותה — אבל אלה דוגמאות מתבקשות".



מאוד מעניין כי קלעתי לדעת גדולים ממני בנושא הגדלת הגרעון הממשלתי לטובת פרויקטים הנושאים תשואה חיובית מובהקת למשק, נושא שקברניטי המשק פשוט מתעלמים ממנו לחלוטין.

כתבתי על כך מספר פעמים בעבר, מכיוון שלדעתי זהו הפספוס הכלכלי הגדול ביותר של המדינה - בסביבה של ריבית ארוכת טווח הנמוכה בקנה מידה היסטורי , מחירי סחורות נמוכים (שאת כולם נדרש ליבא) ושקל  חזק דרך הפעולה הנכונה היא רכישת מוצרי השקעה בחו"ל (ברזל, ציוד ומכונות וכו') לטובת השקעה בפרויקטים לאומיים (עשרות מליארדי ש"ח בשנה) וזאת באמצעות הגדלה מסיבית של הגרעון הממשלתי כל עוד התנאים הסביבתיים (ריבית , מחירי ח"ג, שער חליפין של השקל) מאפשרים זאת:


ממשלה מגייסת ב- 1% במח"מ של 25  - מדוע אין הגברת השקעות ממשלתיות? - חלם ה-  7%
להעלות את הגרעון הממשלתי ל- 7%
ריסון תקציבי בסביבת ריבית נמוכה - פוגע בשוויון

כתבתי על החסם העיקרי העומד בפני ניהול נכון של הפרויקטים במדינה:

על התנהלות המדינה להתאים לפעילות של כל ארגון כלכלי - על ההוצאות להיות שוות להכנסות ואילו ההשקעות יכולות להיות ממומנות באמצעות הלוואות (=גרעון). כל עוד ההשקעות מניבות תשואה העולה על עלות המימון ורמת המינוף אינה גבוהה מסף מסויים - להיקף ההשקעה השנתי (כלומר לגרעון) , אין משמעות.

הבעיה העיקרית במימוש עיקרון ניהולי זה היא חוסר במידע.  בתקציב המדינה אין הבחנה בין הוצאה שוטפת להשקעה נושאת תשואה. צעד ראשון ראוי הוא להתחיל לפרסם את המידע בתקציבי המשרדים כך שיהיה ברור מהם הפרויקטים בכל משרד , היקפם והתשואה למשק הצפויה מישומם.  רק כך אפשר יהיה להעמיד סעיף הוצאה שנתי של "סיוע בשכ"ד לזכאים" אל מול השקעה בפרויקט "דיור ציבורי" 



והנה מתברר כי מדינות מסודרות  מתנהלות ממש כך - קיימת רשימת פרויקטים עם תשואה טובה שהממשלה יכולה לבחור לבצען.

בישראל המועצה הלאומית לכלכלה במשרד ראש הממשלה היא הגוף הלאומי המייעץ לממשלה בתחומים כלכליים:

תפקידי המועצה כוללים ייעוץ לראש הממשלה ולממשלה בנושאים כלכליים וחברתיים וגיבוש והובלת תהליכים אסטרטגים ארוכי טווח לקידום המשק והחברה הישראלית, בשיתוף כלל משרדי הממשלה, רשויות וגופים פרטיים. המועצה הלאומית לכלכלה לוקחת חלק בעיצוב השיח הציבורי בדבר המדיניות הכלכלית-חברתית בישראל והצגתה בפורומים בינלאומיים ובפיתוח מענה לסוגיות כלכליות-חברתיות משמעותיות העומדות על הפרק. המועצה עוסקת בהכנת חוות דעת מקצועיות לקראת החלטות הממשלה וועדותיה בתחומים כלכליים, לצד ריכוז עבודת מטה בין-משרדית בסוגיות כלכליות-חברתיות וליווי תהליכי יישום מדיניות – כל אלה בהתבסס על ספרות תיאורטית, ניתוחים מקצועיים ועיבוד נתונים, תוך חשיבה שיטתית ארוכת טווח.

בחינת פעולות המועצה , הקיימת מ 2006 ,  מגלה כי היא מדגישה את השתתפותה בוועדות לסוגיהם בסוגיות כלכליות אך אינה נוטה "ללכלך  את הידיים" בעבודה כלכלית נטו הכוללת  המלצה אופרטיבית לממשלה - זהו פרויקט שיש להשקיע בו כסף בעדיפות . כך למעשה קבלת ההחלטות של הממשלה על ההשקעה בפרויקטים היא פונקציה של תקציב משרד מסויים הכפוף לאג'נדה של השר ולא אופטימיזציה של השקעות המדינה.
לכן  פרויקטים לאומיים , חוצי משרדים, במימון "מחוץ לתקציב" נדירים בישראל של 30 השנים האחרונות כאשר הסתבכות והתארכות מעבר צה"ל לנגב הוא דוגמה לכיצד הממשלה מכשילה עצמה - שנים נמשך הוויכוח על כיצד ימומן המעבר - מתקציב הבטחון או מתקציב ייעודי שתעמיד המדינה , בעוד שברור כי הפרויקט הוא פרויקט לאומי שבסופו המדינה תרוויח הון על הקרקעות המתפנות אך מכיוון שלא מקובל לממן פרויקטים לאומיים כייעוד תקציבי מבודד, הפרויקט סבל מעיכובים של שנים רבות.

לאור זאת , נראה כי על המועצה הלאומית לכלכלה לעסוק בראש ובראשונה בבדיקת פרויקטים של המשרדים השונים בהיבט הכלכלי , להמליץ  על התחומים בהם יש לבצע פרויקטים שישאו תשואה הגבוה ביותר למשק ולכוון עבודת הממשלה לביצוע הפרויקטים הללו , ותחזוקת רשימת פרויקטים לביצוע תוך תיעדופם הכלכלי באופן ברור כך שהממשלה תקבל החלטות מושכלות.

יום שלישי, 20 באוגוסט 2019

אורתם סהר - מלכודת או הזדמנות? - פוסט מורטום



קריסת אורתם סהר הייתה אירוע מפתיע למדי מבחינתי , וגודל הבור הפיננסי שהחברה הותירה אחריה היה מדהים בגודלו ביחס לחברה שדיווחה על הון עצמי חיובי של 65 מש"ח לפני קריסתה.

לאחר שרו"ח חוקר סיים את עבודתו ניתן לבצע פוסט מורטום (ניתוח לאחר המוות) להחלטת ההשקעה שתועדה בפוסט הראשון בשרשור מטה באמצעות השוואה הנושאים שהסתכלתי עליהם לעומת ממצאי החוקר המשקפים את מהלך העניינים האמיתי.

באופן כללי הניתוח החל מנקודת המבט הבאה:

"רואי החשבון של החברה  לא מצאו לנכון להעיר הערת "עסק חי"  בדוחות הכספיים למרות שהפנו את תשומת הלב למצב הכספי של החברה. דירקטוריון החברה   בדעה כי למרות תזרים מזומנים שלילי מפעילות ברבעונים  האחרונים (אשר קוזז בחלקו מתקבולי מכירת פרויקטים)  , לא צפויות בעיות תזרימיות שנתיים קדימה  (עד יוני 2018) וזאת בהסתמך על יתרות מזומן והשקעות לטווח קצר של 70 מש"ח:"


עתה לאחר פרסום דוח החקירה עולה בברור כי הדוחות הכספיים "בושלו" ע"י ההנהלה, חברי הדירקטוריון מעלו בתפקידם ורואי החשבון התרשלו כאשר דוח החוקר נותן לנו תמונה יפה על כיצד חברות פרויקטים מבשלות דוחות:

1. השיטה העיקרית של בישול הדוחות הייתה דיווח רווחים פיקטיביים מפרויקטים בתהליך בניה בשיטה הבאה -  הרווח הגולמי ההיסטורי  של החברה מפרויקטי ביצוע עמד על כ- 1% אך החברה תימחרה הפרויקט עפ"י ריווחיות של כ-   10%. בשנים בהם  הפרויקט היה בבניה דיווחה החברה , על החלק שבוצע , רווח של כ- 10%  אך בשנת סיום הפרויקט ובשנים העוקבות  החברה דיווחה הפסדים בפרויקט ולבסוף הגיעה  בממוצע ל- 1% רווח גולמי. לא מדובר על חלק מהפרויקטים אלא בשיטה שלמעשה הראתה רווחים פיקטיביים , דחפה הפסדים לעתיד ומיסכה את מצבה האמיתי של החברה שכן דוח רווח והפסד לא הציג תמונה נאמנה באשר להכנסות החברה.
2. העברת הפסדים לעתיד התאפשרה באמצעות הכרה בהכנסות שלמעשה בחילוקי דעות מול מזמיני העבודה וכך סעיף ה"הכנסות לקבל" התנפח בשנה לשנה ומספר "ימי האשראי"  גדל.
3. הגדלת הונה העצמי של החברה באמצעות הכרה ב "נכס מס" בהיקפים בלתי סבירים לנוכח ביצועי החברה .
4. הצגת נזילות מפוברקת - סיווג "מזומנים מוגבלים" כמזומנים במאזן 
5. פיברוק דוח תזרים מזומנים באמצעות הכללת תזרימים צפויים בעלי רמת וודאות נמוכה וזאת במקרה הטוב..... 

אם נשווה את ממצאי החוקר לתזת ההשקעה ניתן לראות כמה המצב חמור - 
  • רואי החשבון של החברה  לא מצאו לנכון להעיר הערת "עסק חי" -  ביקורת רואי החשבון לא הייתה תקינה -  ההון העצמי נופח באמצעות נכס מס, הכנסות לקבל פיקטיביות ודיווח שיקרי של רווחים מפרויקטים בביצוע.
  • דירקטוריון החברה   בדעה ..... לא צפויות בעיות תזרימיות שנתיים קדימה  (עד יוני 2018) וזאת בהסתמך על יתרות מזומן והשקעות לטווח קצר של 70 מש"ח: -  תזרים המזומנים שהוצג לדירקטוריון  , כמו כל אלו שהוצגו לו במשך שנים , היה שיקרי והדירקטוריון לא טרח מעולם לבדוק הפערים העצומים בין תכנון לביצוע ברמה הרבעונית (טבלה בראש הפוסט) , יתרות המזומן כללו "מזומנים מוגבלים" ככשל של רואי החשבון
אל מול המידע מהדוחות לקחתי בחשבון את הסיכונים:
"החור השחור", הסיכון העיקרי ,  בפעילות החברה  נמצא בפעילות הבניה.
אין לדעת מה יהיו התוצאות הכספיות של מגזר זה  לאור התנודתיות הגדולה ברווחיות המגזר אפילו בין רבעונים.  לאור זאת ,יש לקחת בחשבון כי החברה עשויה להפסיד עוד עשרות מליוני שקלים מפעילות הבניה לאחרים , אך  גם זאת ובתוספת צורך לשלם לגינדי פיצויים שלא יכוסו משום מה ע"י הביטוח, ההון העצמי אמור להישאר חיובי .

כבר בנקודת ההשקעה לקחתי בחשבון כי החברה אינה מדווחת ב- 100% באופן תקין על רווחיות הפרויקטים ברמה של עשרות מיליוני שקלים כאשר  האינדיקציה הייתה התנודתיות הגדולה ברווחיות הגולמית בין הרבעונים שהיטיב לתארה החוקר:



כאשר ביחס לדוחות הרבעון השני של 2016 עליו התבססה החלטת ההשקעה אומר החוקר:

למי שלא מבין , אתרגם - בעת הכנת הדוחות לרבעון השני של 2016 נוצרו פערים מהותים בין מה שההנהלה ידעה / העריכה לגבי פרויקטי החברה לבין האומדנים שסיפקה כבסיס לדוחות.
אם הנאמר מעלה נכון, הרי מדובר בעבירה פלילית של הנהלת החברה.

יוצא איפה כי כל המידע בדוחות הכספיים לא היה שווה את הנייר שהודפס עליו כך שהחלטת ההשקעה לא נתמכה בנתוני אמת אלא בדוחות מזוייפים כך שלפחות לא ביצעתי טעות בניתוח המידע.....

אל מול הנהלה העוסקת ברמיה  ניצב דירקטוריון כושל שאומנם שואל שאלות אך מוכן לקבל תשובות מתחמקות או חלקיות במקרה הטוב והתעלמות במקרה הרע   אך ללא ספק מתעלם מהנתונים המונחים לפניו המהווים  "דגלים אדומים" וזאת לאורך מספר שנים טרם הקריסה. 
לכך מצטרף רו"ח שכשל לחלוטין לא רק בביקורת על דיווחי החברה כבסיס לדוחות הכספיים (למשל סעיף הכנסות לקבל) אלא אפשר הצגה מוטעית של סעיפים מאזניים  כגון נכס מס ומזומנים מוגבלים בדוחות הכספיים שהסתירו את מצבה האמיתי של החברה. 

המשקיע באג"ח בסיכון חייב להשתמש בדוחות הכספיים של החברה כבסיס להערכת הסיכון בהשקעה. במקרה של אורתם-סהר לדוחות אלו לא היה כל קשר עם המציאות אך בניגוד למקרים אחרים בהם הכשלים הם "מדרגה שניה" כגון הסתמכות על הערכת שווי מוגזמת (המקרה השכיח של חברות שפועלות בחו"ל), על מנת לא להסתבך בדיווחי שקר פלילים ולהראות לדריקטוריון ולרואי החשבון הערכות שווי  של צד ג', במקרה זה דוחות החברה  פשוט "בושלו" ע"י הנהלה החברה במטרה להציג מצג כוזב שיאפשר המשך הפעלת החברה כעסק חי למרות שהייתה חדלת פירעון כבר ב- 2014 . תפקידו של הדירקטוריון היה לראות מבעד למסך של הדיווחים השקריים ובוודאי תפקידו של רואה-החשבון לבקר הדיווחים ולסלק כל נתון שאינו עונה על הכללים החשבונאיים המקובלים ולהציג נאמנה מאזן החברה בעלי תפקידים אלו מעלו בתפקידם.

כמשקיע, הנחת העבודה שלי היא שאם הדוחות הכספיים / תשקיף  אינם תקינים יהיה ממי להיפרע באמצעות מערכת המשפט וביטוחי המעורבים שכן בניגוד לנושים רגילים, מחזיקי אג"ח נהנים גם מהגנות מכוח תקנות הרשות לנירות ערך וכך יש שיכבת ביטחון נוספת לקבלת החזר במקרה של חדלות פרעון.  
יש לזכור כי ההשקעה באג"ח בסיכון מלכתחילה מבוצעת במחיר אג"ח נמוך כך שגם שיעור החזר נמוך יחסית לפארי מהווה שיעור החזר גבוה , או אפילו מלא, ביחס למחיר ההשקעה. 
בסופו של דבר, התמודדות עם חדלות פרעון היא חלק בלתי נפרד מהשקעה באג"ח בסיכון והמבחן הוא לא רק כמה מההשקעות נכנסות לחדלות פירעון אלא גם שיעור ההחזר. 

בהתייחס למימצאי החקירה , על פניו נראה כי  התשקיף על-פיו הונפק אג"ח י' [נובמבר 2015  היקף 60 מש"ח] , 10 חודשים לפני הקריסה,  אינו תקין והמעורבים בהכנתו ואישורו צפויים להיתבע. לדעתי סיכויי התביעה מצוינים ואני צופה סיכוי גבוה לקבלת פיצוי קרוב למלא על ההפסדים.

מצבו של אג"ח ה' פחות ברור שכן הונפק ב- 2013 אך הרחבות  סידרה ה' למוסדיים בוצעו לאורך השנים כולל באפריל, יולי ונובמבר 2015 כך שגם ללא תשקיף אין ספק שההסתמכות על הדוחות הכספיים בעת ההשקעה תאפשר תביעת הנזק מהמעורבים בהכנת ואישור הדוחות אך יש פחות גורמים לתבוע ...

בסיכום הדברים אומר כי אורתם-סהר תהפוך למקרה מבחן נוסף לאופן תיפקוד דירקטור בחברה ציבורית  ומה הפרמטרים המצביעים על התרשלות במילוי התפקיד עד כדי יצירת חבות לנזקים שנגרמו למשקיעים כתוצאה מהתרשלות זאת.
כל הלכה חדשה שתיקבע על ידי בית המשפט תחזק את מעמד הנושים ותבהיר  את חובת פיקוח הדירקטוריון על החברה.
כמו כן תיבחן מעורבות בעלי תפקידים בחברה (מנכ"ל , סמנכ"ל כספים ועוד) ביצירת והצגת המצגים לדירקטוריון ורואי-החשבון ואיזו מידה חרגו הדיווחים מהאמת , מכללי החשבונאות המקובלים ומה עמד מאחורי הסטיות בדיווחים - כוונת מכוון, חוסר מקצועיות או סיבות אחרות.
רואי החשבון במצב כלל לא פשוט והאמת שסיפורם הוא המעניין ביותר כי כשליהם  בולטים לעין ופשוט לא אמורים להתרחש בחברה ציבורית לאורך שנים.















פוסט מיום 2/12/2016

אסיפת הנושים הבלתי מובטחים אמרה את דברה ביחס להצעת ההסדר שהוצגה שלכל הדעות היתה שערורייתית.

לאחר שהאבק קצת שקע , אני חושב שהיתה כאן דוגמא קלאסית לפתגם "החיפזון מהשטן". אני מבין לליבו של בית המשפט שמצד אחד רוצה לראות כיצד מבטיחים את זכויותיהם של כ- 8000 בעלי דירות הנמצאים בשלבים שונים מול החברה,  מטרום ביצוע ועד סוף תקופת הבדק,  אך מכיוון שמדובר בכל כך הרבה פרויקטים לא ניתן להגיע להבנה אמיתי של הערך הכלכלי שנותר החברה , בייחוד במצבה המיוחד של אורתם שכ- 50% משוויה "תקוע" בתביעות בית משפט שהוגשו וכאלה שעדיין לא הוגשו.

המשמעות של המצב הנוכחי הוא שהחברה בידי נושיה ועליהם להבטיח תהליך שיביא להם תמורה אופטימלית.

הדרך הנכונה להמשיך קדימה היא לאפשר לנאמנים להפעיל את החברה לתקופה של 6 חודשים תחת הקפאת הליכים אשר במהלכה הנאמנים יחזירו את הפרויקטים לפעילות (פעולה שהתעכבה בגלל לחץ בית המשפט "להכניס משקיע" מהיום למחר) ,ישתחררו מנכסים מעיקים, ימכרו פרוייקטים יזמיים במחירים אופטימליים , יסדירו את תהליך הטיפול בתביעות החברה , ישלימו חקירות באשר לסיבות והאחראים לקריסת החברה ובמקביל ינהלו מו"מ עם משקיעים שיבקשו לרכוש את החברה כחברה קבלנית פעילה עם נתונים כספיים שקופים וברורים - רק כך אפשר לקבל מחיר הוגן לפעילות.

יתכן כי לצורך הפעלת החברה יהיה צורך בהכנסת כסף חדש לחברה  - על הנושים לבצע זאת - אלו כספים שימצאו בעדיפות להחזר ולדעתי שווה לנושים להשקיע עוד כמה אגורות ל ע.נ. חוב ולקבל תמורתם עשרות אג' כתוספת להחזר שהיו מקבלים אילמלא ההשקעה הנוספת.

אני מקווה כי בית המשפט ישכיל לאזן בין האינטרסים השונים של כל הצדדים על ידי דחיפה לכיוון האחד המשרת את האינטרסים של כולם - החזרת הפרויקטים לעבודה באופן מיידי תוך הרחקת הסיכון של מימוש ערבויות סיטוני. הדרך היחידה היא באמצעות המשך הקפאת ההליכים.

כבר כעת יש 2 הצעות חדשות , טובות יותר מזו שנדחתה , אך עדיין יש להניח להצעות בשלב זה, לחדש את פעילות החברה ואז יתקבלו הצעות טובות יותר.




פוסט מיום 29/11/2016


ההסתייגויות "ניתוח הצעת הסדר חוב" - מצגת הזויה שצורפה לחומר לקראת אסיפת הנושים. עם הסתיגויות שכאלו, מן הראוי היה שהמצגת כלל לא תפורסם.




"הצעת המשקיע" היא ניסיון לקבל את החברה ונכסיה בנזיד עדשים ועליה להידחות.

הדרך היחידה שתבטיח השאת החזר מקסימלי לבעלי החוב היא כניסה לפרוק החברה שבתהליך יסיים המפרק את הקמת הפרויקטים הרלבנטים, ינטוש אחרים ויטפל בגביית חובות עבר , טיפול בתביעות ובדק.

הנאמנים של החברות מצהירים כי בפועל הגיעו להבנות עם רוב היזמים של הפרויקטים להמשיך את הפרויקט בשיטת קוסט + פלוס , אך כאשר היזם חושב שתבוא הצעה טובה יותר מצד משקיע שסידר לעצמו "שיכבת הגנה" ע"ח הנושים (העלי האג"ח)  - מה איכפת לו להמתין "עוד קצת" , בייחוד שדי ברור לו שכך או כך יש מספיק שווי בחברה לכסות את נזקיו?

איזה סיבה יש בעולם להעביר טיפול בתביעות בהיקף של מאות מליוני ש"ח לגוף שלישי כאשר לנושים יוותרו 30% מהגביה, אחרי הוצאות?

אורתם סהר זו חברה שנקלעה להפסדים ולקשיי נזילות חמורים, אך זו חברת בניה , העובדים קיימים וכל שצריך זה לקבל החלטה על חידוש הפעילות  - הנושים הם 100% הבעלים של העסק ובניהול נכון הם יזכו להחזר נאות על חובם. אין שום סיבה לשלם "למשקיע" שאינו שם שקל היום לקבל למעלה מ 50% מנכסי החברה , רק בגלל לחץ זמנים.

אני מקווה כי באסיפת הנושים הצעת המשקיע תידחה ובית המשפט יכניס החברה לפרוק יורה על המשך הקפאת הליכים.

פוסט מיום 30/10/2016


בדוח הראשון של הנאמנים הם מציגים תקציב הפעלה שאינו גרעוני ברמת החברה ומציעים כי בית המשפט יאריך את צו הקפאת ההליכים  עד סוף ינואר 2017 על מנת לאפשר החזרת החברה לפעילות במתכונת בה  הפרויקטים בבניה ימשיכו להתנהל במתווה של "משק סגור" בו היזם משלם ישירות לקבלני המשנה ובנוסף דמי ניהול לחברה , כאשר ערבות הביצוע עד היקף של 50% תשמש כגיבוי במקרה ועלות הבניה תחרוג ללא הצדקה מההסכם על הבניה ולכיסוי נזקים בגין איחורים.

בפועל פרויקטים ראשונים בהיקף של 400 יח"ד הנמצאים בשלבים אחרונים של מסירת דירות / סיום  או עם שותף חזק כבר קיבלו אישור בית המשפט לחזור לפעילות במתווה זה וכן אישר בית המשפט לחדש את עבודות הבדק .  בדוח יש אנקטודה קטנה - החברה סיימה בנייה של תחנת רכבת אך קיימים ליקויים שיש לתקנם על מנת לקבל אישור כיבוי אש (לתחנה שכבר פועלת). רכבת ישראל לקחה על עצמה את העבודות תמורת 400 אש"ח - עלות פחותה ממה שצפו בחברה....



במקביל לפעילות האינטנסיבית   של הנאמנים להשבת פעילות החברה , יש גופים המנסים לנצל ההזדמנות ולקבל שליטה על החברה והפרויקטים בעד נזיד עדשים כל עוד הנתונים האמתיים אינם ידועים לנושי החברה. זה בסדר שיש גופים המנסים לנצל הזדמנות, יהיה זה לא בסדר לקבל את הצעתם ללא מידע מוצק מה מתרחש בחברה.

בית המשפט הקציב תקופה קצרה לדיון בהצעות הרכש ומצפה לקיים דיון בהסדר נושים עד 28/11/2016.

אני בדעה כי מוקדם עדיין לדון בהסדר נושים, ראשית יש לתת לנאמנים שהות להפעיל מחדש את פרויקטי החברה  ובהמשך לאתר נכסים הניתנים למימוש (כגון הפרויקטים היזמיים) , לייצב את הפעילות הקבלנית ורק למצוא קונה לחברה כקבלן ביצוע.

מבחינת פעילות החברה , דוח הנאמנים נותן הצצה לפרויקטים -

768 דירות בסטטוס של אחרי ט/4 או ערב ט/4 - כלומר לא נדרש הרבה על מנת למסור את הדירות ולממש את רווח הפרויקט.

835 דירות בשלבי גמר - זה שלב בו לאף אחד אין סיבה לעצור את העבודה ולהערכתי כל מזמיני העבודה , בשלב זה יסכימו להסדר המוצע ע"י הנאמנים
1711 דירות בשלב השלד , מהם 705 דירות הפרויקט ענקי של 42 מבנים בחריש מול קבוצת רכישה, 252 דירות בלוד מול קבוצת רכישה ו -158 דירות בפרויקט אסותא הנמצא בשת"פ עם אלקטרה והעבודה בו חודשה - סיום שלב השלד מאפשר נקודת יציאה של קבלן מהפרויקט בצורה נוחה לצדדים - השלמת שלד היא אבן  דרך בהסכם התשלומים , ליזם יש זמן להיערך מול קבלני גמר והחלפת קבלן בתום שלב זה היא הכי פחות בעייתית. לפיכך לא נראה כי יהיה קושי להסכים עם היזמים על השלמת השלד בשיטה של "משק סגור" ובהמשך להחליט מה עדיף - להמשיך לבנות הפרויקט או לצאת ממנו
464 - טרום שלד - בפרויקטים אלו ההפרדות היא קלה.

המשמעות של המספרים הנ"ל היא כי  מתוך 3314 דירות בבניה (שלד ואילך) בתוך פחות מ 3 חודשים 835 דירות (25%) יכולות להימסר וכך תצומצם יתרת ערבויות הביצוע (אך יכנסו לתוקף ערבויות בדק) , ויותר חשוב - 25% מהרווח הכול בגין הפרויקטים בביצוע ימומש וההון העצמי בפרויקטים ישוחרר.


מבחינת מחזיקי האג"ח קיים יתרון עצום במכירת החברה כעסק חי כאשר כל המידע קיים וברור - כך הקונה יכול לקבוע מחיר הוגן ולא לנסות להציע סוגים שונים של  מנגנוני תשלום הנועדים לגשר על אי הוודאות מחד ומשאירים למשקיע , על חשבון הנושים, הרבה מאוד רזרבה מצד שני.
 יש להתאזר בסבלנות עוד חודשיים שלשה שכל האבק יתפזר ואז לקבל החלטות בתנאי וודאות טובים הרבה יותר מאשר כעת.



בינתיים השוק בדעה כי סיכויי קבלת כספים מאג"ח אורתם סהר הולכים וקטנים והאג"ח על סף הפסקת מסחר קבועה - האג"ח נסחר ב 21% מפארי.

עדכון מ  30/10/2016





כפי שכתבתי בעדכון האחרון, המשמעות של אי ביצוע העסקה להכנסת משקיע היא חדלות פרעון וכך בד-בבד עם ההודעה על נסיגת המשקיע, הגישה החברה בקשה להקפאת הליכים שאושרה ע"י בית המשפט לתקופת ביניים שטרם הוגדרה.

מבחינת המחזיקים באג"ח ה' מדובר סה"כ בחדשות טובות אל מול אלטרנטיבה של המשך התגלגלות החברה משלש סיבות עיקריות -

  • התשלום לאג"ח ד' לא בוצע וכך נשאר יותר כסף בחברה כאשר אג"ח ד' נמצא באותה רמת נשיה של יתר האג"חים
  • במידה והחברה הולכת לפרוק, קיימים חובות  לספקים בהיקף  219 מש"ח , 99 מש"ח הם  של החברה סולו  ברמת נשיה הדומה לאג"חים.  אם החברה ממשיכה היתה לפעול ספקים אלו היו מצליחים לצמצם את היקף החוב של החברה כלפיהם ולאג"ח היה נשאר פחות.
  • פרקטית החברה עברה לידי הנושים כך שניתן לבצע חקירות אמתיות לגבי ההתרחשויות בחברה , הדיווחים הכספיים בכלל והדיווחים בחודשים האחרונים בפרט ויתכן ויהיה מקום לתבוע הדירקטורים / בעלי תפקידים בחברה.

באשר לכל נושא הערבויות המוצג ע"י החברה כחרב על צוואר הנושים , יש להעמיד את הדברים על דיוקם:

ערבות לפי חוק מכר - ערבות הניתנת על מנת להבטיח כספי רוכשים ששולמו בפועל  - 78 מש"ח
ערבויות פיננסיות, ביצוע וטיב  - 355 מש"ח   - ערבויות אלו נועדו להבטיח עמידת הקבלן בהתחיבויותיו ומקור לפיצוי בגין נזקים למזמין עבודה.

מבחינת הפעילות הקבלנית של החברה , החשיפה היא ברובה המכריע (95%) לבניה למגורים תחום שיכולת החלפת קבלנים היא גבוהה ועלות ההחלפה נמוכה ביחס לעלות הפרויקט.

מה זה אומר?

על מנת שמזמין עבודה יממש את ערבות ביצוע או ערבות טיב צריך שיגרמו לו נזקים הניתנים להוכחה  כדוגמת איחור במסירה של פרויקט או  פגמים בבניה . כאשר מדובר בתחום הבניה למגורים  נזקים של איחור מסירה או טיב אינם גדולים ביחס להיקף הפרויקט כך שהסיכון האמיתי לנושים מהערבויות הוא למעשה היקף הנזקים של מזמיני העבודה העשויים לעמוד על 10-20 מש"ח אם יתרחש כאוס באתרי הבניה שיגרום לעיכוב משמעותי במסירת הפרויקט לדיירים.

חשוב להבין כי קיימת זהות אינטרסים בין מזמין העבודה, הקבלן והבנקים באשר להשלמת הפרויקט במועדו ולקבלני המשנה גם אין הרבה ברירות אם רוצים לראות את כספם תוך זמן סביר  כך  שרוב הסיכויים הם שפרויקטים בבניה יסתיימו בהסכמה תוך הקטנת הנזקים למינימום לצדדים המעורבים כך שלנושא הערבויות, בסופו של דבר , השפעה קטנה יחסית.


כעת נשאלת השאלה מה רמת הסיכון ברכישת האג"ח במחירו הנוכחי?

מכיוון שהמקרה הגרוע הוא פרוק החברה ובמקרה זה כל חברת בת מפורקת כיישות משפטית נפרד מהדוחות הכספיים לא ניתן לחלץ מידע פרטני על החברות כך שקשה לקבל תמונה ברורה אך בהיבט "התמונה הגדולה" , אג"ח ב - 30% מפארי משקף שווי חוב של 84 מש"ח אל מול פארי של 280 מש"ח - תספורת של כמעט 200 מש"ח, כאשר לתספורת זו יצטרפו הספקים הלא מובטחים עם תספורת של כ- 150 מש"ח - ביחד 350 מש"ח ולזאת יש להוסיף את ההון העצמי שימחק בהיקף 65 מש"ח - סה"כ הפסד של 415 מש"ח לחברת ייזום / קבלנות בישראל. מי שחושב שזה ריאלי - שיקום....

כאשר חוזרים אל קרקע המציאות אפשר לנסות להניח מספר הנחות שיעזרו להכניס את הדברים לפרופורציה:

  • עלות פרוק -  35 מש"ח - 7% מהחוב לספקים ולאג"ח
  • הפסדים בגין גמר פרויקטים  35 מש"ח - 3.5% (שיעור ההפסד הגולמי על קבלנות ב 6 חודשים אחרונים) על 1 מליארד ש"ח עבודות .
  • תביעות בגין טיב / איחורים  - 25 מש"ח - 2.5% מ- 1 מליארד ש"ח עבודות 
  • קרקע בחו"ל  10 מש"ח  - מחיקת 55% משווי קרקע בקרקוב 
  • כל יתר ההוצאות יקוזזו עם הרווחים בגין מכירת הפרויקטים היזמיים 

 עפ"י הנחות אלו לפרוק  עלות של 105 מש"ח.

אם מתייחסים להון העצמי של 65 מש"ח אזי מדובר על 40 מש"ח גרעון בהון המהווה 14% מפארי האג"ח , 10% מהחובות הלא מובטחים בחברה האם או 8% מהחובות הלא מובטחים במאוחד.

על מנת להיות בצד הבטוח , אפשר להניח כי ההחזר הצפוי למחזיקי האג"ח יעמוד על כ- 80% במקרה של פרוק  (הפסד מאזני של 145- 120 מש"ח) - 250% יותר משווי האג"ח היום .





פוסט מיום 24/9/2016








3 שבועות מהדוח השנתי האחרון בו הדירקטוריון היה בדעה כי תזרימית המצב מספק, מבקשת היום החברה  דחיה בתשלום אג"ח ד' ל- 4 חודשים על מנת לאפשר כניסת בעלי שליטה חדשים שיזרימו לחברה 50 מש"ח במזומן עם סגירת בעסקה המותנית בבדיקת נאותות שתסתיים לא מאוחר מ 15 דצמבר 2016. דחיית התשלום לרג"ח ד' מוסברת בכך כי  כיהחברה  חווה הקשחת תנאי תשלום מצד ספקים לאור הפרסומים על הצרות בחברה ובכך עשויה להיווצר בעיה תזרימית אך יש לציין כי החברה תמשיך לפעול כרגיל ואף תשלם ריבית לאג"ח.

אם הידיעה על זהות המשקיעים נכונה, אזי מדובר בהשקעה שנועדה ליצור פלטפורמת פעילות  רחבה בישראל ולאו דווקא ניסיון "לעשות מכה" באמצעות השקעה בחברה במצוקה. ההבחנה חשובה בהיבט ההסתברות להשלמת העסקה מול ממצאי בדיקת הנאותות - משקיע התייחס לחברה כפלטפורמה להמשך פחות רגיש לממציאים ממשקיע המחפש רווח מהיר.

מבחינת המשקיעים באג"ח מדובר כמובן בחדשות מצוינות - משקיע חיצוני מקבל כי לחברה היום  יש שווי חיובי - כלומר תזת ההשקעה באג"ח ברמת המחירים הנוכחית מקבלת תמיכה  ואם תבוצע עסקה אזי בטווח הקצר צפויים ריווחי הון גדולים באג"ח.

אם ממצאי בדיקת הנאותות לא יאפשרו סגירת עסקה , עצם הצהרת הדירקטוריון כי קיימת  אי וודאות לתשלום האג"ח בצרוף אי עמידה בתנאי האג"ח יותר מספיקים   להכנסת החברה לפרוק בפיקוח בית המשפט ואז דירקטוריון החברה חשוף מאוד לתביעות אשר כבר החלו לבצבץ בדמות התביעה ייצוגית שהוגשה בשם מחזיקי האג"ח .
מבחינת אג"ח ה' ו- ו' , הקפאת הליכים בחברה משפרת את מצבם מכיוון שאג"ח ד' , שהיה אמור להיות משולם בעוד חודש ונסחר קרוב מאוד לפארי כבר לא ישולם אלא ישולם כחלק מהסדר / פרוק פארי-פאסו עם יתר האג"חים  כלומר  לאג"ח ה' ו- י' ישאר יותר !


לאור זאת כל האמור לעיל  , סיכויי סגירת העסקה גדולים וגם אם לא תבוצע עסקה, מצבו של אג"ח ה' השתפר בגלל עצירת התשלום לאג"ח ד'.

כיצד שלא מסתכלים על זה ,  אלו חדשות מצוינות למחזיקי אג"ח ה'.


הפוסט המקורי מ 14/9/2016



פרשת אורתם-סהר אינה יורדת מכותרות העיתונים ויוצרת לחץ על אג"ח החברה אשר הגיע לרמות נמוכות מאוד.

השאלה, כמו תמיד - האם מחיר האג"ח מהווה הזדמנות השקעה או שזו מלכודת שמי שנכנס , יפסיד את כספו?

אורתם היא בעיקר חברת בנייה וייזום למגורים  , כאשר הייזום מתבטא ב - 4 פרויקטים בהיקף 767 דירות, ירידה חדה מ-  7 פרויקטים בהיקף של כ 1350 דירות שהיו בידי  החברה בתום הרבעון הקודם ,  הנובעת ממכירת הפרויקטים ליזמים אחרים תמורת מזומן ורווחים עתידיים.
 
עובדה ידועה היא כי מקבלנות בנייה למגורים לא באמת מרוויחים , לכן הרווחיות של אורתם מבוססת על היזום למגורים.

הבעיה עם היזמות למגורים היא שהרווחים הממשיים ממנה  בעתיד - שנתיים- שלש קדימה וזאת מכיוון ש 90% מהדירות ביזמות אינן נמצאות בשלב של מכירת  דירות, אפילו לא על הנייר:


בנוסף קיימת מעל אורתם אי-וודאות הנוגעת לנזקי נפילת המרפסות לפרויקט של גינדי בו שימש אורתם כקבלן, למרות שכנראה , גם אם תיפול אשמה מלאה / חלקית על החברה, היא מבוטחת.

למרות כל הצרות,  רואי החשבון של החברה  לא מצאו לנכון להעיר הערת "עסק חי"  בדוחות הכספיים למרות שהפנו את תשומת הלב למצב הכספי של החברה. דירקטוריון החברה   בדעה כי למרות תזרים מזומנים שלילי מפעילות ברבעונים  האחרונים (אשר קוזז בחלקו מתקבולי מכירת פרויקטים)  , לא צפויות בעיות תזרימיות שנתיים קדימה  (עד יוני 2018) וזאת בהסתמך על יתרות מזומן והשקעות לטווח קצר של 70 מש"ח:



לחברה 3 אג"חים:

אגח ד' - יתרה לפדיון בסך 42 מש"ח באוקטובר 2016
אג"ח ה'  - יתרה לפדיון כ- 179  מש"ח ב 31 במאי בשנים 2017 -  2020 , - 4 תשלומים של 25%
אג"ח י' (להמרה) -  60 מש"ח, לתשלום בשני תשלומים שווים ב 2020-2021

סה"כ חוב בגין האג"ח - 280 מש"ח.


כ  שוויו לצרכי מכירה היא טובה.
מכיוון כי מדובר באומדנים לגבי שווי נכסים בישראל אני נוטה לקבל את הערכות החברה כלשונן ולכן  איני רואה סיבה לפקפק בנתוני הרווחיות הגולמית של הפרויקטים, בייחוד כאשר פרויקט חריש (הפרויקט הראשון ברשימה ) נמכר בחודש יולי ברווח של 8 מש"ח ותזרים חיובי של 13 מש"ח אשר רווחיותו הגולמית הצפויה עפ"י הדוחות עומדת על 14 מש"ח.

בנוסף , חלק תזרים המזומנים המגיע ממימוש נכסים והשקעות וכן כספי מימוש שבוצע חברות בנות מבוסס על חוזים שנחתמו והמחאות דחויות שהתקבלו.

"החור השחור", הסיכון העיקרי ,  בפעילות החברה  נמצא בפעילות הבניה.
אין לדעת מה יהיו התוצאות הכספיות של מגזר זה  לאור התנודתיות הגדולה ברווחיות המגזר אפילו בין רבעונים.  לאור זאת ,יש לקחת בחשבון כי החברה עשויה להפסיד עוד עשרות מליוני שקלים מפעילות הבניה לאחרים , אך  גם זאת ובתוספת צורך לשלם לגינדי פיצויים שלא יכוסו משום מה ע"י הביטוח, ההון העצמי אמור להישאר חיובי .


אג"חים ה' ו- י' נסחרים בכ 63% מפארי,  מחיר המשקף תשואה שנתית ברוטו לפדיון של כ- 32% באג"ח ה' ו- 21% באג"ח י' .
מכיוון שהאג"ח י' , ארוך יותר מאג"ח ה' ,  אינו נסחר  במחיר  נמוך יותר  ושני האג"חים שווים מבחינת הסיכון  במקרה של פשיטת רגל , אג"ח הקצר עשוי לקבל תשלומים לפני האג"ח הארוך כך שמצבו יהיה טוב יותר.

בהנחה כי אג"ח ד' ישולם בחודש הבא,  שווי השוק של החוב הסחיר של החברה, בניכוי אג"ח ד', עומד על 152 מש"ח לעומת שווי פארי של 238 מש"ח, כלומר החברה צריכה להפסיד את כל הונה העצמי ועוד  86 מש"ח (סה"כ 150 מש") על מנת שמשקיע באג"ח ברמת המחירים הנוכחית יפסיד חלקים מקרן ההשקעה - היקף כזה של הפסד לא יכול להתממש במהלך עסקים נורמלי.


לאור זאת, ככל שאג"ח י' לא יסחר בהנחה גדולה יותר לפארי  האג"ח העדיף להשקעה הוא אג"ח ה' ועל פניו מדובר בהזדמנות.

גילוי נאות:מחזיק





יום שבת, 17 באוגוסט 2019

"הבצורת" בסביבת הריבית העולמית וההזדמנות המוחמצת של ישראל

תשואות האג"ח בעולם

תמונה אחת שווה אלף מילים.

~22% מהתשואות  הן שליליות , תופעה שעד 2014 כמעט ולא הייתה קיימת.
~60% מהתשואות הן מתחת ל- 2%
~15% מהתשואות הן מעל  3% כאשר לפני 2010 הטווח נע בין 80% ל- 50%.

הטריליונים המושקעים באגרות חוב ממשלתיות פשוט יניבו תשואה אפסית או שלילית בטווחי ההשקעה השונים ואם אינפלציה תפרוץ, יהיה מדובר בהשמדת ההון הגדולה בהיסטוריה.

כשאני מנסה לחשוב על מקורות אפשריים לאינפלציה קצת קשה לראות היכן הסיכון. אינפלציה זו עליית מחירים , כלומר יש משאבים שהם בחוסר (או מונופול)  ולכן מחירם עולה ומשפיע על מחירי המוצרים / שירותים וכך מתפתחת תגובת שרשרת של עליית מחירים המתרגמת לאינפלציה.
הגידול בפריון כתוצאה מרובוטיקה מתקדמת, תקשורת ומחשוב , אנרגיה זולה בשל השיפורים הטכנולוגיים בהפקת גז / נפט ואנרגיה מתחדשת, צמצום הילודה בעולם, סחר עולמי מתרחב (אם נתעלם לרגע מ"מלחמת הסחר" של טראמפ)  נותנים מענה לגידול בביקושים מבלי לגרום ללחצי עליית מחירים אלא בשכר עבודה בלבד וכנגד זה קיימת התופעה של ייבוא עובדים - עובדים זרים כבודדים או חברות זרות המבצעות פרויקטים  או ייצוא עבודה  - פתיחת פעילות במדינות זולות, שימוש באינטרנט לשכירת פרילנסר זר למשימה וכו'.

האם יתכן כי העולם המערבי הגיע לסוג מסוים של שיווי משקל בו גידול בביקושים מתאזן עם עליה בפריון ויבוא עובדים?   אם זה המצב אזי ההתדרדרות לדיפלציה היא אפשרות  ממשית שכן אם הייצוא של המשק יורד והוא ממילא בשיווי משקל , אזי ישתחררו משאבים שיביאו לירידת מחירים וזה עשוי להסביר תשואות סופר נמוכות על אגרות חוב.

אין ספק כי העתיד הולך להיות מעניין ומדהים להיזכר בנבואות ההיפר-אינפלציה של תקופות המשבר.

ועניין זה מחזיר אותי לישראל , לשער הדולר והאינפלציה.
עוד ב- 2014 כתבתי על כך שיש להוריד הריבית ל- 0% ולהגדיל את הגרעון  על מנת לתת למשק כמה שיותר זמן להסתגל לשקל חזק שהוא תוצאתי למצב הבסיס של המשק ולכן נסיון של בנק ישראל להשפיע עליו באמצעות רכישת דולרים זו ברכה לבטלה.

ישראל חייבת לנצל את סביבת הריבית הנמוכה - אגח ממשלתי , לא צמוד ל- 25 שנה  בתשואה של 2%....(!)   על מנת לבצע זינוק בהשקעה התשתיות באמצעות הגדלת הגרעון.

הגדלת הגרעון תביא לבסוף לעליה באינפלציה אך גם לפיחות בשקל וכך ישראל תרוויח שלוש פעמים:
 - תבנה תשתיות חסרות בחוב הממומן בריבית שיקלית , לא צמודה וזולה
 - האינפלציה שתיווצר תשחוק את החוב שבאמצעותו נבנו התשתיות
 - האינפלציה תפחת השקל ותאפשר ליותר ייצואנים ל"הישאר במשחק"

זו גישה סופר לא אורתודוקסית אך אנו חיים בסביבה כלכלית השונה לחלוטין מכל מה שהוכר בהיסטוריה.










יום שלישי, 6 באוגוסט 2019

ה VIX היום - 5/8/2019 קפיצת VIX של 40%!




רק לפני כשבוע כתבתי על ה- VIX הנמוך והזהרתי בפני קפיצת VIX גדולה ואכן הסיכון התממש תוך זמן קצר ביותר.

קפיצה של 40% ב- VIX מהווה אירוע משמעותי אשר חותם מהלך עליה של 102% בתוך כשבוע   מ VIX של 12.16 ל- 24.59  , אירוע תנודתיות שכמעט זהה לאירוע התנודתיות באוקטובר 2018 .

מעניין להשוות את התנהגות החוזים יחס לספוט בין שני מצבי הקיצון - VIX נמוך ולאחר קפיצה גדולה ב- VIX:
כאשר ה VIX נשק ל- 12 , החוזה הראשון והשני נסחרו  בפרמיה של 19%  ו- 30% בהתאמה לספוט. לאחר הקפיצה הפרמיה עומדת על מינוס 17% ו- 12%.

המשמעות היא כי מי שהחזיק נכס המורכב מהחוזה הראשון והשני (VXX , UVXY , TVIX וכו') נהנה "מפרמיה מגנה" של כ- 25% לפני הקפיצה ו"פרמיית ריכוך עליה" של כ- 15%  לאחר הקפיצה כך שהקפיצה בחוזים במהלך השבוע עמדה על כמחצית מהעלייה ב- VIX , שיעור אופייני באירועי תנודתיות חריפים.

לסוחר בתנודתיות יש חשיבות רבה לצמצם הנזק מאירוע תנודתיות ולכן המלצתי לפני שבוע על גידור / צמצום פוזיציה . עתה כאשר החוזים הראשונים קצת מעל לרמה המוצעת השנתית אפשר להתחיל לצמצם גידור או להגדיל הפוזיציה אך לעשות זאת באיטיות שכן "מלחמת הסחר" גולשת ל "מלחמת מטבעות" ובמלחמות הללו אין מנצחים זו רק שאלה של כמה נזק יגרם לצדדים ולכמה זמן. 

קשה לי להאמין ששוק המניות יתעלם מסביבת המאקרו הבעייתית. התנודתיות עשויה להימשך והשוק עשוי לרדת באחוזים לא מעטים כך שכל משקיע צריך לבצע הערכת מצב לגבי גודל החשיפה לתנודתיות בעת הזאת ולא לשכוח שכפי שקפיצות VIX גבוהות אופייניות ליציאה ממצב של VIX נמוך כך עולה שכיחותן ברמות VIX גבוהות כאשר חדשות רעות  נוחתות על שוק עצבני ממילא.








יום שישי, 2 באוגוסט 2019

שורט -BYND - סגירה




השורט (מכירת CALL) נסגר בשער 9.7 .

חלפו רק 45 ימים מחניכת השורט ודוח רבעוני שלא הפתיע בצרוף הודעה על מכירת מניות צפויה של בעלי עניין כחלק "מהנפקה"  (ימכרו 3.25  מיליון מניות ורק 0.25 מיליון מהן מניות חדשות שתונפקנה ע"י החברה) במחיר של 160 דולר למניה ועל רקע ירידות בשווקים חשבתי שיהיה זה נכון לממש רווח 58% ולסגור הפוזיציה לעת עתה.

אני די בטוח שהמניה תעלה שוב לכיוון ה- 200 ותהיה הזדמנות נוספת לביצוע השורט במניה שהחליפה את טסלה כ "מניית החלום" של השוק.


פוסט מיום 18/6/2019

כששוק ההון פורח , המכפילים גבוהים, הריביות נמוכות  וצמיחת חברות זוכה לפרמיית מחיר ענקית, בועות מחירים הן תוצר בלתי נמנע.

הבועה התורנית היא בתחום "הבשר הצמחוני" , חברה המייצרת "המבורגר צמחוני" , מוצר תעשייתי (לא בריא) עתיר שומנים (הרבה קלוריות) ויקר שכל ישראלי שטעם "חציל בטעם כבד" יכול להבין שלייצר עיסה כזו זו לא בעיה טכנולוגית ממשית אלא עניין של קצת זמן והשקעה.

חברה בעלת הכנסה רבעונית של 40 מיליון דולר (נניח תסיים השנה במכירות של 200 מיליון דולר)  , הפסד של 6.6 מיליון דולר ברבעון (~25 מיליון בשנה) זוכה לשווי שוק של 9 מיליארד דולר!  במחיר של כ- 190 דולר למניה כאשר הונפקה לפני מספר שבועות ב - 25 דולר למניה.

שוק המזון נשלט ע"י חברות ענק עם כיסים עמוקים, מחלקות מו"פ גדולות ויכולות שיווק אדירות. הן כעת מתחילות להיערך לייצור כאשר הסטארטאפים בנושא פתחו את השוק והעלו המוצר לתודעה ציבורית , שלא לדבר על האינפלציה בחברות קטנות שינסו לעשות בדיוק אותו דבר.

כשהאבק ישקע עוד מספר חודשים כולם יזכרו כי שוק המזון זו תעשיה מסורתית, עם שולי רווח נמוכים וכמו כל "תחליף בשר" המוצר ידבר אל שוק הצמחוניים שמוכנים לשלם פרמיה למוצר נחות בריאותית המכיל ערבוב תעשייתי של חומרים שונים במקום להנות מקציצה איכותית עם מרכיב בודד - 100% בשר איכותי.....

כמו בועת הקנביס  או סאגת השורט בטסלה גם כאן אפשר לדעתי להרוויח מרמת המחירים המופרכת שנוצרת פשוט מעודף ביקוש למניה שפוגש שורטיסטים שהקדימו המכירה ונקלעים לשורט סקוויז הדוחף המניה לשמיים.

כמו במקרים קודמים של בועות , אני מעדיף למכור אופציות CALL  , הפעם לטווח בינוני - נובמבר 2019 במחיר מימוש 200 תמורת פרמיה של 23 דולר.

כל שנותר לקוות הוא שלקחי המסחר ב- TLRY הופקו וההמתנה שלי עד ביצוע השורט תהיה בתזמון סביר.