יום שלישי, 16 ביולי 2019

אפריקה השקעות - הסדר 2 -שווי שלב ב' של ההסדר - הסדר חלוקת תמורות בין סדרות האג"ח



בשעה טובה הנושא הטכני, שהיה ניתן לפתור אותו כבר לפני שנים, הגיע לסיומו.

דרך חלוקת הכספים שאינם משועבדים לאג"ח ספציפי הוסכמה, נקווה שבמהרה יבוצעו חלוקות. 

פוסט מיום 19/2/2019
הסדר 2 -שווי שלב ב'  של ההסדר - המוסדיים עושקים המחזיקים הפרטיים






רק אתמול ביטל בית המשפט את ההסדר הקודם ועתה, אותה נציגות אג"ח שמרחה זמן שנים,  אצה לה הדרך למכור את אפריקה נכסים בהליך מהיר כברק.

מה קרה?

המוסדיים החליטו שמספיק להם מגרירת הרגליים והחליטו לקנות (כלומר למכור לעצמם) את אפריקה נכסים במחיר נמוך משמעותי משוויה האמיתי, כפי שהדגמתי בפוסטים מטה או אפילו ממחירה בשוק.....

כיצד עושים זאת? - מגישים הצעה מחייבת ובלתי חוזרת לשבועיים , הנאמן מזמן מיד, תוך קיצור הזמנים הקבועים בחוק ,  אסיפת בעלי אג"ח לקבלת החלטה פשוטה - לקבל הצעת המוסדיים (שהתקבלה ללא תהליך מסודר של קבלת הצעות) או הצעה מתוקנת של בן-משה.


התהליך הוא שערורייתי , בלתי ייאמן ואם יבדקו חשבונות המייל של כל המעורבים אולי יש כאן מהלך של תאום שאינו מתיישב באופן מלא עם רוח החוק.

נכס ששווה מעל 1.3 מיליארד ש"ח עם נכסים רבים באירופה יימכר ללא תהליך מסודר של פרסום הצעה בינלאומית לממכר אלא כהרף עין למי שקרוב לצלחת?

לא רק שרוצים למכור את אפריקה נכסים מתחת להונה העצמי אלא מבקשים לעשות זאת ללא פרמיית שליטה או קבלת אפ-סייד מהשבחה עתידית, הרי ממילא כוונת הרוכשים היא לבצע פיצול אפריקה נכסים בדיור עפ"י הצעתי לחברת נדל"ן מניב בישראל (מכפיל הון 1.2 +) וחברת נדל"ן בחול שתסחר לדעתי לפחות במכפיל הון של 0.8 , כך שההשבחה תהיה מהירה ובשיעור של לפחות 20%

התהליך פסול מייסודו.

 אם המוסדיים רוצים לקבל מניות של אפריקה נכסים במחיר מציאה , גם אני רוצה. על כן יש  לבצע הליך שיאפשר בחירה בין קבלת מזומן לקבלת מניות ועל תהליך המכר להתבצע באופן מקצועי ורציני שימקסם תמורות ולא כמחטף.

גם נציגות אג"ח כח צריכה להתעורר - קבלת 20% יותר על אפריקה נכסים מאוד רלבנטי לשיעור ההחזר שלו, אך כשיש ניגוד עניינים חריף  ואין שוני מהותי בין מחזיקי הסדרות המוסדיים - מי יניף הדגל?







פוסט מיום 28/12/2018

הסדר אפריקה זוכה לתואר המפוקפק "ההסדר השלומיאלי ביותר" שנעשה פה. לא ההסדר הרע ביותר - זה עדיין שמור לדלק נדל"ן אך אין ספק שבהסדר אפריקה זרקו מהחלון כלל סופר חשוב  - KISS   :

KEEP IT SIMPLE STUPID


במקום ללכת לכיוון הפשוט של חלוקת נכסיה הסחירים של אפריקה למחזיקים ומכירה לשיעורין של האחזקות הלא סחירות, בחרה הנציגות בדרך הארוכה , הפתלתלה והמסובכת של מכירת כל החבילה ובכך הקטינה בהכרח את הגופים שיכולים לגשת לרכישה והמשמעות היא תמורה נמוכה מהאופטימלית לנכסים הלא סחירים.
לא זו בלבד , מתווה ההסדר כלל אין סוף פעולות נדרשות וסיבוכיות שבהסתברות גבוהה הייתה מביאה לחוסר הסכמות בהמשך.
כעת הכל שוב התפוצץ לנציגות בפרצוף והגיע העת להבין כי בן משה לא יוכל לרכוש החברה וגרוע מכך , עליית הריבית הביאה לירידה ערך חלק מנכסי הנדל"ן כך שכדאי למכור מה שאפשר כמה שיותר מהר לפני שהריבית בישראל תמשיך לעלות.

יש לתת לבן משה ארכה קצרה לסיים קבלת האישורים הרגולטוריים בפיקוח הנציגות על מנת לוודא שאין כאן תרגיל במשיכת זמן . אם בן משה  לא יבצע הרכישה, יש לחלט הפיקדון.
במקביל יש להתחיל להכין את המסגרת המשפטית לחלוקת מניות אפריקה נכסים כאילו בן משה כבר הודיע כי פורש. עלות המהלך היא שבריר מהנזק שיגרם אם ימתינו עם התהליך עד שיתברר סופית שבן משה לא ממשיך ברכישה.

המדהים הוא כי הדרך שהוצעה על ידי כבר מההתחלה היא האופטימלית למחזיקים אך לא לנציגות (פחות פרנסה...)  ואיך שהוא המצב מתגלגל שהנציגות ו"יועציה" חוגגים על חשבון המחזיקים שעוברים תספורת כפולה - גם מקבלים פחות מהפארי וגם סכום זה נדחה שוב ושוב והמשמעות הפסד תשואה אלטרנטיבית. 



פוסט מיום 27/5/2018

חלפה שנה מאז שעסקתי לאחרונה באפריקה ישראל, ואני חייב לציין כי ההתנהלות של הנציגות שערורייתית.

כל ההסכם למכירת אפריקה ישראל כיחידה מלאה היה שגיאה בהיבט השאת מקסימום התשואה לנושים, אך כאשר העניין גם נמרח שנה הנזק גדול שבעתיים כי חולפת שנה והתשואה על החוב היא 0 אחד עגול.

אין לי ספק כי לחברי הנציגות ויועציהם יש זמן והם מתפרנסים לא רע מהעניין אך יש גבול לכל תעלול.

אני כנראה לא היחידי שחושב כך ולכן קבוצת מחזיקי אג"ח פרטיים, המחזיקה יחד ביותר מ־5% מסדרות החוב כ"ו וכ"ז של אפריקה ישראל, פנתה לנאמן האג"ח ודורשת לקיים אסיפה שבה תעלה להצבעה הצעתם להסמיך את הנציגות למכור את החברה בחלקים.

מכירת חלקי החברה או הדרך שאני מעדיף - העברת מניות החברות הבנות  לידי הנושים ואז שכל נושה יחליט אם מוכר או מחזיק המניות הייתה הדרך שהמלצתי עליה כבר בתחילת התהליך והדברים מפורטים בפוסטים מטה.  

את החברות הסחירות של אפריקה ישראל יש להעביר באופן מיידי לנושים ואת האחזקות שאינן סחירות להעמיד למכירה כל אחת בפני עצמה תמורת תשלום במזומן , בלי התחכמויות , בלי הנפקת אג"חים נוספים. קצר , מהיר ואלגנטי ובאופן לא מפתיע - גם הפתרון הטוב ביותר.



פוסט מיום 5/6/2017

חלפה כמעט שנה ממכירת אפ"י פיתוח ללבייב ונראה כי הפעם מתכנסים למתווה הגיוני שעליו המלצתי כבר בהתחלה....

" הסדר נכון הוא הסדר המדמה "פרוק מרצון"  - העברת נכסים בשלמותם לנושים תמורת ביטול חוב באופן המהווה "מימוש" מלא של החזקות במחירים הוגנים לקונה ולמוכר"

הרעיון היה להעביר את אפריקה נכסים לנושים בשווי בין ההון העצמי לשווי שוק תמורת ביטוח חוב וכמו כן להעביר / למכור אפריקה מגורים לנושים. המטרה היתה לשמור על אפי פיתוח בחברה על מנת להמתין להשבחתה עם התייצבות המצב ברוסיה אך למוסדיים אצה הדרך, לבייב ניצל את לחץ הנושים וקיבל את אפ"י פיתוח במחיר סוף עונה והנושים יכולים רק להסתכל על מניית מרילנד על מנת להבין מה פוספס....

אני כלל לא מתלונן שכן מכירת אפ"י יצרה רווח גדול להחזקתי באג"ח כ"ח ואילו מהתנהלות הפוכה היו נהנות הסדרות האחרות להן שעבודים על אפריקה נכסים.

מכל מקום , הדרך הנכונה היום להתקדם דורשת תחכום ותאפשר השבת כל  החוב לנושים:

הבעיה העיקרית היום באפריקה היא התמחור החסר של אפריקה נכסים - פער של 500 מיליון ש"ח בין ההון העצמי לשווי השוק. הדבר נובע מערבוב 2 תחומי פעילות שלכל אחד קבוצת ייחוס / התעניינות שונה -  נכסים מניבים בישראל ואפ"י אירופה. על מנת לחלץ שווי גדול מאפ"י נכסים יש לפצל החברה לחברת נדל"ן מניב בישראל עם צבר קרקעות לפיתוח - חברה שתהיה דומה לגב-ים (שוק להון 1.75), נכסים ובניין (שוק להון 1.25) וכו' וחברה העוסקת בפיתוח נדל"ן בחו"ל. 

את מניות חברת הנדל"ן המניב בישראל יש לרשום למסחר בישראל וכך יינתן לה שווי מצויין ולחברת הנדל"ן בחו"ל ימצא קונה בשווי המשקף את ערכה  האמיתי של הפעילות שהוא גבוה הרבה יותר מהערך הנגזר לפעילות כחלק מאפריקה נכסים.
התוצאה תהיה שווי מצרפי העולה על ההון העצמי - כלומר תוספת של 350-400 מיליון לטובת הנושים.

פעולת הפיצול אינה דורשת עבודה מאומצת ואיני צופה התנגדות הציבור המחזיק באפריקה נכסים (אני בתוכם) שכן אף אחד לא יתנגד להשבחה מהירה של החברה. 

האם הנושים יבחרו בדרך הארוכה קצת יותר אך המבטיחה תמורה הרבה יותר גדולה או ששוב ילכו בדרך הקלה תוך השארת הקצפת לאחרים ע"ח הנושים?








עדכון 31/7/2016

** הפוסט במקור פורסם ב - 2 למאי 2016  יותר משבועיים מההודעה של אפריקה לכניסה להסדר ועודכן 19/7/2016 עם ההכרזה על מכירת אפ"י פיתוח ללבייב.

המצב אחר אישרור מכירת   אפ"י פיתוח ללבייב:


נתונים הובאו מהניתוח על אג"ח כח'

לאחר אישור מכירת אפ"י פיתוח ללבייב, מתברר המתווה לשלב ב' של ההסדר - הזרמה של כ- 300-400 מש"ח ע"י בעל השליטה תמורת מחיקת חוב בהיקף כפול , אני מניח כי בעלי המניות הקיימים ישארו עם אחזקה של כ- 15% מהחברה לאחר ההזרמה ומחיקת החוב בהנחה כי ההזרמה + מחיקת החוב יגדילו את הונה העצמי של החברה ב- 900 מש"ח לכ- 650 מש"ח עם יתרת חוב של 2.6 מליארד ש"ח מזה כ 890 שיעבוד על אפ"י נכסים לטובת אג"חים כו' ו- כז'.

השאלה על הפרק היא מה המחיר הראוי לאג"חי אפ"י השקעות במידה ושלב ב' של ההסדר יבוצע עפ"י האמור לעיל.

שווי חברה לאחר שלב ב' של ההסדר 


לאור מהלך זה הגורם  לירידה במינוף החברה והוצאות הריבית והקטנה משמעותית של הסיכון בעסקי החברה אני מניח כי החברה תסחר בטווח  של 750 מש"ח כמינימום כ- 1.1 מליארד ש"ח לכל היותר, כלומר שווי המניות שיקבלו מחזיקי האג"ח תמורת המחיקה יעמוד על  623-425 ש"ח ("תספורת" מקסימלית של  175 מש"ח).

הפסד שווי צפוי למחזיקי האג"ח התוצאה מהמרת חוב למניות 

 מחיקת ה - 600 מש"ח מהאג"ח  יתחלקו בין הסדרות עפ"י יתרת החוב הלא משועבדת בכל סדרה:

יתרת סדרות כו'-כז' הכוללת תעמוד על 2,281 מש"ח מזה 890 משועבד כלומר יתרה לא משועבדת של  1,391 מש"ח ואילו יתרת סדרת כח' ללא שעבודים תעמוד על 311 מש"ח -  יחדיו - 1,702 מש"ח.
יוצא איפה כי המחיקה עומדת על  35% (600/1702) מהחוב הלא מובטח  - 490 מאג"ח כו'-כז' ( 21% מהיקף הסדרות ו- 110מש"ח מסדרה כח' (35% מהסדרה).

בהנחה כי מחיקת החוב המקסימלית תעמוד על 175 מש"ח היא מחולקת בין סדרות האג"ח - 142 מש"ח סדרות כו'-כז'  (כ- 6% תספורת)  ו- 33 מש"ח מסדרה כח' ( כ- 11% מהסדרה) .
המשמעות כי שווי המניות המינימלי שיקבלו סדרות כו'-כז' יעמוד על 348 מש"ח וסדרה כח' - 77 מש"ח.

 שווי סחיר של האג"חים לאחר ההסדר

הונה של אפ"י השקעות לאחר שלב ב' של ההסדר יעמוד על כ- 650 מש"ח וחוב לאג"ח של כ- 2,050 מש"ח -  63% מהיקף החוב לפני הסדר החוב , כך שההון מממן כ - 35% מהמאזן סולו והשווי הסחיר של הנכסים מקביל לחוב (פחות או יותר) יביא לירידה דרסטית במקדם ההיוון של האג"ח

יתרת סדרות כו'-כז' תעמוד על 1,791 מש"ח אך 890 מכך משועבדים , כלומר היתרה הבלתי משועבדת תעמוד על כ- 900 מש"ח (50% מהסידרה)  ואילו יתרת סדרה כח' תעמוד על 200 מש"ח וללא שעבודים.

אני מניח כי הנשיה הבלתי מובטחת (אך מכוסה בנכסים) תיסחר ב 60%-70% לפארי ואילו הנשיה המובטחת תיסחר ב 95% מפארי.

המשמעות היא כי יתרת סדרות כו'-כז' יסחרו עפ"י 50% לפי 95% משווי + 50% לפי 60% מפארי -  כ- 78% מפארי

שווי אג"חים היום

 סדרות כו'-כז' צפויות להישאר בתום ההסדר עם  מניות 348 , אג"ח בשווי סחיר 1396 ,  בתוספת 275 מש"ח משלב א'  - סה"כ - 2,019 ש"ח על פארי של 2,622  מש"ח - 77 אג.

סדרה כח' צפויה להישאר עם מניות בשווי 77 מש"ח ואג"ח בשווי 120 מש"ח + 275 מזומן, סה"כ 472 מש"ח מפארי של 588 - 80 אג.

החישוב הנ"ל מציג תסריט "פסימי" - ערכים מינימליים של הזרמה, שווי חברה לאחר ההסדר ואף מניח כי מחזיקי המניות הקיימים ישארו עם 15% מהחברה.
אני נוטה להאמין כי  ההזרמה תהיה גבוהה יותר - כ 400 מש"ח תוך המרה למניות של 800 מש"ח מהחוב על מנת להביא את החברה לשווי כלכלי חיובי מובהק ובמקביל למחוק את בעלי המניות הקיימים.
 בתסריט כזה להערכתי לא תהיה תספורת בעת המרת החוב למניות (בגלל הזרמת הבעלים הגדולה) והשווי הסחיר של האג"ח יהיה גבוה מהניתוח שהוצג לאור האיתנות המשופרת של  החברה כך שקבלת שווי של  90 אג' לאג"ח  אינה חסרת בסיס.





עדכון 19/7/2016

נראה כי שלב א' של ההסדר באפריקה סוכם עיסקית ונכנס למסלול של אישור פורמלי.

המתווה הוא כי לבייב ירכוש את אפ"י פיתוח (פעילות רוסיה) מהחברה תמורת 550 מש"ח. למעשה המתווה הולך בדרך אותה חשבתי ללא נכונה.  במקום להשאיר את אפ"י פיתוח בחברה ולמכור / למסור למחזיקי האג"ח  נכסים עם פחות פוטנציאל השבחה (ופחות תספורת על ההון העצמי) לבייב יזם מהלך המעביר אליו את פוטנציאל ההשבחה העיקרי ומותיר בחברה נכסים "סולדיים".




המכירה תספק לאפריקה השקעות מזומנים להקטנת המינוף וחוסר הוודאות העיסקית בגין העסקים ברוסיה אך כאמור במחיר כבד של אובדן פוטנציאל משמעותי, אינני מספיק ציני לאמר כי לבייב הינדס את הסיטואציה עם הבנק על מנת לקבל את החברה בזול אך אין לי ספק כי הוא המרוויח הגדול של המהלך.

לאור העסקה, אפריקה תכיר בדו"חותיה הקרובים בהפסד של 2.5 מיליארד שקל. ההון העצמי שלה יקטן ב 1.4 מיליארד שקל, ויוותר לחברה גירעון בהון המיוחס לבעלי המניות של 150 מיליון שקל, ביחס לחובות לאג"ח בהיקף של 3.1 מליארד מדובר על גרעון של 5% מהפארי (זה כמובן ממוצע על כל הסדרות).

בגרעון בהון  יטפל חלק ב' בהסדר שיחייב המרת חוב למניות והזרמה מצד בעל השליטה  - 300 מליון ש"ח מכל צד יביעו את החברה ליחס הון עצמי לחוב של 20% , מינוף גבולי לחברת אחזקות כמו אפריקה השקעות, אך זה יהיה הרבה יותר טוב מחברה בעלת גרעון בהון.

 בפוסט המקורי שפורסם ב  - 2/5/2015  כתבתי כי האג"חים מהווים הזדמנות ומאז אג"ח כח , המהווה את רוב אחזקתי באג"ח עלה בכ 43% . עדיין , במחירו הנוכחי  המשקף 60 אג' לש"ח פארי עדיין מדובר בהזדמנות.




עדכון 19/5/2016

נראה כי המוסדיים , בהובלת קרן DK מובלים קו מיליטנטי הדורש בלבייב השקעה אדירה של 500 עד 700 מליון ש"ח   - "או שניקח את החברה לפרוק".
 זו לדעתי טעות שכן  בכל תסריט עדיף שלבייב ישקיע סכום כלשהו מאשר שישקיע 0 ויתן לנושים את החברה, גם אם הסיכון כי בעוד  שנתיים נפגש שוב להסדר מספר 3.

החוכמה במקרה של אפריקה היא לקחת את הנכסים הסבירים היום לכיסוי החוב - גם עם תספורת , ולתת ללבייב את התקווה להצליח ברוסיה - זה דורש השקעת סכומים נמוכים יותר  עם פוטנציאל רווחיות גבוה ללבייב.

במילים אחרות  - להקטין משמעותית את מאזן החברה ע"י ביטול חוב מול הוצאת אשכול  של חברות בנות כעסקה בין הנושים לחברה הכוללת תספורת.

על כך בפוסט המקורי מ 2/5/2016:


המשבר ברוסיה / נפט טרף את הקלפים באפריקה ישראל השקעות וגורם לכך שיש צורך בהסדר חדש שיאפשר לנושים לקבל את מרבית הקרן ולבעלי המניות מוטיווציה להמשיך ולהשקיע בחברה.

בעיתונות הכלכלית מוצג כאילו אפריקה ישראל זקוקה ללב לבייב - זו אמירה שאינה נכונה באופן מלא מכיוון שאפריקה השקעות זקוקה ללב לבייב רק במקום אחד - ברוסיה הנמצאת במוקד הבעייתי היום ושם הפוטנציאל הגדול לשיפור.

לצורך פרעון החוב אפריקה חייבת לממש נכסים - אם זה בחברות הבנות והעלאת דיבידנדים לחברה האם או מכירה של החזקות בחסרות הבנות.

עפ"י הדיווח בגלובס

מחזיקי האג"ח דורשים היום מהחברה לפעול באחת משתי דרכים: הדרך הראשונה היא למכור מחצית מהחזקותיה באפי פיתוח בתמורה להזרמת הון מידית לחברה. האפשרות השנייה היא למכור את מלוא ההחזקות של אפריקה באפי פיתוח וככה לצאת מההחזקה המדממת תוך שיוזרק הון לאפריקה עצמה.
מחזיקי האג"ח אומרים עוד כי אופציה נוספת שיכולה להיות היא הזרמת הון של לב לבייב עצמו לתוך אפריקה שתוזרם לאפי פיתוח וכך תימנע החברה ממימוש הבטוחה (אפימול) והם יוכלו לחזור למתווה שנחתם לפני כחודש וחצי.
מחזיקי האג"ח טוענים כי לא יהיו מוכנים בשום פנים ואופן שאפריקה תמשוך דיבידנדים מאפריקה נכסים או מכל חברה אחרת לצורך הזרמה לאפי פיתוח ואפריקה עצמה לא מסוגלת היום להזרים כסף לאפי ולכן הם נמצאים מול שוקת שבורה. 
מוסדי בכיר שמחזיק בכמות גדולה מאוד באג"ח של אפריקה ישראל: "המצב לא יכול להימשך ככה ולכן מבחינתנו אפשר להעמיד את האג"ח של אפריקה לפירעון מידי".


אני חושב כי הגישה המוצגת מעלה היא שגויה מיסודה  - אפי פיתוח היא נכס במצוקה בגלל בעיות חיצוניות ומכירתה היום "תפסיק את הדימום" אבל מבחינה עיסקית זה מהלך עיסקי לא רציונאלי מבחינת בעלי המניות שבצדק יטענו כי עדיף להחזיק בנכס עד שהבעיות החיצוניות יסתיימו ואז הרווח יהיה גדול מאוד.
גם ההצעה השניה לא חכמה במיוחד - הזרקה של 200-300 מש"ח לאפריקה במצבה הנוכחי לא תועיל בטווח הארוך ותיקנה רק זמן קצר עד שבעיות הנזילות יופיעו שוב , ראה מקרה אידיבי פיתוח.


לאור זאת , לעניות דעתי, הסדר נכון הוא הסדר המדמה "פרוק מרצון"  - העברת נכסים בשלמותם לנושים תמורת ביטול חוב באופן המהווה "מימוש" מלא של החזקות במחירים הוגנים לקונה ולמוכר. כך נטל החוב יופחת משמעותית והנהלת אפריקה תוכל להתמקד ברוסיה / ארה"ב / שיקום אפריקה תעשיות  ופעילויות נוספות לטובת השבחת הנכסים.

אילו נכסים מועמדים למסירתם לבעלי החוב תמורת ביטול חוב? - אפריקה נכסים ואפריקה מגורים.

מדובר בשתי חברות הנסחרות בבורסה בישראל העוסקות בפרויקטים בישראל ובמזרח אירופה.  ללבייב אין שום יתרון יחסי "כמנהל על" בחברות אלו ולמעשה מצבה של הקבוצה מקרין לרעה על שווים הבורסאי בגלל ההבנה של המשקיעים שהן חייבות לשרת את חוב הבעלים.

הונה העצמי של אפריקה נכסים עומד על כ - 2.6 מליארד ש"ח לעומת שווי שוק של 1.6 מליארד ש"ח . העברת חלקה של אפריקה ישראל למחזיקי האג"ח לפי שווי חברה של כ - 2 מליארד ש"ח המגלם שווי של 1.15 מליארד ש"ח לחלקה של אפריקה ישראל יאפשר להוריד 30% מחוב אפריקה במהלך אחד .

חלקה של אפריקה השקעות באפריקה מגורים שווה בבורסה כ 850 מש"ח - מדובר על 24% מהחוב.

במידה ושתי החברות ימסרו לנושים חוב אפריקה ירד ב - 2 מליארד ש"ח (55%) כאשר העסקה מגלמת תספורת של כ- 12% על החוב המומר למניות חברות הבנות בגלל המרה לפי מחיר הגבוה יותר ממחיר השוק באפריקה נכסים, אך אני בדעה כי אפריקה נכסים תשביח מהותית ללא המשקולת של החברה האם הזקוקה למזומנים.

ללא שתי החברות, יתרת פעילות אפריקה השקעות תתמקד ברוסיה  / ארה"ב / מלונות ושיקום אפריקה תעשיות   כאשר מולם יש חוב של 1.6 מליארד ש"ח. הנושים ימירו למניות 200 מש"ח, בעלי המניות הקיימים יזרימו 200 מש"ח וישמרו על נתח משמעותי  בחברה והמינופה  של "אפריקה החדשה" יורד דרמטית . במקום 3  סדרות האג"ח תונפק סדרת אג"ח אחת ל- 10 שנים שתתחיל להיפרע רק ב  2019 ומשלמת ריבית של 5% לשנה

הסדר מסוג זה משקף לחוב שווי סחיר גבוה משמעותית ממחירי האג"ח בשוק וביחס להיקף החוב הוא לא מהווה תספורת ואף מציע פוטנציאל גדול להשבחה.

בכל מקרה , מי שעוקב אחר התפתחות ההחזקות בתיק האג"ח הבחין כי החלק היחסי של אפריקה השקעות גדל מ- 5% ברבעון הראשון של 2015 ועד 15% ברבעון האחרון של 2015 . כאשר אג"ח כח נסחר ב 43% מפארי והחברה מכירה בעובדה שיש לבצע הסדר - לדעתי מדובר בהזדמנות .


יום שישי, 14 ביוני 2019

הכלכלה של הדיור ציבורי --פרסום חוזר


ב- 2014  ואילך כתבתי מספר פוסטים שעסקו בצורך בבניית דיור ציבורי במדינת ישראל ובחלמאות של תוכנית "מחיר למשתכן".
בחלוף 5 שנים ראוי לחזור שוב על הדברים ולראות האם עמדו במבחן הזמן, האם באמת התחזיות שלי התממשו? ואם כך  - באיזה הקיף ומה ניתן להסיק להמשך


פוסט מיום 25/5/2014 

בפוסט על להעלות את הגרעון ל - 7%  ולתעל הכספים לבינוי דיור ציבורי ותחבורה על מנת לטפל באופן יסודי בבעיית הדיור ולנצל את שערי דולר נמוכים בפרויקי תחבורה מורכבים שדורשים יבוא רב , עלתה השאלה מדוע דיור ציבורי יהיה יותר זול מדיור שיבנה ע"י קבלנים ויימכר בשוק הפתוח.

ראשית חשוב להדגיש שהמודל לדיור ציבורי שאיני רואה מול עיני זה הפרויקט האחרון של מעונות סטודנטים בת"א:


מעונות הסטודנטים החדשים

מתחם מודרני, 1,750 מיטות, שטחי מסחר צמודים. עלות הקמה ~ 175,000 למיטה. שכ"ד כפרויקט BOT ל 25 שנה (היזם שבונה ומפעיל לא שילם על הקרקע, אך אחרי 25 שנה יעביר המתחם  לאוניברסיטה ). שכ"ד - 50% מהמקובל בת"א לאותו מ"ר, וכמובן באיכות הרבה יותר טובה.

התועלות  ברורות -  תמיכה כלכלית עקיפה באוכלוסיה נזקקת, הקטנת חסמים לכניסה לאוניברסיטה, הורדת ביקושים לדירות בשכירות בת"א (0.5% מהאוכלוסיה בת"א), ופחות 1,750 איש נוסעים כל בוקר לאוניברסיטה  - אם מקרוב או מרחוק - רק תועלות.

עכשיו תתארו לעצמכם מתחם כזה או יותר גדול מאוכלס בקשישים ונכים נזקקים ובמשפחות נזקקות - עם סניף קופ"ח, דואר, בנקים, סופרפארם, משרד לעובדי רווחה, "מרכז רופאים מומחים", גן ילדים ובית ספר יסודי צמוד ששוהים בהם עד 17:00 ומקבלים ארוחת בוקר , צהריים , וארוחת 4 , "מתנ"ס" לכלל האוכלוסיה  - איזה שינוי אדיר זה יעשה !



העניין של חישובי כדאיות לגבי דיור ציבורי הוא רחב יותר מאשר השוואת עלויות הבניה בין החלופות, אך למען הסדר הטוב, להלן ההבדלים העיקריים בעלויות:

1. אין רווח יזמי - יזם הבונה מבנה מבקש להרוויח, כלומר המחיר אותו יבקש מגלם רווח מעל כל העלויות שלו - זה בערך 15% הפרש בין דיור ציבורי לבניה פרטית
2. אין עלויות מימון - יזם פרטי רוכש קרקע, מממן אותה עד הבניה ומשלם ריבית על ההלוואה להקמת המבנה - 7% הפרש עלויות
3. בנייה ציבורית לאוכלוסייה זכאית היא ללא חניה - כי לדיירים בהגדרה אין  רכב - חסכון של 5% בעלויות
4. סטנדרט גימור  נמוך בבניה ציבורית - 2% חסכון
5 המדינה חוסכת המע"מ - 18% על כל הפרויקט

עפ"י המפורט להלן , שהמדינה בונה עבור עצמה דיור ציבורי להשכרה , העלויות של הבניה נמוכות בכ - 47%!  מול האלטרנטיבה של בניה פרטית ומימון ממשלתי למי שישכור את הדירות שנמכרו בשוק הפרטי.

מעבר לכך, מכיוון שהמדינה לא משלמת על קרקעות מדינה - אין עלות קרקע. ביזמות פרטית הקרקע עולה הרבה כסף  - כך שמדובר על חסכון בהוצאות של כ 30%-50% מהפרויקט.

במילים אחרות, בניה ציבורית להשכרה במרכז זולה ב 75% מאלטרנטיבה של בניה פרטית.

כלומר אין ספק שעדיף שהמדינה תקים דיור ציבורי במרכז כחלופה לתשלום סיוע שכ"ד לזכאים.

בנוסף לכל אלו יש יתרונות כלכליים נוספים:

 - בניין שמתוכנן לדיור ציבורי יתוכנן עם מערכת מיזוג מרכזית אחת ולא מזגנים מפוצלים בכל דירה - מערכת יותר זולה לתחזוקה ויותר יעילה - תפחית את התשלומים השוטפים של הנזקקים על חשמל
 - תחזוקת דירה / מבנה - יותר זולה

לכל אלו יש להוסיף את היתרונות האיכותיים של ריכוז אוכלוסיה נזקקת באותו בניין -

קשישים / נכים - יהנו מחברה והשגחה = פחות פניות לחדרי מיון / אשפוזים
ילדים - יהנו מסביבת מגורים איכותית, יהיו יותר נגישים לסיוע = הצלחה בלימודים = פחות נזקקות בעתיד

כלומר ההשקעה השוטפת של המדינה בסיוע לנזקקים תישא תשואה חברתית / כלכלית יותר גבוהה רק ע"י העברתם מדיור פרטי נחות לדיור ציבורי מאורגן ומותאם למצבם.

ועל הכל יש להוסיף את העובדה הפשוטה - תוציא 40,000 איש נזקקים ששוכרים היום דירות בשוק החופשי לדיור ציבורי - מחירי השכירות ירדו ובעקבותיהם מחירי הדיור - בלי לוותר על הכנסות המדינה , בלי מדיניות מחירים מיוחדת וללא כל התערבות בשוק החופשי.

יום ראשון, 26 במאי 2019

שורט NVDA




תזת ההשקעה ב - AMD וכגידור מכירה בשורט של אינטל הותירה  NVIDIA מחוץ לניתוח.

NVDA היום היא המלכה הבלתי מעורערת של הכרטיסים הגרפיים אך שווי השוק שלה העומד על כ- 90 מיליארד דולר  ומכפיל רווח של 27 רחוקים מלתמחר את הסיכון הגדול למודל העסקי של החברה.

המודל העסקי של החברה התבסס על מכירת כרטיסים גרפיים לצרכנים עסקיים ופרטים עם צרכי עיבוד גרפיקה כגון ממשחקים , תכנון ממוחשב, אנימציה וכו'. השוק בהגדרה הוא שוק נישה   - כמות אנשי המקצוע הדורשים כרטיסים גרפיים גדל בקצב של צמיחת הכלכלה וגיימרים לסוגיהם הם אחוז מסוים משנתון כך שהגידול הוא עפ"י הגידול בשנתונים וביכולת הכלכלית לרכוש כרטיס גרפי.
במילים אחרות, הביקוש הבסיסי למוצרי החברה גדל באחוזים בודדים בשנה.

אז מהיכן הגיע גל הביקושים העצום שהקפיץ את המניה מרמה של 50 דולר למניה באמצע 2016 לשיא של 270 דולר באמצע 2018? התשובה טמונה בטרוף הביטקויין. הכרטיסים הגרפיים שימשו לכריה של המטבעות הווירטואליים ומכאן הביקוש הגדול.


טרוף הביטקויין הסתיים והכדאיות הכלכלית ל "כריית מטבעות" באמצעות כרטיסים גרפיים התאיינה לא רק  בגלל ירידת מחירי המטבעות הווירטואלים אלא גם בשל פיתוח שבבי מחשב ייעודים (ASIC) לאלגוריתמי הכרייה המבצעים המלאכה הרבה יותר בזול. התוצאה - גל של כרטיסים גרפיים משומשים משתחררים  לשוק במקביל למלאים שנצברו לאחר שהייצור התגבר לאור הביקושים. 

בסופו של יום , הביקוש לכרטיסים גרפיים למחשבים אישיים יחזור  לרמתו הקודמת בצרוף הגידול הנורמלי.

גם תזת החזרה של השוק "למימדים נורמליים" עומדת בפני מספר סיכונים מהותיים:

1. תחרות מצד AMD שנתח השוק שלה הצטמצם מאוד עם דעיכת התחרותיות שלה בשוק המעבדים, אך כעת AMD חוזרת למשחק בתחום המעבדים ואולי אף לעמדת הובלה כך  שאין ספק כי נתח השוק שלה יגדל כתוצאה מהכרות מחודשת עם המותג שכן למי שבונה מחשב משחקים עם מעבד של AMD  הסתברות גדולה הרבה יותר לרכוש כרטיס גרפי של AMD מאשר זה שבונה מחשב עם מעבד של אינטל.
2. תחרות מצד אינטל המתכננת להוציא כרטיסים גרפיים למחשבים אישיים בשנה הבאה (2020).
3. ה- APU של AMD וחיזוק ניכר בגרפיקה במעבדים של אינטל  יאיינו את פלח השוק הנמוך של הכרטיסים הגרפיים כאשר כל דור (כ- 18 חודש) היכולת הגרפית במעבדים  תגדל ותיקח נתחי שוק נוספים.
4. סטגנציה בצרכים - המשחקים הנפוצים היום  מסתדרים מצוין עם הכרטיסים הגרפיים של אתמול ובפועל NVDA , כמו אינטל, לא ממש חידשה בשנים האחרונות אלא נתנה דגש לפלח השוק העליון בו כרטיסים חזקים נמכרים במאות רבות של דולרים והיו רלבנטיים לכרית מטבעות ווירטואליים אך מחוץ לתקציבם  של רוב הגימרים  ואינם דרושים לרוב אנשי המקצוע.
5. פלטפורמות משחקים בענן שיאפשרו לשחק ללא כרטיס גרפי חזק
6. "מכונות משחקים" בהם שבבים של AMD ואולי אחרים יתחרו על ליבם של הגיימרים במחירים נוכחים.

תוצאת תהליכים אלו בשוק המרכזי של החברה אינה רק איום ממשי על היקף המכירות  אלא איום על הרווח הגולמי החריג ביחס לחברות הפועלות בתחום. חוסר התחרותיות מול החברה גרם לה להעלות מחירים מעבר לרמות שהיו מקובלות כשהשוק היה תחרותי ומכאן שלחברה היו רווחים שאינם נורמליים לאורך תקופה ארוכה.

השוק השני בגודלו של החברה הוא  למערכות המבוססות על מעבדים גרפיים בשוק מחשוב הענן, ו- AI . ומכיוון ש NVDA מבינה לאן פני שוק הכרטיסים הגרפיים למחשבים אישיים היא מתייחסת למחשבון הענן ולמחשוב AI כפוטנציאל הצמיחה העתידי של החברה וכתוצאה רכשה לאחרונה את מלנוקס הישראלית במחיר של 6.9  מיליארד דולר, שזו כמעט כל יתרת המזומנים של החברה  במועד חתימת העסקה, על מנת לאפשר לה למכור פתרון רחב יותר (מאיצים גרפיים + תקשורת בין הסרברים) למרכזי מחשוב גדולים.



 באסטרטגיית צמיחה של החברה במרכזי המחשוב טמונים מספר קשיים מובנים:

1. כפי שניתן לראות מהטבלה מעלה , מבחינת גודל השוק המכירות למרכזי מחשוב ו- AI  לא יפצו על הירידה במכירות של הכרטיסים הגרפיים.
2. אינטל המפתחת מאיצים גרפיים למרכזי המחשוב ו- AMD  לה מעבדים תחרותיים ומאיצים גרפיים יתרון מובנה על NVDA.
3. עולם המאיצים הגרפיים ו- AI הולך לכיוון שבבים ייעודיים (ASIC)  בדיוק כפי שהתרחש עם כריית המטבעות הווירטואליים , אמזון וגוגל ופייסבוק כבר פיתחו שבבים משלהם  ולשוק נכנסות חברות מחשוב וסטארטאפים.
4. AI לרכב -  טסלה לאחרונה יצאה עם שבב בתכנון עצמי לטובת אוטונומיית רכב שיחליף את המערכת של NVDA ובמצגת של טסלה ניתן להבין בכמה שבבים יעודיים למשימה ספציפית עולים על מערכות גנריות וכמובן אין לשכוח כי אינטל, באמצעות מוביילאי מתכננת לשלוט בשוק זה...

ברקע של כל הדברים הללו עומדות הבעיות היסודית עימם מתמודדות יצרניות השבבים :
 - האטה בקצב החדשנות הטכנולוגית בתהליכי הייצור שהיו הגורם הדומיננטי בשיפור הביצועים לאורך שנים.
 - יכולות המחשוב היום (מחשוב אישי / גרפיקה ) נותנות מענה לצרכים של מרבית המשתמשים במחשוב האישי - התקדמות תוכנות ה- CAD (תכנון ממוחשב) לא דורשות גידול משמעותי בביצועי מחשב וגם משחקים מודרניים עובדים מצוין על מעבדים וכרטיסים גרפיים בני 5-6 שנים  ויותר כך שקצב ההחלפה נמוך מבעבר ויש שוק לכרטיסים  משומשים.
- יש גבול לשיפור הביצועים - לתוספת ליבות למעבדים יש תפוקה שולית פוחתת כאשר תוספת  מעבדים מעל 8 ליבות כבר מקטינה מאוד את תוספת הביצועים בישומים שממילא לא ניתן להפוך אותם למקבילים לחלוטין
בגרפיקה יכולת העין האנושית היא חסם פרקטי - יש גבול לרזולוציה שאדם רואה וקצב פריימים של 30 לשניה נראה כסרט חלק ולכן כאשר הכרטיסים הגרפיים יגיעו לרזולוציה המקסימלית שאדם מבחין בה ולקצב פריימים מינימלי של 30 לשנייה כל שנותר יהיה לנסות ולתת יותר "אפקטים" גרפיים, להוריד צריכת האנרגיה והמחיר.

התוצאה של בעיות אלו ידחפו את יצרני השבבים לשני כיוונים, שניהם לא טובים ל NVDA - הראשון יצירת שבבים יעודיים לאלגוריתמים ספציפיים שבשימוש רב שיחליפו את השבבים הגנריים של החברה והשני הוא יצירת "מערכות על שבב" בהם המעבד, הזיכרון והגרפיקה בשבב בודד שיאפשר האצת ביצועים והוזלת עלויות שכן היום הזיכרון והגרפיקה מותקנים כרכיבים נפרדים בלוח האם "רחוק" מהמעבד ולכרטיס הגרפי זיכרון משלו . כאשר הכל יותקן על שבב אחד הזיכרון יהיה משותף לגרפיקה ולמעבד והתקשורת בין הרכיבים תהיה הרבה יותר מהירה תוך וויתור על "לוח אם" בצורתו המוכרת היום. 

כל המגמות המתוארות מעלה  פועלות כנגד החברה וקשה לי לראות כיצד היא מתמודדת עם האתגרים הללו ללא פגיעה קשה ברווחיות הגולמית שכן הורדת מחירים היא הדרך היחידה להתחרות עם שבבים ייעודים, APU , "מערכות על שבב" ,מוצרי  אינטל ו- AMD.
חשוב לזכור כי מדובר במגמות טכנולוגיות לטווח בינוני וארוך אשר השפעתם תצטבר לאורך השנים, לא מדובר באירוע קצר אלא תהליך ארוך של תחרות שוחקת שקיימת אפשרות כי NVDA תפתיע טכנולוגית אך להערכתי רכישת מלונקס מעידה על נסיון כמעט נואש של NVDA להתרחב לכיוונים שאינם גרפיקה בגלל הבנתם את העתיד המתרחש לבוא.

האם NVDA תצליח להמציא את עצמה מחדש? העבר מלמד אותנו שזו משימה בעלת סיכויי הצלחה נמוכים מאוד לחברות חומרה.

לאור כל זאת ביצעתי שורט על NVDA באמצעות מכירת אופציות CALL לינואר 2020 בשער מימוש 150 תמורת פרמיה של 17.8.
בטווח הקצר המניה עשויה לעלות עם השוק ואני מתכנן הגדלת הפוזיציה במקרה זה .




יום שישי, 24 במאי 2019

שורט UBER + LYFT


עדכון 15/10 - סגירת שורט UBER  בשער 32 , רווח של 22% ב- 5 חודשים

בועת המחירים הגדולה של 2018 היא כמובן במניות תחום הרכב "המתחפשות" לחברות הי-טק הפועלות במודל המבוסס על צמיחה במכירות אך הפסד כבד בשורת הרווח ללא מסלול ברור לרווחיות אך בשווי שוק שעולה על כל דמיון כי כולם מחפשים את אפל הבאה....

טסלה הייתה הנציגה הבולטת של תחום זה אך מי שעוקב אחר הבלוג יודע כי סגרתי השורט בשער 242 (כרגיל התזמון שלי גרוע...) וכאשר המניה סביב 200 אני יכול להתחיל להבין את תמחור החברה במונחים של חברת רכב פורצת דרך.

אובר וליפט הן שתי דוגמאות נוספות מתחום הרכב  בהם שרות מוניות או לימוזינות בהזמנה אישית מתחפש לחברת הי-טק ובעל אותם מאפיינים הדומים לטסלה - עליה במכירות , הפסדים כבדים ללא מסלול ברור לרווחיות ושווי מופקע.

הבעיות העסקיות של החברות הללו הן רבות - 


  • הן מתחרות אחת בשניה
  • בכל שוק שהן פועלות קיימים מתחרים מסוגים שונים כאשר הראשון שבהם הן המוניות ובתחומי המשלוחים מבחר גדול של עסקים מקומיים 
  • הנהגים  אינם עובדים שלהם ולכן קל להם להתנייד בין שירותים מתחרים עפ"י התגמול המוצע.
  • נושאים וחסמים רגולטוריים בתחומי שכר נהגים, יחסי עובד מעביד , רישיונות תפעול. 
  • "הקריצה הטכנולוגית" היא בהפיכת השרות לרובוטי אך מבחינת מו"פ אובר/ליפט לא באמת מסוגלות להרים המשימה ואם ירכשו היכולת מצד שלישי הרי יקומו מתחרים נוספים שלא לדבר על ווימו של גוגל והחלומות של טסלה לרובוטקסי....

מבנה העלויות / הכנסות של החברות ימנע מהם להשיא רווחים קבועים לאורך זמן:
1.  מכיוון שתגמול הנהגים צריך להיות "הוגן" ביחס לנסיעה אחרת הנהגים לא יצטרפו או יעברו למתחרים , התשלום לנהגים , כלומר "עלויות הייצור" של החברה, הן  ללא יתרון לגודל 
2.לחברות עלויות שיווק ומכירות גבוהות מאוד ~30% מהמכירות שגם אותם אי אפשר לצמצם ללא פגיעה משמעותית בהכנסות ולכן הן צומחות עם המכירות 
3. המחיר שגובה החברה מהלקוחות חסום מלמעלה שכך אם יעלה מדי, למתחרים יהיה קל לתפוס נתח שוק. מכיוון שהשרות הוא גנרי, לנוסע לא באמת אכפת מי מסיע אותו אלא מחיר הנסיעה וזמינותה.  

הנקודה הנ"ל קריטית להבנת הבעייתיות בתמחור החברות שכן חברות "אפליקציה" (כמו פייסבוק) יוצרות אפקט רשת בו הגידול במספר המשתמשים מגדיל את ההכנסות אך ההוצאות גדלות בקצב איטי הרבה יותר. את זה אובר וליפט מוכרים למשקיעים אך להערכתי אינן יכולות לקיים לאור הסביבה העסקית בהן הן פועלות.

על מנת להצדיק את שווי השוק בהנפקה חייבים לספר סיפורים על העתיד הרחוק אך ככל שהעתיד יותר רחוק כך הסיפור יכול להיות יותר מופרח ובשוק בו הנזילות גדולה וכסף גדול מחפש תשואות גבוהות הסיפורים הללו מוצאים אוזן קשבת וכך החברו מספרות סיפורים שאולי ייקנו במחיר גבוה ע"י גוף שיפעיל נהיגה אוטונומית, הם יפעילו רובוטקסי, יעסקו במשלוחי מזון , יפעילו קורקינטים / אופניים ושאר מיזמים בשווקים עתירי תחרות כשלהן אין שום יתרון יחסי.

בסופו של דבר , אובר , ליפט וכמו  גט טקסי הן אפליקציות המחברות נהגים ללקוחות. אין ספק כי עצם קיום האפליקציה משפר את פריון הנהגים אך כפי שברור לכל כלכלן מתחיל, לנהג כדאי לעבוד עם האפליקציה עד הנקודה בה התשלום לאפליקציה שווה לתוספת הכנסה הנובעת מהעלייה  בפריון.  על כן, אם חברות האפליקציה שקיימות כבר 8-9 שנים , הגיעו למימדים גדולים מאוד של נסיעות אך עדיין לא הצליחו להגיע אפילו קרוב לרווחיות נראה המודל העסקי שלהם שגוי . 

אובר בשווי שוק של 68 מיליארד דולר (41 דולר למניה)  הפסידה ב- 2017 - 2018 4 מיליארד דולר כל שנה (אם מתעלמים מרווח הון של 4 מיליארד דולר ב- 2018 כתוצאה ממכירת עסקיה ברוסיה ודרום-מזרח אסיה).

ליפט  בשווי שוק של 17 מיליארד דולר (58 דולר למניה) הפסידה ב- 2017 688 מיליון דולר וב- 2018  911 מיליון דולר.



יום רביעי, 8 במאי 2019

ה- VIX היום 7/5/2019 ה- VIX קופץ ב- 41% במהלך המסחר




לפני קצת פחות מחודש כתבתי על פוטנציאל הנפיצות של השוק:

מצב כזה של שוק גבוה על קרעי תרנגולת אינו חדש. בסוף אוגוסט 2018 הרמתי דגל אזהרה בפוסט ספציפי  בנסיבות הדומות לאלו של היום כך שהכתוב שם רלבנטי גם להיום , ואפשר להיזכר מה התרחש במהלך דצמבר 2018.


כתבתי באמצע דצמבר 2018 על כך שלהערכתי אנו במשטר תנודתיות חדש אשר ינוע סביב הממוצע הרב שנתי ועתה כאשר ה- VIX ב- 13.3 רמה זו נחשבת כנמוכה מאוד אל מול פוטנציאל הנפיצות בשוק.

בדיעבד מסתבר כי הרמה של 13-12 התבררה כקצה התחתון בערכי VIX וערכיו החלו לעלות במתינות עד להתפוצצות של הימים האחרונים , בדגש על יום המסחר האחרון בששיאו הגיע ה- VIX לרמה של 21.8 , זינוק של 41% מערך הסגירה של יום המסחר הקודם.

בסיומו של המסחר, התנודתיות קצת שכחה וה- VIX נסגר על 19.26 בטווח הרב שנתי הממוצע.

 TVIX  , הכלי המועדף עלי לביצוע שורט תנודתיות, קפץ ב- 33% ומי שלא השכיל להתכונן לארוע כפי שייעצתי באמצעות הקטנת פוזיציה או גידור סבל מהפסד כבד.


מבט להמשך:

אני בדעה כי הנפיצות ב- VIX הסתיימה. 

אין זה אומר כי ה- VIX לא ימשיך לעלות אם השוק ירד אך רמת הסיכון בפוזיציית שורט תנודתיות כאשר ה- VIX ב- 19 נמוכה מאשר ב- VIX  העומד על 13 מהטעם הפשוט כי עלייה ב- VIX מ- 13 ל- 19 שהינה רמה ממוצעת של ה- VIX היא עליה של 46%.  עליה דומה משער 19 תביא את ה- VIX ל- 27 , רמה הנחשבת כבר רמה "משברית" .

ההחלטה העומדת בפני סוחרי שורט תנודתיות היא האם רמת VIX של 19 מצדיקה התחלת הגדלת פוזיציה. 
אני בדעה כי מי שחובב ספקולציות יכול להתחיל להקטין גידורים לפוזציה. זהו מהלך שאם יצליח יקצור רווח נאה אך אם יתברר כי התזמון שגוי, ההפסדים מפוזיציית השורט רק יגדלו.
אני אגדיל במעט החשיפה אך אני מעדיף להמתין קצת להתבהרות המצב כאשר אין ספק שאגדיל חשיפה יותר כאשר VIX יגיע לרמה של 24. 

היתרון בהחזקת שורט TVIX הוא שמכיוון שהתעודה ממונפת X2, עצם התנודתיות יוצרת רווח בגין שחיקת הערך של התעודות הממונפות כתוצאה מתנודתיות כך שפשוט ע"י "מכור והחזק" ניתן לקבל תשואות שנתיות ברמה דו ספרתית גבוה ......













יום שישי, 3 במאי 2019

שורט טסלה III- עדכון 12 - סגירת שורט


טסלה מגייסת הון במניות וחוב בהיקף של כ- 2.5 מיליארד דולר על סמך חלום חדש של "מוניות רובוטיות" שיהפכו כל מחזיק רכב של טסלה לבעליה של מונית המניבה תזרים במקום להמתין בחניה.
הפנטסיה היא כי שווי תזרים המזומנים מרכב שעולה 50K דולר יהיה 250K דולר וכמובן טסלה הולכת למכור מיליוני מכוניות שכבר מצוידות בחומרה המתאימה לכך. זה מחזור של סיפורים קודמים כאשר טסלה התקינה הרכבים החדשים את המחשב הקיים עם הבטחה דומה.

אין ספק כי כמו כל פנטזיה החלום הוא גדול ורחוק וגיוס הכסף יעזור לטסלה לעבור את הרבעונים הבאים ללא פשיטת רגל.

לאור זאת סגרתי השורט על המניה בשער 242.8 קצת לפני תחילת המסחר.

כך מגיע לסיומו סיבוב שורט (שלישי במספר) מורכב וארוך שהחל במרץ 2017 ומי שמעוניין לקרוא את כל ההיסטוריה מוזמן להתחיל מכאן , כאשר ניתן לראות כי כבר באמצע 2017, לפני שנתיים,  היו שהצדיקו המחיר הבועתי של טסלה כאופציה  על שוק "המוביליות" השווה טרליונים של דולרים......

מי שקנה אז את הרעיון ושילם מחיר מופקע, עדיין מופסד על השקעתו כאשר השוק עלה באופן ניכר בשנתיים האחרונות כך שהשקעה חכמה לא הייתה פה.

אני בטוח למדי כי פראיירים לא מתים אלא רק מתחלפים וכך תהיה עוד הזדמנות לבצע שורט.


עדכון 12/4/2019 - התייחסתי בפוסט מטה למודל 3 במחיר 35,000 דולר כרכב שעומדים אכן לייצרו בתקופה הקרובה מאחר וטסלה קיבלה הזמנות לרכב זה כבר לפני למעלה משנתיים ובסוף הרבעון הראשון של 2019 ניתן היה להזמינו עם זמן אספקה של 6-8 שבועות.
בינתיים בטסלה החליטו כי כנראה לא כדאי לייצר רכב במחיר זה ומודל 3 הזול ביותר שיימכר יהיה במחיר בסיס של 39,500 דולר + 1,500"דמי משלוח" 
כאשר מחיר הרכב הזול ביותר עומד על יותר מ- 40 אלף דולר לא נותרו לטסלה ביקושים כבושים בארה"ב וקנדה ובכך מסתיימת תקופת הצמיחה בהיקפי הייצור עד לתחילת ייצור דגם חדש.

פוסט מיום  5/4/2019 - התחרות החלה, הריווחיות נגוזה

אני עוקב, כותב ומוכר בשורט כסוחר כבר תקופה ארוכה בטסלה ותחילת 2019 מאפשרת לחזור ליסודות תזת השורט כפי שפורטה באופן טלגרפי  בפוסט הראשון בשרשור זה ב- 3/2017  - התחרות תוריד את שוויה של טסלה.

בדיעבד הקדמתי עם השורט כי המניה הגיע לשיא של 387 דולר אך ככל שהזמן עבר כך התבררו עובדות נוספות שחיזקו השורט כגון ההבנה כי "הנהיגה האוטונומית" בטסלה שנתפסה כיתרון תחרותי משמעותי היא למעשה "בלוף טכנולוגי" כי בחיים האמתיים טסלה ממוקמת נמוך מאוד בין החברות העוסקות בפיתוח מכונית אוטונומית וכך החלומות על טסלה כ "ספק מוביליות" התפוגגו.

בהמשך התברר כי טסלה פשוט אינה מסוגלת לייצר מכוניות באופן ריווחי תפעולי כאשר הרווח ברבעון השלישי והרביעי של 2018 נשען על מכירת קרדיטים רגלוטריים  , אספקת הדגמים היקרים ביותר של מודל 3 והקדמת ביקושים מ- 2019 כתוצאה מצמצום של 50% בזיכוי המס הפדרלי הניתן לרוכשים רכבי טסלה בארה"ב.

הרבעון הראשון של 2019 פותח תקופה חדשה בחייה של טסלה:

1. הביקושים הכבושים ("הזמנות מראש") של דגמי מודל 3  היקרים בארה"ב נענו במלואם ובכ- 50% באירופה וטסלה תאלץ למכור תמהיל "רגיל" של מודל 3 שרובו יהיה המודל הזול ("35,000" ) כאשר יכנס לייצור כנראה עוד ברבעון השני של 2019 . גם לדגם זה  קיים ביקוש כבוש משמעותי שאין ספק שיחזיק את מפעלה של טסלה פועל במלוא הקיבולת אך הרווחיות בגינו נמוכה.

2. זיכוי  המס לרוכש רכב טסלה שעמד על 7,500 דולר עד תחילת 2019 ירד מ- 3,750 דולר היום ל- 1,875 ביולי 2019 ול- 0 בתחילת 2020 ולמעשה גורם להתייקרות אפקטיבית של הרכב שתשפיע על הביקוש תוך יצירת הקדמת ביקושים מרבעון 3 לרבעון 2 מאלו שיבקשו "לתפוס" את ההטבה לפני שתקטן.

3. תחרות - עד 2019 התחרות הייתה  שמועה בלבד. טסלה שיחקה על המגרש לבדה. ב- 2019 לראשונה החלו להימכר דגמים יוקרתיים ונחשקים ע"י חברות הרכב המוכרות. יגואר ואאודי כבר מספקות מכוניות לשוק האירופאי ואילו פורשה ומרצדס לוקחות הזמנות לרכב שיסופק לארה"ב ב- 2020. אלו מתחרות ישירות במודל S ו- X הריווחים של טסלה ונתוני הרבעון הראשון של 2019 מראים פגיעה קשה, ירידה של 44%, במכירות דגמים אלו שלחלקה, אין ספק, אחראית התחרות. ב- 2020 גם מודל 3 יעמוד בפני שוק תחרותי מלא אף הוא למרות שכבר כעת , לפחות באירופה, כבר קיימת תחרות מסוימת. 

4. קיטון בקרדיטים רגולטוריים - טסלה נהנת משני סוגי קרדיטים - ZEV - הניתן ליצרנים המוכרים רכבים ללא פליטה ו- GHG הניתנות לרכבים המצמצמים פליטת זיהומים. יצרני רכב  נדרשים לעמוד בתנאי סף  של היקפי יצור המזכים בקרדיט ויצרן שאינו עומד בסף יכול לרכוש קרדטים עודפים מיצרנים אחרים. כך יוצא שטסלה, כחלוצה הרכב חשמלי, הייתה יכולה למכור קרדיטים ליצרני רכב אחרים ובכך לשפר הרווחיות. המעבר של חברות הרכב לייצור היקפים גדולים של רכבים חשמליים הקטין את הביקוש לקרדיטים ואת שווים כך שההכנסה מקרדיטים פר רכב של טסלה הולכת ויורדת וכך השפעתם על הרווחיות קטנה.  

5. חלומות על רווחיות גבוהה מעסקי סוללות לאגירת אנרגיה  / מערכות סולאריות התפוגגו לחלוטין. החברה צמצמה למינימום את העסקים הסולאריים ועסקי אגירת האנרגיה הם בשוק תחרותי מאוד בו לא רק שאין חשיבות למותג "טסלה" אלא כלל לא בטוח כי טכנולוגיית הסוללות של טסלה יכולה להתחרות בשוק אגירת האנרגיה הרחב ההופך לגנרי או רק בנישות מסוימות שלו. כך או כך לפעילויות אלו השפעה זניחה על תוצאות החברה.

משמעות שילוב 5 הגורמים היא כי טסלה היא חברת רכב המאבדת את יתרונות הראשוניות שלה ועליה להתמודד, כמו כל חברת רכב בעולם, בשוק תחרותי כאשר גם אם היה או אולי עדיין יש לטסלה  יתרון טכנולוגי מסוים בסוללות ומחשוב הרכב יתרון זה הולך ונסגר בעקבות השקעות הענק של תעשיית הרכב שהפנימה  המעבר לרכב חשמלי.

ההתמודדות של טסלה מנוהלת בשתי חזיתות - 

חזית המחיר - טסלה מורידה מחירים על מנת לשמור על הביקושים , אך הורדת מחיר פוגעת ברווחיות הגולמית וטסלה , כחברה מאוד לא יעילה לייצור כלי רכב שגם כך מתקשה להרוויח  לא יכולה להתחרות במחיר בעוד שלמתחרותיה הנשענות על רווחיות עסקיהם המסורתיים  והיעילים יותר בייצור גמישות  למצב עצמם במחיר באופן שיהלום את צרכיהם הפיננסיים תפעולים טוב יותר.

דגמים חדשים - אם הכמות שניתן למכור מדגם מסויים האופן ריווחי מוגבלת בכמות, הדרך לצמוח היא באמצעות דגמים חדשים. הבעיה היא כי פיתוח דגם חדש לוקח זמן, משאבים כספיים לתכנון, הקמת מערך  ייצור ותחזוקה ולטסלה אין תזרים מזומנים היכול לתמוך בכך כך שנדרש גיוס הון שבמקרה של טסלה ויחסיה עם ה- SEC יתכן ואינה אפשרית אך בכל מקרה תהיה מדללת.


וכך אנו מגיעים להיום, כאשר מפורסמים נתוני המסירות של טסלה ברבעון הראשון של 2019 והתמונה קטסטרופלית:

בשני הרבעונים האחרונים, הודות לביקושם הכבושים והקדמת הרכישות בשל הקטנת הטבת המס טסלה מסרה מעל 80 אלף מכוניות ברבעון בעוד שברבעון הראשון של 2019 מסרה קצת יותר מ- 60 בלבד - מדובר בירידה של 25%  במוצע הרבעונים  במסירות לחברה שאמורה להיות בצמיחה. 
אין ספק כי תחילת המכירות באירופה וסין דורשים הגדלה של כמות הרכבים במעבר מארה"ב ליעד ומספר זה מוערך בכ- 10,000 אך מנגד באירופה  סופקו רכבי מודל 3 לביקוש כבוש כך שמכירות באירופה של מודל 3  לא צפויות להשתנות דרמטית ברבעונים הבאים.
הנתון המדאיג באמת את טסלה היא הירידה החדה במסירות רכבי X/S שנראית פרמננטית לאור הקטנת היקף יצורם, עובדה שתפגע קשות ברווחיות ותזרים.
לירידה במכירות S/X הסברים רבים - תחרות בשוק, קניבליזציה מדגמי הפרמיום של טסלה 3 והעובדה כי מודל S התיישן וזקוק לריענון.

כפועל יוצא של הירידה במסירות טסלה תעבור להפסד של מאות מיליוני דולרים ברבעון הראשון של 2019 ולדעתי תמחק את כל הרווחיות התפעולית (ללא קרדטים) שהשיגה בשני הרבעונים האחרונים עובדה שתראה כי טסלה תתקשה מאוד להראות רווחיות מתמשכת ומשמעותית שתתקרב להצדיק את שווי השוק שלה. 

מי שעקב אחר הפוסטים שחי בנושא  יכול היה לראות כיצד פוזיציית השורט גדלה כשמחיר המניה עולה ומצומצמת כאשר המחיר יורד והתנודתיות הייתה לא מעטה אך בתוך טווח של 340-260 עם סטיות לכאן או לשם כך שמצאתי עצמי סוחר בשורט, שלא כמנהגי ,  שוב ושוב.

טסלה עדיין יקרה מאוד ביחס לשוויה הריאלי . ההיסטוריה מלמדת שכאשר השוק יעבור תיקון, וזה יקרה , טסלה תתרסק . טסלה גם עשויה להגיע למצוקת מזומנים כה חמורה שתאלץ למכור עצמה או להיכנס לארגון מחדש כפי שכמעט ארע , עפ"י הודאת מסק, לפני כ- 9 חודשים בהם טסלה הייתה במרחק  שבועות מגמר המזומנים. התסריט הכי סביר הוא שהתנודתיות במחיר תימשך אך סביב רמת מחירים נמוכה מבעבר.


פוסט מיום 11/12/2018


עדכון מיום 25/12/2018 - טסלה צנחה ביותר מ- 20% במהלך השבועיים מפרסום הפוסט האחרון חזרה אל מתחת ל - 300 ואפשרה להשלים עוד סיבוב ריווחי בשורט טסלה.

פוסט מ 11/12/2018
תמונה אחת שווה אלף מילים כאשר יש צורך להדגים את שוויה המופרז של ההחברה.

בשער 360 חזרתי לפוזיציית שורט מלאה, כנראה לעוד סיבוב.

מבחינת ביקושים, החברה מיצתה לחלוטין את הביקוש הכבוש לרכבי מודל 3 ברמת המחיר שהוצעה ברבעון השלישי והחלה להציע דגם ביניים שלא תוכנן מראש וגם זאת לא משפר הביקושים למרות ביטול 50% מזיכוי המס בתום 2018, כך שהייצור פועל לו בנחת בקצב הנמוך מ- 5000 רכבים בשבוע .

בפוסט קודם הערכתי כי טסלה תוכל לתפוס עד 35% מנתח שוק מכוניות היוקרה הקטנות / בינוניות בדומה לחלקה בשוק היוקרתיות הגדולות אך בפועל, עם הטבות המס וללא תחרות של רכב חשמלי בסגמנט  מדובר בפחות  מ- 30%:



מכיוון שהקבוצה גדלה, טסלה מוכרת את מודל 3 בארה"ב בקצב של כ- 70-75 אלף רכבים בשנה , כפי שהערכתי וככל שמחיר הרכב ירד, הכמויות תגדלנה.

למעשה, חודש ספטמבר בו עשתה החברה מאמץ עילאי להראות רווחיות רבעוני סימן את נקודת השיא של מפגש ההיצע והביקוש ברמה של 24,000 מודל 3 שנמכרו. באוקטובר הכמות ירדה ל- 17,000 ובנובמבר המספר יהיה דומה. 

מבחינת רווחיות, הרבעון הקודם, הרווחי,  היה  חריג ביותר בהיבט תמהיל המכירות שנטה באופן מובהק לגרסאות היקרות ביותר של מודל 3. כעת , כשהביקוש הכבוש הסתיים, הביקוש לדגמים היקרים ביותר הוא מועט והרווח הגולמי יקטן בשיעור של 5%-8% .

מבחנה הבא של טסלה הוא בשיווק מודל 3 באירופה שבה כבר יסתיימו רוב ההטבות לרכישת רכבים חשמליים וכמובן הלקוחות עם זיקה לתוצרת אירופאית שכעת מתחילה להיות יותר זמינה בשווקים - יגואר I-PACE הזוכה לשבחים היא ברמת המחיר של מודל 3 יקר וניסן ויונדאי עם דגמים המתחרים בחלק התחתון של מחירי מודל 3. 


התחרות גם מתקרבת לדגמים היקרים של טסלה, מודל X ו- S  - החל מהיגואר הזולה מהם אך עם מפרט יוקרתי , פורשה שכבר הודיעה כי לאור ההזמנות המוקדמות תגדיל את היקף הייצור מ- 20 אלף יחידות בשנה ל- 30 אלף ודגם של אאודי.

התחרות תגדיל את נפח השוק , כנראה תפגע במכירות S / X אך הנקודה העיקרית היא שמשוק ללא תחרות בו טסלה יכולה לקבוע מחירים גבוהים ביחס לביקוש שהיא רואה ללא התחשבות בגורמים נוספים, כעת התחרות תכניס פרמטרים נוספים לתמחור וכפי שמתרחש בכל שוק תחרותי, המחירים יורדים.


וזו התמצית של תזת השורט על טסלה - ללא יתרון תחרותי מובהק, ללא יכולות ייצור יוצאות דופן וללא בסיס הון רחב שווי השוק של טסלה יתאים עצמו למציאות של היקף המכירות / רווחיות של יצרנית רכב בשוק תחרותי.

והשוק סופר תחרותי:
 - בתחום היוקרתי יכנסו פורשה / אאודי / מרצדס / במוו וכו'
 - בתחום הבינוני יכנסו כל יצרני הרכב בעולם
 - ברכבים קטנים לטסלה לא מתוכננת להיות נוכחות

זאת עוד לפני עשרות הסטרטאפים שרוצים להיות "טסלה" שידחפו את החדשנות עד שירכשו חברות הרכב המוכרות.

כל "היתרונות" של טסלה מתאדים :
 - סוללות - המפעל של פאנסוניק המספק סוללות לטסלה מייצר כעת סוללות מדור "קודם" . היצרנים הנכנסים לשוק משתמשים בטכנולוגיה שהתקדמה , מפעלי ענק לסוללות נבנים בכל העולם.
 - רשת טעינת רכבים - רשתות חדשות נבנות בקצב מהיר בתקן השונה מזה של טסלה וזה עוד לפני שחברות הדלק, המחזיקות את תחנות הדלק, החליטו להיכנס לשוק
 - נהיגה אוטונומית - טסלה רחוק מאחור ביחס למובילות בשוק
- מחשוב  רכב (התוכנה שברכב, הכוללת קישוריות המאפשרת עדכונים) - אני חושב שזה היה המרכיב "הגזעי" שדיבר אל קהל ההיטקיסטים של קליפורניה והעולם וחווית הרכב החשמלי עם התוכנה אפשר את פריצתה של טסלה , אך עתה חווית רכב חשמלי ניתנת ע"י כל רכב חשמלי ברמת מחיר מקבילה וחברות הרכב מתחילות לסגור את פער התוכנה- אין בנושא זה ידע ספציפי לטסלה אלא יישום חדשני שקל לחקותו .

יתר פעילות של טסלה כגון גגות סולאריים או סוללות לבית / חברות חשמל הן שוליות לחלוטין בפעילות. טסלה בינתיים היא חברת רכב העוסקת בייצור ושיווק רכבי יוקרה בשוק ללא תחרות.

מ- 2019 התחרות תרים ראש וב- 2020 תגיע במלואה.





פוסט מיום  5/11/2018


מיראז' של רווחיות




מאז העדכון האחרון המניה ביקרה ב- 250 ואפשרה לי לממש ברווח חלק משמעותי מהפוזיציה ואז שבה  טיפסה חזרה עד מעבר ל 342 שאפשרה הגדלת השורט שוב.

הסיבה לעליה החדה במניה טמונה בהפתעה החיובית של הדיווח הכספי לרבעון השלישי של 2018 בו החברה הציגה רווח של כ- 312 מיליון דולר, הרבה מעבר לתחזיות שנעו בין רווחיות סמלית  של 100-200 מיליון דולר להפסד של 200-300 מיליון דולר.

אומנם הרווחיות הפתיעה אך היא לכשלעצמה נשענת על מספר גורמים חד פעמיים:

1. תמהיל מוצרים (הכוונה למודל 3) המוטה מאוד לדגמים הכי יקרים שהחברה תמכור וזאת בסיוע הביקוש הכבוש למוצרים כתוצאה מההמתנה הממושכת למוצר
2. מכירת קרדיטים רגולטוריים בשיעור של כ- 190 מיליון דולר.
3. מכירה של כ- 1100-1500 רכבים בהיקף כספי של מעל 115 מיליון דולר לחברת השכרה בעסקה שפרטיה לא ברורים. 
4. רבעון אחרון בו כל מכוניות שייוצרו ימכרו בארה"ב עם זיכוי מס של 7500 דולר.
5. עדיין לא הורגשה תחרות משמעותית 


מעבר לדוחות , מבחינה תפעולית החברה לא הצליחה לשחזר היקף ייצור ממוצע של 5000  רכבי מודל 3 בשבוע שהושג במאמץ איתנים בשבוע האחרון של הרבעון השני אלא ממוצע הייצור הרבעוני עמד על כ- 4250 רכבים בשבוע כאשר השבועות האחרונים עמדו על 4700 רכבים בשבוע.

מבחינת תחרות בארה"ב היגואר I-PACE רק עתה התחילה להימכר כך שלטסלה עוד אין תחרות אמיתית בארה"ב.  באירופה ה - I-PACE החלה להימכר בנורווגיה והשפעתה על מכירות  טסלה ניכרת והן ירדו בשיעור של כ- 30%.  באירופה כולה ניסן-ליפ, רנו זואי, במוו 3i והגולף החשמלית מובילים את טבלת מכירות הרכבים החשמליים אך הם אינם תחרות למודל S/X  של טסלה הנמצאים מייד אחריהם. בשוק החשוב בעולם מבחינת רכבים חשמליים, סין, טסלה כלל אינה מופיעה ברשימת 20 הרכבים החשמליים הנמכרים.
נכון להיום, כמעט כל יצרן רכב מתכנן להעמיד מספר דגמים חשמליים עד 2020 שכנראה תהיה שנה בה מבחר הרכבים החשמליים הזמינים ללקוחות יגדל באופן דרמטי.


בהיבט "הנהיגה האוטונומית"  טסלה הרימה ידיים ותפסיק למכור את "חבילת החומרה לנהיגה האוטונומית" , לפחות עד אשר תסיים לפתח חומרה חדשה שתאורטית תאפשר, מבחינת כח מחשוב , השגת יכולות נהיגה אוטונומיות שלטענת מוסק תושג ב- 2019. 
צעד זה כמובן רק מדגיש את המחויבות החוץ מאזנית (שאינה מופיעה במאזן) להחלפת החומרה בכל המכוניות שנמכרו בעבר עם החבילה החומרה שכעת מתברר שאינה מתאימה.  מדובר כנראה בעלות של כמה מאות מיליוני דולרים .
מנגד GM גייסה מיליארדים של דולרים משותפות חזקות לחטיבת הנהיגה האוטונומית שלה ששוויה כבר נושק ל- 15 מיליארד דולר ואילו המובילה בתחום, ווימו של גוגל, היא החברה הראשונה שקיבלה אישור לבחון רכב אוטונומי ללא נהג בטיחות בכבישים ציבוריים בקליפורניה   ועומדת להרחיב  עוד בשנה זו את שרות המוניות אוטונומיות בפיניקס אריזונה.

בתחום הביקושים נראה כי טסלה מיצתה את כל הביקוש הכבוש לרכבי הפרמיום של מודל 3 בארה"ב וקנדה וכבר מציעה למכירה דגמים זולים יותר.
מועד תחילת המכירות באירופה עדיין לא ברור וכנראה שיש בעיות בהתאמת התצוגה הרדיקלית והמינימליסטית של מודל 3 לתקנים אירופיים. מכירות בסין צפויות להתחיל  כנראה במרץ 2019.

תכניות לעתיד - אחד המנופים שטסלה הפעילה לשיפור תזרים המזומנים העומד בפני לחץ של החזר חובות הוא הקטנת ההשקעה במו"פ כך שלוחות זמנים לפיתוח המוצרים החדשים - משאית, טנדר, מודל Y לא ברורים וגם המפעל המתוכנן בסין שיחל בייצור עוד 2-3 שנים לא ברור כיצד ימומן.

מתוך כל אלו עולות שתי נקודות עיקריות - 

במצב אופטימלי של תמהיל מכירות יקר, ניצול גבוה של קיבולת הייצור, מכירת מלאים , ניצול קרדטים  וזיכוי מס בשיעור מלא ללקוחות החברה  הגיע לרווחיות של 300 מיליון דולר בשנה שגם אם נניח שתמשיך לרווחיות שנתית של 1.2 מיליארד דולר, מדובר במכפיל של 45 במחיר המניה הנוכחי. גם אם הרווחיות תוכפל מדובר על מכפיל 23 לייצרן רכב בתעשייה עם  מכפיל רווח של 7-8.


"עודף השווי" שחברה מציגה נסמך ברובו על השווי הפוטנציאלי הטמון בפיצוח הנהיגה האוטונומית והפיכתה לעסק בפני עצמו באמצעות רישיונות לתוכנה/ חומרה  והפעלת צי מוניות אוטונומיות וככל שהזמן חולף נעשה ברור יותר ויותר כי טסלה לא תצליח להתמודד בכיסים העמוקים של קבוצות הטכנולוגיה והרכב ששילבו כוחות לפיתוח התחום - אינטל (מובילאיי) +קבוצת פולקסוואגן  , GM ושותפותיה  ו - WAYMO של גוגל.

לאור כל זאת, בשווי שוק של 55 מיליארד דולר טסלה היא שורט 









פוסט מיום 20/8/2018






פוסט מיום 20/8/2018

לעדכונים הקודמים

חלפו קצת יותר משבועיים מהעדכון האחרון אך היו אלו שבועיים עמוסים במאורעות רבים שכל אחד מהם לכשלעצמו היה אירוע משמעותי - החל מרכישה בשוק של  אחוזים בודדים מהחברה ע"י קרן העושר הסעודית, הצהרה של מוסק כי החברה תהפוך פרטית בשער 420  כאשר קיים המימון מובטח, ההבנה כי אין מאחורי ההצהרה דבר, פתיחת חקירת רשות ניירות הערך בעניין , פרסום על צמצום של כ- 20% באחזקות מוסדיים במניה ב - Q2 , ראיון גלוי לב של מוסק על קשיים אישיים  וחוסר כרוני בשינה ולסיום נתונים המעידים כי היקף הזמנות למודל 3 עומד על  כ- 2000 בשבוע בלבד לאחר סיום גל ההזמנות כאשר מערכת ההזמנות נפתחה לכולם.

החדשות הביאו לתנודתיות גדולה במניה שהגיע לשיא של 388 וירדה עד לשער 290 בפתיחת יום המסחר הנוכחי.

בעדכון הקודם ב- 3 לאוגוסט כתבתי על סגירת (רכישת) אופציות הפוט בשער 5 לאחר שנמכרו בשער 30 במרץ 2018 וזאת כאשר שער המניה הגיע לרמה של כ- 350.

הפוזיציה הנוכחית מורכבת מ- 40% שורט במניה ו- 60% שורט CALL 260

כעת כשהמניה נסחרת סביב 295 והתנודתיות הרבה הגדילה את הפרמיות באופציות זו הזדמנות לגלגל את הפוזיציה ב- CALL ולמכור שוב אופציות PUT:

- אופציות CALL 260 לספטמבר נסגרו בשער  47.3 
- אופציות CALL 260 למרץ 2019  נמכרו  בשער 70
- אופציות PUT 260 למרץ 2019 נמכרו בשער 37.7

נקודת האיזון של הפוזיציה לפני השינוי עמדה על 306 כעת עומדת על  330 והגבלת הרווח בשורט מניה עומד על שער 222.


עדכון 5/9/2018 : נסגרה  1/6 מפוזיציית אופציות CALL 260 למרץ 2019 בשער 55 (רווח 21%)
עדכון   7/9/2018:  נסגרה 1/6 מפוזיציית אופציות CALL 260 למרץ 2019 בשער 47.15  (שער מניה 264) (רווח 33%)


עדכון 2/10/2018: סגירת שורט מניה  304.5 (40% מהיקף הפוזיציה)

סגירת שורט PUT  בשער  30.4 (רווח 20%)

 מכירת שורט CALL 300 למרץ 2019 50.75 (בהיקף 30% מהיקף הפוזיציה)

עדכון 9/10/2018: מכירת שורט PUT 260 מרץ 2019 במחיר 47.55
סגירת שורט CALL 300 למרץ 2019 בשער  28 (רווח 45%)
שורט  מניה 257.5

יום שלישי, 30 באפריל 2019

שיא האופטימיות הכלכלית- הזמן הלא נכון להשקעה חדשה בשוק


בהשקעות אנו משקיעים את רוב הזמן במיקרו - בניתוח החברה הבודדת אם זה לשקעה בהון או בחוב , בלבהות בשוק המבצע את המהלך הרנדומלי היומי או השבועי ולנסות לתת בזה סימנים . לעיתים  המחשבה נודדת לנושאים ענפיים או מגמות שוק כהזדמנויות השקעה רוחביות בנקודת הזמן הנוכחית וכך הלאה.

כמשקיעים אנו משקיעים אחוז מזערי מהזמן בלהסתכל באופן אפקטיבי על התמונה  הרחבה ולטווח ארוך. כאשר אני מתייחס לזמן מזערי הכוונה באמת ליחס של 1:1000 ואף יותר, פשוט כי היומיום הרבה יותר דינמי , התוצאות הן כאן ועכשיו ויכולת לסחור באופן מידי פשוט מסיטה את תשומת הלב ל"מסיבת החוף" עתירת הפידבקים של חדשות, ניתוחים, מאמרים , תנודתיות שוק היומיומית       מ- "השקט של הספרייה" של ניתוח מאקרו לטווח ארוך של שנים קדימה שגם אם צדקת ב- 100% , הפידבק יגיע עוד 12-36 חודשים.

רבים יאמרו "מה מעניין אותי מה יקרה עוד שנה או שלוש שנים?"  וזה בסדר. זו שאלה שמאפיינת סוחרים במניות , כאלו שרצים אחרי המומנטום , אחרי החדשות וההיפ,  שלא באמת איכפת להם "השווי" של המניה אלא יותר הסיכוי שבעוד שבוע / חודש יהיה אפשר למכור אותה ביותר ובטוחים שכאשר יגיעו הירידות הם יצאו בזמן. 

ככל שהשוק עולה יותר ויותר זמן, "סוחרי המניות" מקבלים בטחון, ובייחוד הדור החדש שטרם חווה משבר ארוך והפסדים כבדים מאבד  הקשר בין "שווי" וכדאיות השקעה לבין המומנטום  וההיפ והפוטנציאל הן המילים הדומיננטיות המתרגמות להשקעה בסקטורים בעלי שווי מנופח (כריית ביטקויין, טכנולוגיית בלוקצ'אין, קנאביס אם להזכיר את האופנות האחרונות).

 אני פשוט לא משקיע מסוג זה .  אינני  יודע להיכנס "בזמן" למניה ספציפית ובוודאי לא לצאת ממנה בשיא ואם ברמת המניה אינני מסוגל לבצע זאת , אזי אינני מתיימר לתזמן את כל השוק.
מבחינתי המיקוד הוא בטווח הארוך , במעבר בין להיות מושקע באופן אגרסיבי למעבר איטי לפוזיציות מסוכנות פחות ויותר מזומן , מעבר שעשוי לקחת גם שנים. 

לא ניתן להגזים בחשיבות של ניתוח המאקרו שכן השוק הולך לאן שהכלכלה הולכת ולעיתים קרובות השוק מקדים את הכלכלה הריאלית וגם אם רכשת את המניה הכי טובה מאז ומעולם כשהשוק החליט לשנות כיוון לתיקון כנראה ניתן יהיה לרכוש המניה יותר בזול. 

מכיוון שכך ראוי מפעם לפעם להקדיש את הזמן "לתמונה הגדולה" ולעיתים היא מאוד מפתיעה:




למרות שהאופטימיות הכלכלית בשיא , סוגי הנכסים השונים  , לפחות במהלך 2018  חוו ירידות  ביחס של 1:3 בין אלו בעלי התשואה השלילית לחיובית, רמות הדומות למשבר הדוט קום של שנים 2000-2002 (!) ולמעשה ברמה הגבוהה (של אחוז נכסים בעלי תשואה שלילית) מאז משבר החובות האירופאי של 2011.

הסיבה לכך היא ברורה - בסביבת ריבית עולה , נכסים רבים שאינם יוצרים תשואה שוטפת (ריבית או דיבידנדים) כגון סחורות, קרקעות או מטבעות עם ריבית אפסית שהחזקה בהם היא ספקולציה על עליית מחיר עתידית , פשוט הופכים להיות יקרים יותר לאחזקה מול האפשרות לקבל כ- 3% על אג"ח ארה"ב לטווח יחסית קצר. באותה העת , מחיר האג"חים יורדים בהתאמה לעליית הריבית.

במהלך תהליך זה גם חברות "ההיפ" והחלום יעברו התאמה לשיערוכים החדשים  בהתאם לסביבת הריבית החדשה והנסיון מלמד כי התאמת המחיר עשויה להיות חדה.

אין ספק כי הכלכלה העולמית בשיא של שנים כאשר ארה"ב מקדימה את יתר העולם בצמיחה בריאה אך יד ביד עם צמיחה וגאות הולכת עליית הריבית ואין ספק כי אם הכלכלה צומחת היטב, הריבית תעלה.
עליית הריבית תגרום לשינוי שווי המשקל בין הריבית חסרת הסיכון (אג"ח ממשלתי) לתשואה שהמשקיעים ידרשו לקבל תמורת הסיכון אם בדרך של ריבית על ההלוואות ואג"ח קונצרני ודיכוי מכפילי הרווח בשוק המניות ומתן פרמיה נמוכה יותר לצמיחה.

לשוק כזה לא רצוי להכניס כסף חדש , כי תיקון אינו שאלה של "האם" אלא  של "מתי".  






יום חמישי, 11 באפריל 2019

ה - VIX היום -11/4/2019 הקוטנגו מתעצם






זמן רב יחסית לא כתבתי על ה- VIX למרות שהיו מספר מאורעות ראויים לציון אך העדפתי להשקיע הזמן בחברות הנדל"ן מארה"ב שהנפיקו אג"ח בישראל (ה- BVI's).

המהלך 3 החודשים השוק מתנהל במה שאפשר לכנות מאניה - דיפרסיה  עפ"י מחזור החדשות היומי - כן עסקת מיסוי עם הסינים, לא עסקת מיסוי , עקום תשואות מתהפך ומיתון מתקרב, הכלכלה תקינה וצומחת, כן עליית ריבית לא עליית ריבית וכו'.

תופעה זו מאפיינת תקופות של אי-וודאות באשר לתמחור השוק כולו . ה- S&P500 טיפס 15%  מהשפל של 1/12/2018 חזרה לרמות השיא והדבר היחידי המחזיק אותו ברמות אלו היא כלכלה חזקה וריבית נמוכה מצב שהוא בהגדרתו זמני.

מצב כזה של שוק גבוה על קרעי תרנגולת אינו חדש. בסוף אוגוסט 2018 הרמתי דגל אזהרה בפוסט ספציפי  בנסיבות הדומות לאלו של היום כך שהכתוב שם רלבנטי גם להיום , ואפשר להיזכר מה התרחש במהלך דצמבר 2018.

כתבתי באמצע דצמבר 2018 על כך שלהערכתי אנו במשטר תנודתיות חדש אשר ינוע סביב הממוצע הרב שנתי ועתה כאשר ה- VIX ב- 13.3 רמה זו נחשבת כנמוכה מאוד אל מול פוטנציאל הנפיצות בשוק.

עקום התשואות מעיד על הסיכון כאשר פרמיית F1 ו - F2 על הספוט עומדת על 9% ו- 19% בהתאמה וזאת כאשר החוזה הראשון יפקע בעוד 5 ימים בלבד!




כאשר שחקני האופציות והחוזים על ה- VIX ערים לפוטנציאל הסיכון הגלום בשוק ומוכנים לשלם פרמיית גידור  שהולכת וגדלה ביחס לספוט VIX  כך הקוטנגו הולך וגדל ככל שהשוק עולה וחזר לרמתו באוגוסט - ספטמבר 2018 לפני הנפילות בשווקים.

הקוטנגו הנוכחי של 9% בחוזים הקצרים אינו חוזר החוזים הקצרים בהם הקוטנגו הוא 2.6% המעיד כי העקום הבינוני למעשה שטוח סביב ה- 17.

מה כל זה אומר?

ראשית עלי לחזור על העובדה שהוכחה במחקרים אין ספור - לערכים של עקום התשואה , קונטנגו וכו' אין כל יכולות חיזוי אלא הם צילום מצב על "מצב רוח" והערכות השוק לגבי מה עשוי להיות.

לאחר הדברים הנ"ל, אם ההערכה כי ל VIX הסתברות גדולה לקפוץ מהרמות הללו יש להתאים את רמת החשיפה.
כאשר הקונטנגו גבוה, מחיר הגידור באמצעות חוזים או אופציות על VIX גבוה ולכן , במקרים אלו, החלופה הפשוטה ביותר היא להקטין את גודל הפוזיציה לרמה מתאימה בצפייה להגדילה לאחר קפיצת VIX.

מי שמעוניין לבדוק גידור "מתוחכם" יותר, אני משתמש בחודשים האחרונים בשורט ETF שהוא לונג ממונף כפול 3 על מניות טכנולוגיה. הרעיון המסדר מאחורי הגידור הוא שכאשר יש  ירידות חדות בשוק, מכיוון  שלמניות הטכנולוגיה מתאם גדול מ- 1 מה- S&P500 הם ירדו יותר וכאשר הסיכוי לשוק תנודתי עולה כי השוק בשיא, עצם התנודתיות גורמת לירידת מחיר התעודה בגלל תופעת ה-   Volatility  decay :